企业各部门设置及作用？

一、企业各部门设置及作用？

公司部门划分及职责：市场营销部：市场研究分项、价格调节分项、产品表达分项 等；

人力资源部负责招聘、维护与增强企业人力资源的任务；综合行政部辅助其他部门运作的综合管理；资本财务部是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称；产品研发部通过研究来开创、升级与完善产品技术等。

二、设备主管的职责是什么？

设备主管岗位职责

1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。

2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。

3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。

4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划，监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件计划，负责本公司设备维修费的合理使用。

5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。

6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。

7、负责组织设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训，杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。

8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。

9、完成领导交办的临时性任务。

三、工商局都是管什么的？

、市场监督管理和行政执法

负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理规章和政策。

2、市场主体的登记注册并监督管理

负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任。

3、依法规范和维护各类市场经营秩序

承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。

4、监督管理流通领域商品质量

承担监督管理流通领域商品质量和流通环节食品安全的责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣商品等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作，保护经营者、消费者合法权益。

5、查处违法直销和传销案件

承担查处违法直销和传销案件的责任，依法监督管理直销企业和直销员及其直销活动。

6、查处不正当竞争

负责垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除限制竞争方面的反垄断执法工作（价格垄断行为除外）。依法查处不正当竞争、商业贿赂、走私贩私等经济违法行为。

7、监督管理经纪组织

负责依法监督管理经纪人、经纪机构及经纪活动。

四、机械设备人员的管理责任内容有哪些？

设备管理员岗位职责

1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

10、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

11、 完成经理交办的其它任务。

五、企业文化部的职责是什么？

企业文化部，又叫企化部，主要是负责企业文化的制定、宣传、管控和维护的。

我们公司的企业文化部的职责主要如下：

1、企业文化规划的制定；

2、企业CIS的策划规划；

3、企业文化理念、故事案例、典型的提炼和挖掘；

4、企业文化的宣传、推广、检查和考评；

5、VI系统的策划和实施管理；

6、企业文化相符性的审核和管控。

六、常务部都干什么的？

常务部通常是指一个组织或企业中负责执行日常管理和运营工作的部门。其具体职责可能会因组织类型和规模的不同而异，但一般来说，常务部的主要工作包括以下几个方面：1. 组织管理：负责制定组织规章制度、管理体系，监督执行情况，确保组织内部秩序井然。2. 人力资源管理：招聘、培训、绩效评估，以及员工福利和劳动关系的管理。3. 财务管理：制定预算和财务计划，监管资金收支，进行财务分析和报表编制。4. 运营管理：负责日常业务运营和流程优化，协调各部门合作，保证工作的高效进行。5. 项目管理：指导、协调和监督各类项目的实施和推进，确保项目的质量、进度和成果达到预期。6. 绩效管理：制定绩效考核制度、指标和评估方法，定期评估员工和部门的工作绩效。7. 决策支持：为高层管理层提供数据、报告和分析，协助决策，并提供建议。8. 风险管理：识别和评估组织面临的各种风险，并制定相应措施和策略来降低风险。9. 内外联络：负责与内外部利益相关者的联系，建立和维护与政府、客户、供应商等的良好关系。总之，常务部是一个企业或组织中承担管理和运营职能的核心部门，其职责是确保组织的正常运行，促进各项工作的协调和高效进行。