公司设备管理的工作内容是什么？

一、公司设备管理的工作内容是什么？

　　设备主管岗位职责概述： 　　1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 　　2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 　　3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 　　4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。 　　5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 　　6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 　　7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。 　　8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。 　　9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 　　10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 　　11对设备科人员进行绩效考核。 　　12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 　　13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 　　14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。

二、设备管理的七大要素？

以下是设备管理的七大要素：

1、日常巡查

日常巡查是操作人员对设备外观、工作环境、运行状态的巡视或简单的功能测试。通过巡查记录设备运行状态发现问题，并根据情况在现场采取必要的处理措施，并向相关设备维护人员报告。

2、日常保养与记录

日常保养就是由设备使用人员对设备进行日常的简单保养并做好详细记录，以确保各类保养工作都落到实处。这项工作虽然技术性要求不高，但是设备的正常运行必不可少。这要求保养人员要有高度的责任心和强烈的责任感，并具备一定的设备保养常识，这项工作的好坏直接影响设备故障的发生率。

3、定期检测

定期检测是定期对设备进行测试，为预防性维护、更换设备零部件或是进行整改提供维护依据。在设备日常管理中，也要兼顾设备的自然寿命和经济寿命，看是否还具有维修使用价值，从而在管理上做出是否集中更换和报废的决策。

4、预防性维护

预防性维护是指在待维护对象出现故障前，主动采取预防性措施，避免故障隐患的发生。根据设备的特点，定期或不定期采取必要的维护措施，如拆解维护等，使系统设备处于更好的工作状态，降低系统故障率，防止出现突发故障，延长设备寿命。

5、设备维修

设备维修就是对已发生的系统故障进行诊断，找出故障原因，修复故障设备。售后宝客户服务管理系统认为，这是我们日常设备管理中操作最多的一个环节，它渗透到巡查、保养、检测、预防性维护的三个过程中。

6、统计分析

机电设备故障的统计分析是维护体系中的一个重要环节，通过对故障发生的根本原因、故障发展趋势进行深入分析。为了全面把握系统状态，改善系统的可靠性，降低故障率，并重点预防有可能带来严重后果的故障，就必须重视故障发展规律和原因的研究和治理。首先，要注重设备原始信息记录的及时性、准确性和全面性。这就要求设备管理维护人员对所发生的每次设备故障要有详细准确的记录，包括故障的发生时间、故障现象、故障修复时间、故障处理情况、所使用的备件等，依据原始数据统计设备故障率，完好率、平均故障间隔时间，统计故障发生的设备类型、故障分类、故障等级。然后，在此基础上进行系统的故障分析，分析故障发生的规律，总结故障发生的原因；最后，提出切实有效的改进措施并反馈到设备维护体系中，从而形成设备故障分析、总结、提出改进措施的闭环管理系统，以预防故障重复发生。

7、人员管理

设备的管理最终还是人员的管理，为达到设备的科学管理。首先，需要配备专业化的维修维护管理人员。其次，充分调动人的积极性和创造性，发挥各级设备操作人员的积极性和主动性，以切实可行的制度做保障，合理的分工合作，将设备维护管理全员化。第三，必须岗位分明，职责分明，按照谁使用谁主管谁负责维护保养的理念，不能一台设备多人管理，多人管理就等于没人管理。改变设备维修维护只是单一维护人员的传统管理理念，提高设备使用人员对设备维护的认识，有效发挥科学管理的手段，从而达到设备管理的最佳效果

三、设备管理需要做哪些文件？

关于设备管理，我不清楚你的用途是什么。

从ISO的要求来讲，我们企业会有设备的设计开发管理文件：包括设备开发的输入输出、设计的输入输出、设计验证评审等信息。同时还有设备确认用的文件，如IQ文件等。投产后应当有设备的维护保养文件、操作指导文件。

四、设备管理的技巧和方法？

1.用设备要规范、准确才能安全使用设备,以免造成设备和人员安全事故的发生。

2.

养 保养设备要严格执行各类设备所制定的定时、定期保养规定,不得超期使用设备(只能提前进行保养),避免造成设备早期损坏。并作好保养记录。

3.

修 设备修理必须严格按照各种设备所制定出的定时、定期维修规定,按期完成维修计划,在维修过程中要规范、准确检定所更换的新购零配件厂家,产品的质量以更换润滑油的牌号、品质确认后方可实施。

4.

实施细则 1.设备操作人员基本素质要求 (1)操作人员要爱设备,做到勤检查,勤清洗、勤保养,

五、设备管理12要素行动方案？

1. 设备总要求：

部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

2. 设备使用保养的“十字功课”：

清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

3. 操纵职员应具备的“四懂三会”：

四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

三会：会使用、会保养、会排除故障。

4. 设备使用的“四定”：

定人、定机、定岗位、定轨制。

5. 设备维护保养的四项要求：

整洁、清洁、润滑、安全。

6. 设备管理的“三好”：

管好、用好、修好。

7. 设备管理过程中的“两不见天，三不落地”：

两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。

三不落地：油料、机件、工具不落地。

8. 设备检验的“三检制”：

自检、互检、专职检。

9. 流动设备使用的“三检制”：

出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

10. 设备事故：

设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严重者。

六、设备管理的主要内容有哪些？

设备管理是企业从设备购置开始，到使用、维护、改造、更新、调拨等一系列管理工作的总称。从设备运动形式来看，存在着两种设备运作形态:一是设备的物质运动形态，包括设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等;二是设备的价值运动形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。

  设备管理包括对设备的两种形态的管理，物质形态由设备部门承担，价值形态由财务部门承担。设备管理的主要内容有:建立与执行机器设备的管理制度;设备的选购、验收、安装与调试;设备的正确使用、日常保养和定期检修;设备修理计划的编制、贯彻执行和检查、分析;设备的技术改造、更新、调拨等组织和管理工作。

  机器设备是现代化工业的物质技术水平的标志，是生产力的最重要因素之一。1970年，一门新兴的学科——设备综合管理工程学首创于英国，并逐渐流行于欧、美、日等发达地区和国家。后与机械、电子、电气以及管理工程、运筹学、价值工程等学科有了广泛联系。

  其特点是:对设备的整个寿命周期进行综合研究和管理，并以寿命周期费用作为评价设备管理活动的主要经济指标;把有关设备的技术与管理、财务等方面综合起来进行研究;在使用价值方面，不仅要考虑设备的效率，而且要考虑设备的可靠性和维修性;运用信息反馈，对设备的设计、使用和费用支出进行研究、改进。

  总之，它以系统的观点，研究设备的整个寿命周期，以达到提高设备使用效率的目标。[收起]

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七、设备管理五懂四会？

答：设备管理五懂、四会：

五懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、懂操作。

四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。                   这是对设备管理应该掌握的知识，这样才能使设备在生产过程中正常运行，功效发挥最佳。

八、设备管理员是干嘛的？

设备管理员就是管理设备设施的专员，规工程部或设备科管理，上级是工程部主管或设备科主管，笼统讲其职能是管理设备，细化讲是所有设备进行检查、定期保养。定期调试，确保所有设备处于良好的运行状态。设备包括电器设备、消防设备、监控设备、水泵房、排污泵、风机等等。

九、了解设备管理的五个基本内容？

①设备的选择和评价；

②设备的合理使用；

③设备的检查、维护、保养与修理；

④设备的改造与更新；

⑤设备的日常管理，它包括设备的分类记账、编号、调拨、事故处理、报废等。