介绍3g标准的演进策略？

一、介绍3g标准的演进策略？

1) W-CDMA【联通使用】

也称为WCDMA，全称为Wideband CDMA，也称为CDMA Direct Spread，意为宽频分码多重存取，这是基于GSM网发展出来的3G技术规范，是欧洲提出的宽带CDMA技术，它与日本提出的宽带CDMA技术基本相同，目前正在进一步融合。W-CDMA的支持者主要是以GSM系统为主的欧洲厂商，日本公司也或多或少参与其中，包括欧美的爱立信、阿尔卡特、诺基亚、朗讯、北电，以及日本的NTT、富士通、夏普等厂商。 该标准提出了GSM(2G)-GPRS-EDGE-WCDMA(3G)的演进策略。这套系统能够架设在现有的GSM网络上，对于系统提供商而言可以较轻易地过渡。预计在GSM系统相当普及的亚洲，对这套新技术的接受度会相当高。因此W-CDMA具有先天的市场优势。

(2)CDMA2000【电信使用】

CDMA2000是由窄带CDMA(CDMA IS95)技术发展而来的宽带CDMA技术，也称为CDMA Multi-Carrier，它是由美国高通北美公司为主导提出，摩托罗拉、Lucent和后来加入的韩国三星都有参与，韩国现在成为该标准的主导者。这套系统是从窄频CDMAOne数字标准衍生出来的，可以从原有的CDMAOne结构直接升级到3G，建设成本低廉。但目前使用CDMA的地区只有日、韩和北美，所以CDMA2000的支持者不如W-CDMA多。不过CDMA2000的研发技术却是目前各标准中进度最快的，许多3G手机已经率先面世。该标准提出了从CDMA IS95(2G)-CDMA20001x-CDMA20003x(3G)的演进策略。CDMA20001x被称为2.5代移动通信技术。CDMA20003x与CDMA20001x的主要区别在于应用了多路载波技术，通过采用三载波使带宽提高。目前中国电信正在采用这一方案向3G过渡，并已建成了CDMA IS95网络。

(3)TD-SCDMA【移动使用】

全称为Time Division - Synchronous CDMA(时分同步CDMA)，该标准是由中国大陆独自制定的3G标准，1999年6月29日，中国原邮电部电信科学技术研究院（大唐电信）向ITU提出。该标准将智能无线、同步CDMA和软件无线电等当今国际领先技术融于其中，在频谱利用率、对业务支持具有灵活性、频率灵活性及成本等方面的独特优势。另外，由于中国内的庞大的市场，该标准受到各大主要电信设备厂商的重视，全球一半以上的设备厂商都宣布可以支持TD—SCDMA标准。 该标准提出不经过2.5代的中间环节，直接向3G过渡，非常适用于GSM系统向3G升级。

二、oppo客户维护策略？

做好一名oppo手机销售员，要做到以下几点：

一、熟悉自己推销的手机产品的特点。

优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。

尤其在客户面前要注意显示对产品非常了解。

二、熟悉自己推销手机产品的目标客户。

这些目标客户要进行分类，哪些是核心客户，那些的非核心客户，哪些是重点客户，哪些是非重点客户，客户可以分成几类，按照什么方式分类，争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。

对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的。

三、熟悉手机产品的市场。

市场怎样细分，竞争对手有哪些，市场的容量如何，客户的地理分布和产品的时间分布如何，产品市场的短期发展趋势。

四、推销产品时，要合理安排时间要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。

推销不是一味的蛮干，要随时总结经验，不断提高。而且销售还具有这样的特点，就是一开始着手的时候非常难，无从下手，随着时间的增长，会渐入佳境。

三、usb存储设备管理策略？

只能买外部软件，客户端对号入座设置对于权限进行限制，反正域可以设置权限

四、usb存储设备管理策略怎么解除？

我们利用系统组策略可以解开对USB接口的控制。 以windows7系统为例：

1、开始，搜索，输入gpedit.msc，打开组策略。

2、依次展开“计算机配置-管理模板-系统-设备安装-设备安装限制”。

3、双击右面的禁止安装可移动设备。

4、勾选未配置即可。 USB接口通用串行总线是连接计算机系统与外部设备的一种串口总线标准。 也是一种输入输出接口的技术规范，被广泛地应用于个人电脑和移动设备等信息通讯产品，并扩展至摄影器材、数字电视（机顶盒）、游戏机等其它相关领域。最新一代是USB 3.1，传输速度为10Gbit/s，三段式电压5V/12V/20V，最大供电100W ，新型Type C插型不再分正反。

五、维护科技安全有哪些基本策略？

维护科技安全的基本策略包括：及时更新操作系统和应用程序、安装有效的安全软件、设定强密码和定期更换、做好备份和恢复工作、限制员工权限和监控其网络活动、教育员工保护私人信息和防范网络攻击、审查安全措施和策略的有效性。除此之外，企业还需定期审查网络安全政策确定是否存在隐患或缺陷，并采取适当的措施进行改进，确保网络安全系统的高效性和可靠性。

六、不同类型客户维护所需要的策略？

要使一个客户，从完全不认识，到买你的产品，以及持续不断的买你更多产品，甚至给你介绍新客户，这其中，有6大必备要素要掌控。

1、资源：你想从客户手中争取业绩，客户也想从销售手中获取项目信息。

2、知彼：了解客户业务，做好专项推广。

3、关系：与客户成为朋友，成就客户，实现共赢。

4、知己：了解海康产品线，我们能做什么，能给客户带来什么价值。

5、成交：让客户感觉不买海康的东西，就是他的损失。

6、增值：实现价值生华，增加客户交易粘度。

客户分类A类客户：区域重点产粮客户，做项目居多，人员架构也最齐全。这类客户相对较为复杂，老板负责跑项目，手底下员工来做具体细节事情，对品牌依赖不会单一。

策略：

1、发展自己内线，可以是采购、前台、技术等，客户公司的风吹草动可以及时掌握消息

2、老板一般不会参与标书设计，要与项目经理处好关系，前期设计时会给很大帮助

3、要知道老板关注的点，价格优惠？要长账期？还是交期？这几点一定要经过深思熟虑后，正式的去谈一次，给老板树立一个利落爽快，值得信任的形象

B类客户：有点关系，能够在区域承接中小型项目，公司在编人员一般不超过十人，老板起决定性作用

策略：

1、拿出品牌优势，从行业的影响力入手，在价格上有所支持。

2、不要把老板比作自己客户，显得生疏，尝试与他交朋友，拜访时多交谈生活上的事情，做到有项目第一时间想到联系你就基本成功。

C类客户：此类客户基本不做招投标项目，一般都是以短平快的项目为主，公司组成也基本为老板一人，以夫妻店、电脑店为主

策略：

1、要学会取舍，此类客户不要占用太多精力，采用高性价比中低端产品为主，来增加客户与海康的交易年度

2、大客户看不上的小型项目信息可以往此类客户引导，保证客户成交数量

七、记忆力的自我维护策略具体包括？

回答如下：1. 多运动：适度的运动可以增加血液循环和氧气供应，促进大脑功能的提高。

2. 不断学习：持续学习新知识可以锻炼大脑的记忆功能，提高记忆力。

3. 健康饮食：均衡饮食可以保持身体健康，对大脑也有益处。特别是含有omega-3脂肪酸的鱼类和坚果等食物可以提高记忆力。

4. 睡眠充足：睡眠是大脑巩固记忆的重要过程，保持充足的睡眠可以促进记忆力的提高。

5. 减少压力：过度的压力会影响大脑的正常功能，应该采取一些放松和缓解压力的方法，例如冥想、瑜伽等。

6. 使用记忆技巧：例如背诵、联想、分组等记忆技巧可以帮助提高记忆效果。

7. 练习记忆：通过不断的练习记忆，可以锻炼大脑的记忆功能，提高记忆力。

8. 社交互动：与他人的交流和互动可以刺激大脑的活动，促进记忆力的提高。

八、erp仓库管理维护看板策略是啥意思？

看板的定义

“看板”一词源于日本，字面意思是“信号卡”，指用于采购更多物资的再订购单。当装配项目或库存项目开始变低时，员工将该项目的重新订购卡片带给经理，该经理会生成购买所需的数量。更新的供应品在第一批供应用完之前到货，生产或销售将不受影响。虽然重新订购单据曾经是要求更多物品的标准，但如今的计算机化卡片或空包装容器执行相同的任务。

看板是一种拉动式系统，它根据需要提取库存。ERP / MRP是推动式系统，它将库存推入“安全库存”仓库，以应对不断变化的预测所带来的需求波动。

看板的功能

看板被认为是“精益生产”技术，或者是消除劳动力和库存浪费的技术。看板减少浪费的方法之一是通过应用“拉动生产”模式，根据消费者的供需来调节项目生产。看板不是根据该数量估算市场需要和生产的特定商品的数量，而是生产与市场要求的数量直接相关的商品。

看板的关键点

当然，在您关于看板相关问题的任务中，教育和培训是有一定必要的，还有需要有一些试点项目试验，让员工体验拉动系统和如何更好地做到团队合作。可视化系统非常重要的，员工可以直接看到而不是猜测/预测客户的需求。哪怕随着库存的减少，流程也不会中断。

使用非常简单的可视化通信方法就能清楚地显示生产和库存状态。流程得以简化，问题可以迅速得到解决。

在拥有看板的情况下，设施库存基本上完全基于客户的订单。预测不像ERP / MRP那样只有实际的客户订单。

产品“完全由客户需求拉动生产。”这是从推动式系统转变而来，推动式系统根据预测将库存放入仓库。可视化标记用于帮助人员更清楚地监控库存。所有生产人员都可以确切地看到已经下了多少客户订单以及何时填写了订单。

巨大的库存不符合成本效益。他们是一项巨大的投资。空间也很昂贵。使用看板，只有在客户需要产品时才能库存。对于许多西方设施而言，维持小型库存可能会出现一些问题。大量库存被认为可以防止设施耗尽材料。使用看板，正确实施，材料始终可用于满足设施生产需求。

看板的好处

能够在仓库、运输和物流管理之间实现一些共同利益：

降低管理费用

标准化生产目标

提高效率

减少淘汰的库存

给工作区人员更多的可控制权

改善流

防止生产过剩

提供经营进度报告

提高对需求变化的响应能力

改善团队合作

看板可以在某些行业减少75％的库存

由于站点操作员不断地从后续站点“拉”他们所需的物资，看板的生产目标自然地由客户需求确定。每个站点操作员的生产目标是始终与看板的持续“拉动”保持同步的。库存总是在流动变化的。这些货物在装卸码头着陆后立即进入加工过程。供应商通过了质量保证的预先认证，以便他们可以通过“交付使用”计划转移到生产过程中，而不是运送到仓库去。

如果想问供应商如何运送小批量货物，你可以简化采购，创建销售/供应商计划。让采购部制定合同，协商价格和总数量，并将发布计划交给生产计划部直接与供应商合作。通过这种方式，采购部负责采购工作，生产计划部与供应商一起为生产线提供原料。生产计划部现在不必再等待采购部门给出将要装运的日期或数量。他们已经拥有这个控制权。

了解看板卡

最早的看板形式是一种简单的基于卡片的系统，称为看板卡。生产和仓储使用该系统来跟踪库存和控制生产。这些卡可用于特殊说明。

看板卡如何工作

为了开始生产，看板卡总是发给流程中的第一个操作员。每张卡片都以可视化方式传达订单的重要细节，并授权其生产。在单阶段过程中，第一站操作员将发行的卡附加到生产单元的容器中。在整个生产过程中，卡仍附在装置上。这为所有后续站点操作员提供了生产单元的物理授权，并帮助他们填写实际的客户订单。一旦生产单元及其相关的看板卡到达流程的末尾，该卡将被移除并返回到挂起的文件中。中心位置悬挂文件上的空槽使所有工作区人员都可以访问当前的生产状态。这样看来看板卡系统是非常直观的。

这些基于看板卡的系统依靠条形码和电子数据库来跟踪生产和库存。在这个电子系统中，管理者可以从他们的办公室或任何其他可以使用计算机的地方跟踪生产。

在企业资源计划（ERP）系统中，他们建立了看板的电子版。这是一个视觉信号，表明何时需要为生产或分销引入更多材料。当物料从仓库或缓冲库存中取出时，会产生补货提示并发送给供应商以从中提取物料

仓库地板可以轻松且经济地标记，也可以指示托盘化或其他大型集装箱存储的适当位置（5S型存储）。地板标记使该库存易于定位。应该立即重新进入队列，因为每个队列都被编程为始终拥有正确的替换库存以满足客户订单。当订单和数量增加时，这些队列可能需要一个小的缓冲库存，以随着需求的增加创造灵活性。

实施

应组建一个跨职能团队来管理实施。他们必须监控实施情况，并将关键观察结果反馈给整个团队领导。

需要注意的关键点

员工将其他员工视为自己的客户

每位员工都致力于为其内部客户提供优质的产品和服务

更好的沟通

更高的品质

降低生产成本

团队成员将努力将相关的行动结合到单个事件中，从而减少浪费的时间和精力

与所有精益计划一样，您必须维持和控制此看板系统。当然，纪律对于控制看板操作也非常重要。

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九、如何做好设备管理及维护工作思路？

1.设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。

2.调试试运行中的故障处理。

3.检修、维护记录、备件更换记录。

4.状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。

十、苏轼君臣观的演进？

苏轼一生追求独立个性独立精神,伴随其坎坷人生,苏轼君臣观在其不同的人生阶段有较大的发展变化。

在仁宗朝和神宗熙丰年间,以直言敢谏为忠;在仕途受挫时思考用舍行藏;及至再贬岭海,进一步思考 多情 与 无情 、 墙里 与 墙外 的关系;思考 君命 与 臣节 、 新恩 与 旧学 的关系,进而认为君命可能有治乱,臣子应该有从违。

其君臣观在独立思考中完成了时代的超越