简述人工成本控制设计内容？

一、简述人工成本控制设计内容？

提高工作效率，提高机械化程度，减少人工成本等。

二、家具厂如何节省工艺，控制成本？

成本控制，并不是单纯地降低价钱，降低薪资，降低采购标准，成本控制过程中，不能损害员工、消费者、社会和自然的利益，不能放松产品品质要求，不能以次充好等，而是应该在经营结构上进行优化。

关于人工成本

现在企业甚至于以后很长一段时间，一线工人的工资将占据企业成本的第一位。人工下料、打孔。根据工人的劳动强度增加，成本将更上一层楼。而智能开料机配套设计优化软件，将让工人劳动强度降低80%，而且对人员技术要求不是很高，且优于管理。

提升生产加工效率

人工下料局限性太大，每天最多下料35-40张板，且不含异形。CNC数控下料每天8小时下料60-80张板左右，加上自动上下料平台效率会更高。企业生产力的提升必定为企业发展铺平道路。

节省原材物料

人工计算板材加上异形切割利用率平均在2.3-2.4㎡左右，CNC数控配套智能优化软件，优化排版可是板材利用率达到2.7-2.9㎡左右，平均每张板节省0.3-0.5㎡，每天按50张板算。可节省多少张板？算了你会害怕！

木工刀具成本

人工开料反复磨刀，费用高且频繁。CNC数控开料机用10元左右一把的刀具，E1级板材可以加工25-30张板，E2及板材也可以加工10-20张板材。

木工设备加工精度

人工开料精度基本在±0.5mm左右，设备磨损严重或员工技术有限，精度甚至更低。CNC数控开料机精度控制在±0.02mm以内，开料、开槽、打孔不会崩边。这种精度是手工操作无法实现的，对封边以及组装都非常有利。

员工安全生产

员工安全，是每个老板在办企业之前都必须先考虑的问题。员工工伤可大可小。北金数控生产的设备，对每个可能发生危险的细节都做了一定的防护。电脑一键操作，对工人危险彻底解除。

三、企业成本控制分析设计任务及要求？

标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中进行选择：一是理想标准成本；二是正常标准成本。

　　标准成本控制与分析，又称标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

通常来说，理想标准成本小于正常标准成本。

四、安踏成本控制

安踏成本控制：实现持续增长的关键因素

安踏体育（ANTA）作为中国领先的体育用品制造商和零售商，其成功不仅源于出色的产品和品牌推广，还得益于其卓越的成本控制策略。在竞争激烈的市场环境中，安踏能够持续实现增长并扩大市场份额的背后，是其高效的成本管理和优化措施的支持。本文将重点探讨安踏成本控制的关键因素，以及如何通过成本控制实现企业的可持续发展。

1. 供应链管理的优化

安踏在供应链管理方面做出了卓越的努力，以降低物流成本并实现生产效率的提升。通过与供应商建立紧密的合作关系，安踏能够在采购原材料和生产过程中获得更有竞争力的价格优势。此外，安踏还通过引入先进的生产技术和自动化设备，提高了生产效率，降低了生产成本。

为了确保供应链的高效运作，安踏实施了物流管理系统，有效地监控和调配物流资源。通过优化仓储和配送流程，安踏降低了物流成本，提高了货物的准时交付率。此外，安踏还积极开展可持续发展倡导和环保项目，在节能减排方面取得了显著成果。

2. 生产规模经济的实现

作为中国最大的运动鞋制造商之一，安踏能够通过扩大生产规模实现经济效益的提升。安踏拥有先进的生产设施和技术，能够满足不断增长的市场需求。通过增加生产能力和优化生产流程，安踏降低了单位产品的生产成本。

此外，安踏还重视产品研发和设计，不断推陈出新。通过提供具有创新功能和时尚设计的产品，安踏能够在市场上获得更高的附加值，并实现产品的溢价销售。这进一步增强了安踏的竞争力，提高了公司的盈利能力。

3. 市场营销策略的优化

安踏通过优化市场营销策略，提高了品牌知名度和销售额。安踏积极使用社交媒体和数字营销渠道，与消费者建立更密切的联系。通过深入了解消费者需求和市场趋势，安踏能够更加精准地定位目标市场，并提供符合消费者期望的产品。

此外，安踏还与著名体育明星和体育赛事合作，提升品牌形象和影响力。通过赞助体育赛事和推广活动，安踏能够扩大品牌曝光度，并获得更多的市场份额。

4. 成本管理文化的建立

安踏注重建立成本管理文化，通过全员参与和持续改进，实现成本控制的长期效果。安踏鼓励员工提出节约成本的建议，并给予良好的激励机制。员工的积极参与和贡献，使安踏能够在整个组织中形成对成本控制的共识和意识。

安踏还注重培养成本管理专业人才，建立健全的成本管理体系。通过对成本数据的监控和分析，安踏能够及时发现成本异常的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

结论

安踏的成功离不开其卓越的成本控制策略。通过优化供应链管理、实现生产规模经济、优化市场营销策略以及建立成本管理文化，安踏能够降低成本、提高效率，并实现持续增长。在持续变化和竞争激烈的市场环境中，成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。

作为其他企业的学习对象，安踏的成本控制策略给我们提供了宝贵的经验和启示。通过有效的成本控制，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。因此，我们应该加强对成本控制的重视，不断探索适合自身企业的成本管理策略，为企业的发展创造更多的机会和优势。

五、工艺设计和非工艺设计的区别？

工艺设计是设计同时强调工艺性即美观，引人眼球，而非工艺设计主要以实用性用主。

六、如何有效控制规划设计阶段的成本？

规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。

　　合理科学的设计，可降低工程造价10%左右。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要，特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。以下经验可供借鉴：

　　一、推行设计招标，择优选择设计单位

　　积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

　　在招标过程中，对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。设计院的选择原则是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。

　　二、开展限额设计，有效控制造价

　　由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”， 设计节点把握度差，常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，浪费较大。

　　因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

　　设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，设计公司的各专业技术人员在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用成本限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。

　　同时，房地产开发企业的工程造价和成本管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。比如甲方收集和分析开发项目所在区域的各项控制要素，如区域周边的市政状况、市场和产品的定位要求、主力客户群和户型配比等。并对项目的定位、产品的购买人群、对规划设计中的布局及建筑风格以及对各种套型的大小及套型比例等要求要明确。

　　在设计限额下，可以采取一些成本策略：比如在初步设计阶段，在满足规范的要求下，减少非可售部分面积等。施工图设计阶段，通过设计优化，降低部分对产品品质影响不大的材料档次，如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙涂料及面砖、空调装饰板等，但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对讲等，应在保证质量的前提下控制价格，当然要与产品定位和对业主的销售合同承诺相符合。

　　三、采用合同措施控制造价

　　通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。在设计合同的签订中，首先要明确设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划（付款与设计的进度、质量等挂钩），并明确延期的赔偿责任，甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。

　　同时在签订设计合同时，针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款（如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费）。同时在合同中明确要求设计单位提供设计概算及电子版设计图纸。

　　为控制设计起点的建安造价，甲方在项目成本估算的基础上要求设计单位控制好单方造价的上线，避免到全部设计成果完成时才发现与目标成本控制要求相差甚远的情况发生

　　四、成本跟踪审核评估——全员全程成本管理

　　目前业内的房地产公司在设计阶段的成本控制只有成本部门参与，多数没有达到预期的效果，而且浪费了大量的精力，影响工作效率。成本控制应该是一项全员参与的工作，比如工程、设计、成本、营销等管理部门要充分协调沟通，制定详细的设计要求和设计任务书，并对设计单位的设计方案和施工图、工程项目的结构形式〔明确结构工程师职责〕、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。

　　五、成本控制的要点

　　在成本控制中要避免两种现象：一是不计成本地追求设计效果；二是成本不合理导致品质丧失。以下建议可供参考：

　　1、通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案，加强对设计公司的管理与协调；合同管理；项目技术、经济和政策攻关；做好与设计人员特别是设计项目负责人的沟通；落实奖惩措施；开展设计公司间的交流与竞争。

　　2、按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。

　　3、通过合同对勘察设计单位明确规定责任。

　　4、加强设计标准和标准设计的制订及合理应用，建立管理程序与制度：完善甲方设计标准；坚持设计全过程优化；建立专家会议评审制度；内部各阶段图纸审核制度化。

　　5、正确理解“设计阶段的成本控制”。这里主要谈谈对设计变更的有效控制，应注意以下经常性发生的成本突破：如地下室砖外墙改为钢筋砼墙、基础土方、主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、基础底板增加防水层、地下室砼增加膨胀剂、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材、组院增加围墙、铁门栏杆等；以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致成本增加，如公共楼梯、电梯间的精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等。

　　6、明确结构设计成本控制的管理要点。结构设计成本控制的要点包括：输入方式、 设计周期的合理取值、设计费的合理取值、设计合同中设计院应承担的风险、限额设计合同的内容和应用、地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容、地产公司必须控制的要点等。

　　7、明确结构设计成本控制的技术关键点。明确技术关键点主要是处理好质量与成本的关系，比如明确剪力墙布置、数量、长度取值以及厚度取值；异形柱结构中应注意的事项；对勘察报告取值及建议的关注点；各种钢筋材料对成本影响的对比分析等。

　　8、设计管理是成本控制的关键着力点。前期完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等。成本及市场的互动加上多方案比较形成完善的项目SWOT分析，如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析等。

　　9、制定策划、设计、工程、销售的基准周期。成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标，并分解列出分项工程清单。建设工程一般有总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程如变配电、建筑主体、地下车库及人防工程、景观及绿化工程、会所或售楼处、室内装饰及样板房等，注意不要漏项，有些大盘还有市政工程、教育设施。

七、成本控制流程？

立项阶段——可行性研究 由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路及绿化面积）。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估算。

设计阶段——成本概算 由财务管理中心根据项目公司定编情况，下达项目公司的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息。由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设计招标；设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值进行设计。负责作出成本概算。

施工阶段——成本预算 负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购类的招投标与合同管理。编制项目总体及分年度资金使用计划。将合同实际签定款额与计划额进行对照；对设计变更造价超过20万元以上者进行部门间会审，以确保超出计划部分在不可预见费内消化。统计项目的前期费用、公司管理费与贷款利息、土地及政府收取的税费、工程建设费用、预估销售税费和物业管理启动资金，编制出项目的总成本，供确定销售价格时使用。

项目竣工阶段——成本核算 负责工程项目的结算审查。对项目的成本控制进行经验和教训的总结（与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）

八、餐饮成本控制体系的设计哪几个步骤组成？

餐饮成本控制首先得考虑店铺租金，人工成本，原材料成本，以及环节衔接几个部分组成，但租金和原材料的控制是次要的，所以首先得对人工和人工岗位衔接的监管，以及原材料的控制。两个步骤。

九、生产成本与工艺成本区别？

生产成本是指企业生产产品的成本，主要包括材料费，人工费，机械费等等，而工艺成本是指硏究开发某项工艺技术的硏究开发成本，包括从立项开始硏究至工艺硏究成熟投入运用全过程的一成本。两者区别主要是，生产成本是经常性的，工艺成本是一次性的。

十、加氢脱硫工艺和成本？

0 .8Mt/a国产化加氢裂化装置在第二次技术改造中 ,采用加氢裂化和蜡油加氢脱硫组合工艺 ,使加氢裂化能力由 0 .9Mt/a提高至 1.0Mt/a ,同时依托加氢裂化系列增建 1.2Mt/a蜡油加氢脱硫系列。

该工艺的转化产品与原加氢裂化相当 ,并为催化裂化装置提供 1.3Mt/a优质原料。介绍了改造方案和效果。

生产运行表明 ,装置改造后生产灵活性强 ,生产费用低 ,产品质量好 ,取得了良好的经济效益。