一、dou投放订单怎么删?
其实所谓的删除抖音dou+订单,目的就在于提前结束投放推广,拿回自己曾经支付的投放金额,而想了解当前订单信息的朋友,需要通过抖音个人中心的右上角按钮打开设置页面,找到“dou+订单管理”功能。
可是dou+订单并不能直接进行删除,大家唯一及时止损的方法,就是将自己投放推广的视频删除或设置为私密状态。因为这种情况下系统就会自动结束投放,同时将剩余的投放金额退回到dou+账户上!
二、生产计划控制的方法?
生产计划要根据充分广州用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费原则对“材料、人员、机器设备”的准备、分配及使用作计划。
三、生产计划订单到生产计划排成,如何自动化生成?
如果你使用ERP系统,你在下订单后,订单会冲减你的库存后,生产生产计划, 并在系统中产生可生产的产品数量,根据产品数量进行下单,安排材料领用的步骤
四、删除投放后的计划订单?
在【计划管理】→【物料需求计划】→【MRP日志】,然后双击【MRP日志查询】,在【物料需求计划系统-MRP日志查询】界面,选中对应非最后一次MRP运算结果,点击工具栏上【删除】。
五、抖音怎么取消投放订单?
点开我的投放,取消订单就好了
六、如何取消dou+投放订单?
第一步打开抖音侧边栏,点击服务。
第二步进去服务界面之后,点击DOU+上热门。
第三步进去DOU+上热门界面之后,可以看到未支付的订单,点击进去。
第四步进去未支付的订单界面之后,可以看到三天之后会自动进行删除,不需要管它。你可以自己去试试看。
七、dou+订单怎么终止投放?
1.需要通过抖音个人中心的右上角按钮打开设置页面,找到【dou+订单管理】功能2.可是dou+订单并不能直接进行删除,大家唯一及时止损的方法,就是将自己投放推广的视频删除或设置为私密状态
3.这种情况下系统就会自动结束投放,同时将剩余的投放金额退回到dou+账户上。
八、生产计划与控制的介绍?
《生产计划与控制》是潘尔顺编著的一本图书,该书可以作为高等院校工业工程专业或工商管理专业生产计划与控制相关课程的教材或主要参考书,也可以作为企业从事生产管理人员的参考书或培训进修之用。
九、生产计划与控制的方法?
生产计划的完成,要做好生产准备工作(保证原材料,配件,工具,工装的保证,设备安全运转,技术及创新,倉库管理,后勤保证等),组织职工技术革新,合理化建议活动,积极完成生产任务,确保完成生产计划。
十、排生产计划遇到特殊订单怎样处理?
一、信息识别
当出现多个产品同时有紧急订单的情况下,先不要急着去安排生产,当然如果产能足够的情况下也可以不用考虑,直接排产就好了,但如果产能不足的情况下,那首先就需要识别这些紧急订单是否为真实的。比如说库里有库存,但发运人员未查库存,就直接要求生产计划排产,或是仓库库存经常性的账物不符,仓库人员也不进行盘点,就直接要求生产计划安排生产来满足交付,这些对于生产计划员来说都是潜在的信息错误。都是要生产计划去识别的。
二、紧急排程
多个产品如何确定先排哪个后排哪个,首先需要识别的就是物料齐套性,其次需要考虑加工周期和交货单包装数量,同等条件下加工周期短的先排产,交货单包装数量小的先排产,这样可以实现快速周转。然后需要兼顾换线成本,在保证生产交付的前提下综合考量。
三、增加资源
在紧急排程后如果还是不能满足交付时,需要向上升级申请增加资源来满足生产,增加资源分为临时、短期和长期。临时对策是申请加班,比如每天的出勤时间由8小时增加到10小时,甚至12小时,或者减少休息时间,即增加周末的生产,这种则是在人员和设备均不增加的情况下来实施,只能做为临时措施出现。短期措施一般就是两种方法,委外加工和增加班次,可以寻找外部合适的供应商来协助平衡设备缺口,另一个就是由原单班生产调整为双班生产,此时需要增加对应的人员,相对来说成本增加较高。长期对策则需要扩大产能,这种需要根据客户长期预测和自身产能扩充可能性等多方面进行成本、收益的评估,最终综合决定是否实施。
四、沟通客户
如果在增加资源后仍无法满足交付需求,这时则需要同客户沟通是否可以延期交付,这里的沟通也是需要一定技巧的,比如说要先了解一下客户过往的订单达成率或预测准确率,如果某个客户往期订单经常性的调整或交付达不成也没有太大影响的话,那先沟通这类的客户。另外如果客户的生产也不能调整,则可向客户沟通分批次交付来满足客户的生产。
五、经验教训总结
最后就是经验教训总结了,要分析为什么会出现紧急订单,是PMC的前期预警失效,还是长周期物料备料不足,还是客户预测不准,还是客户临时调产等,这些都需要做详细的检讨。PMC需要对客户信息、内部产能、供应商物料等多方面信息进行整合分析,综合输出紧急订单处理流程并内部展开培训,让相关人员对此都流程深入了解,并在以后紧急订单时能快速且有效的应对。
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