请问工厂的生产计划专员如何才能高效的排好生产计划?岗位调整，刚接手这工作，每周排日生产计划很吃力？

一、请问工厂的生产计划专员如何才能高效的排好生产计划?岗位调整，刚接手这工作，每周排日生产计划很吃力？

一是产能，二是根据料件预计进货，以上二项有冲突，以满足客户需求为第一，必要时多请示上级，寻求可能的帮助，另外要确立第一次就把事做好，减少重工，即宁慢勿乱。

压力也是动力，加油！

二、怎样编制准备车间生产作业计划？

1、 编制企业各个层次的作业计划：包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。

2、 编制生产准备计划：包括原材料和外协件供应，设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容。

3、 计算生产负荷率：进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡。

4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核。制定或修改期量标准

三、生产周计划怎么写？

一、上月生产概况 工厂上月完成生产任务量为 在上月中完成了计划额度的97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。

（1）产品质量抽检合格率为 %，低于计划额度。

（2）车间设备保修率为 %。

二、本期生产计划制订依据与指导思想 1．制订依据 本期计划在充分考虑年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素的基础上，进行了科学、合理的规划。

2．指导思想 （1）工厂今年总产值增长原则。

（2）产品质量原则。

（3）生产平衡原则。

（4）生产计划的柔性原则。

三、本期工作的重点 （1）保证A产品与C产品的交货期。

（2）保证解决B产品在上期所出现的质量问题。

（3）加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。

（4）精加工车间的现场管理。

（5）总成车间的生产配套平衡。

四、本期计划产值 本期计划产值为 万元，希望各部门通力合作完成任务，具体如下表所示。

四、生产计划职责？

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

　　2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

　　3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

　　4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

　　5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

　　6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

　　7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

　　8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

五、铝厂挤压车间生产计划怎么排产？

铝厂挤压车间的生产计划可以按照以下步骤排产：

1. 确定生产需求：根据市场需求和销售订单确定生产需求。

2. 编制生产计划：将生产需求转换成具体的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等信息。

3. 定义生产工序：将整个生产过程分成若干个工序，每个工序都有具体的生产任务和工艺流程。

4. 制定生产流程：将各个工序按照先后顺序排列，形成整个生产的流程图。

5. 确定资源需求：根据生产计划和生产流程图，确定所需的设备、人力、原材料等资源。

6. 进行排产调度：根据资源需求和生产流程，制定具体的排产计划。

7. 监控生产进度：及时跟踪生产进度，指导作业员进行生产作业，确保生产计划的顺利实施。

8. 进行生产改善：根据实际生产情况，不断进行生产改善，提高生产效率和质量水平。

六、制氧车间生产计划怎么写比较合理？

答：

1.写明生产周期内的O2、N2、Ar的气体小时产量，单位Nm3/h，液体产量，以周或月为计，多少吨。

2.保证实施的措施，能耗控制的重点，安全生产措施的落实和检查。

3.生产周期计划的保养设备、措施。备品、备件的审报采购计划，质量要求。大修方案。（如果计划启动。）

4.人员调休、休假制度的按要求落实措施和考核。

5.岗位练兵的项目、内容，考核办法。

6.产品控制指标的校对和检验。

7.事故应急预案的启动系列措施中的管理要求。

8.自动控制阀门的校定。