一、缝纫车间主管
服装厂有后道主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。
后道主任岗位职责：
1、职务名称：后道主任
2、所属部门：生产部
3、直接上级：生产部长
4、直接下级：锁订班长、整烫班长、烫前检班长、烫后检班长
5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权，后道辅料的查核权，机缝车间不良品拒收权。
6、管理职责：负责安排服装的后道加工，有效控制服装质量。
锁订班组长岗位职责：
1、职务名称：锁订班长
2、所属部门：生产部
3、直接上级：后道主任
4、直接下级：操作员
5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权。
6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。
7、具体工作职责：落实本组的日常工作安排，做到不耽误下一工序的生产流程，熟悉成品锁钉工艺要求，领取所需的锁钉样板，并做好首件封样工作，做好本组日常产量统计工作，搞好本组员工的团结工作，公正对待员工，调动员工的工作积极性。搞好本组的环境卫生工作，不随意堆放成品及待锁钉半成品服装，标识清楚。
整烫班组长岗位职责：
1、职务名称：整烫班长
2、所属部门：生产部
3、直接上级：后道主任
4、直接下级：操作员
5、管理权限：
6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。
烫前检班组长岗位职责：
1、职务名称：烫前检班长 2、所属部门：生产部 3、直接上级：后道主任 4、直接下级：操作员 5、管理权限：
6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。
7、具体工作职责：
服从安排，保质保量地按时完成生产任务。
做好产品操作人员的辅导工作。如：内里断线、跳针、泡线，针织里料的
针洞；表面的污迹、色差、破损，线头、浮线的清理情况；内袋、面里平服度、水及洗颜色是否一致。
烫后检班组长岗位职责：
1、职务名称：烫后检班长
2、所属部门：生产部
3、直接上级：后道主任
4、直接下级：操作员
5、管理权限：
6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。
7、具体工作职责：
服从安排，保质保量地按时完成生产任务。
后仓库主任岗位职责：
1、职务名称：后仓库主任
2、所属部门：生产部
3、直接上级：生产部长
4、直接下级：
5、管理权限：
6、管理职责：
7、具体工作职责：
落实本组的日常工作安排。
负责安排成品进库的分色、分款放置，便于调用。
认真督促巡查本组员工日常工作，严格控制存在质量问题的成品装入袋。
负责成品发放单据的查核，对不良品必须有相关放行手续方可放行。
二、服装厂缝纫组长工作范围
一、前期跟单
1、查阅订单资料
服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
核对分析资料的具体内容：
a)资料是否完整
b)文字描述是否与款式图一致
c)确认面、辅料
d)查看绣印花等其他设计要素
e)了解客户特殊要求
2、制作办单，查办，寄办。
跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好办后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查验，技术部核查OK后寄给客户批核。
同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给香港跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。
a)初办：目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致，缝制工艺是否达到要求等。生产办可以使用代用面料制作。生产办的数量根据客户的需求而定。
b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色全码。大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。
c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。检验尺寸规格和包装等。
成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验。
3、定购大货面、辅料，报价、检验
跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。
香港供料时，跟单向香港方面索取价格，输进XXXX系统；[没有使用系统的自己打单]
除香港供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。
但某些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采购。
跟单自采购物料，选定、联系供应商，将价格输进系统，打出采购单，交给供应商，告知数量、交货期。
跟单将所有物料的价格输进系统，计算出总价，交组长及总经理批核，通过后，方可进行生产。
大货布料及物料回厂后，大货布由仓库验布员验布，提供验布报告，并需给一份给客。跟单员根据验布报告进行跟进，同时剪疋头布和缩水布。要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。回厂后由洗水部，分出LOT色办交客批核（有些客是要求整个布封的疋头布，去批颜色的，并且要求洗前与洗后的，但有些是不用的，根据客人的要求来做，并且要留意布的正反面，中边色差，倒顺毛等等）然后根据做办的用料，初步计算该单的用布量，加裁或缩裁交客户确认，跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭，在裁剪之前分发给相关部门。
物料管理控制：必须做一份物料跟进表，进行追踪。每单物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查物料的规格，数量是否正确，要有处理物料质量和数量分配及物料差异，有物控的能力。节约公司成本，并在大货物料发料前列出一份物料发放表，发给仓库及车间，以作为发料，用料参考，不足的物料，负责追补回，保证生产需要。
审批用料及通知开裁：核实大货物料是否跟报给客人的相同，计算用布量，是否够用.如在有多/少的情况下，问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的，需整理好绣/印花样办，核对正确后，才可外发.
二、中期跟单
客户批办OK后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准办样办返厂后，根据客人的评语，要求和样办，制作大货生产单，交技术部审查。
召集工厂管理人员、QC以及客户QC开产前会议。核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致，核对的重点包括：
面、辅料的材质、颜色是否正确；
款式是否正确
注意事项：
生产过程中，将资料交QC，由QC跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通，遇有客更改资料，需在第一时间传达到相关部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记录。
发现在未能达到生产计划要求的情况，反映给上级部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以求完成预定的任务，保证货期和质量.
大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出邮件/书面签回。
成品洗水时，必须要车间尽快做几件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同时给客人批核洗水颜色是否OK，确定接受后，方可洗大货。
当成品在总查后发现有太多次品需每件查看，如有轻微的次品挑出可给走货，严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人，通知生产厂长。
三、后期跟单
核查包装办：大货包装前，核查包装的第一件包装办，确保物料齐备及包装方法正确后，方可进行包装，如有客要求要批核后再进行大货包装，就需提前包装一件样办给客去批办。
积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客户查货信息反馈到各部门。
生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户，目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量，样办的数量根据客人的要求而定。
并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检，商检需要什么资料，要问明报关员后提供。
客验货合格后，核实走货数量，整理装箱单及出货通知书，并向相关部门汇报可以安排出货。
资料整理及保存：出货后，整理并保存好有关的生产资料及标准样办，遇有次布及不合格的物料，整理好数据资料报客，以安排退回给客户，修正生产中的不足之处，以免翻单时不清楚。
注：很多问题都不是一成不变的，每个订单都有不同的做法，应根据实际的情况及客人要求来
三、缝纫组长工作计划
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
四、缝纫生产组长主管职责
职位介绍，工作职责介绍
希望能够帮助
服装设计类： 设计总监 | 首席设计师 | 设计师助理 | 主设计师 | 服装设计师 | 女装设计师 | 男装设计师 | 童装设计师 | 内衣设计师 | 泳装设计师 | 家居服设计师 | 孕妇装设计师 | 婚纱/礼服设计师 | 毛衫设计师 | 运动服设计师 | 休闲服设计师 | 牛仔服设计师 | 职业装设计师 | 皮革皮草设计师 | 羽绒服设计师 | 裤子设计师 | 袜子设计师 | 围巾设计师 | 帽子设计师 | 手套设计师 | 鞋类设计师 | 皮具/箱包设计师 | 饰品/配饰设计师 | 面料设计师 | 辅料设计师 | 店面/空间设计师 | 平面设计师 | 其他 | 模特 销售业务类： 总经理 | 销售总监 | 销售经理 | 区域经理 | 销售主管 | 市场拓展经理 | 市场拓展专员 | 外贸经理 | 外贸专员 | 业务员 | 跟单员 | 报关员 | 网络销售专员 | 其他 技术人才类： 板房主管 | 技术与验货主管 | 制板/样版师 | 工艺师 | 样衣工 | 缝纫工/车工/车位 | CAD/CAM | QC质检员 | 其他 | 裁剪师 经营管理类： 总经理 | 副总经理 | 营运经理 | 项目经理 | 经理助理 | 其他 工业工厂类： 生产经理 | 厂长 | 车间主任 | 厂长助理 | QC主管 | 生产管理 | 生产文员 | 跟单员 | 车间工人 | 物流/贸易 | QC质检 | 采购 | 其他 | 放码师 | 普工
车版师傅
①根据纸样图纸和设计版单的要求进行裁剪、缝纫，缝纫线色要根据面料的底面颜色进行配对接近的颜色，除非设计师特殊要求撞色。
②裁剪面料要拿烫斗先蒸汽缩水面料，防止版衣做好后的尺寸与纸样的尺寸偏差太大。裁剪面料前要测量好正确的面料布封，以方便后续算单件用量以及大货排唛架。（有些公司会有专门的裁版师傅，这项工作不需要做）
③车版的过程中要边做边测量好每个部位完成后能否与纸样的尺寸对上，因为版衣的尺寸必须要跟纸样的尺寸一致，如何做不到一致必须要跟纸样师傅沟通，以免后续生产大货产生不可挽回的损失。
④车版师傅常用的机器：电脑平车、打边机、密边机、冚车、直眼机、打鸡眼和四合扣的机器。
采购员
①根据订单的下单量和成本单上的单件用量进行面辅料的采购(大部分公司都有专门的人员算好给采购直接购买）。
②收货时需进行打卷米数和验布，因为有些供应商会少米数或者布料在生产时出现：脏污、抽纱、铁锈点、破洞、阴阳色等问题。
③根据订单的要求和面料的特性进行再一步的面料处理，大部分会以：普洗、普洗加软、缩水为主，这样的做法是为了防止成衣做出来的尺寸与生产大货的尺寸有较大的偏差。普洗、普洗加软是针对梭织面料较多，缩水是针对针织面料较多。
④蕾丝、花边、棉布绣、纽扣、织带等，如果市场没有合适的颜色都是通过染色处理来达到想要的效果，五金等辅料则需要喷色或喷漆来达到想要的效果
裁床师傅
①根据订单的数量和核对裁货的唛架是否正确，算好每个码每个颜色需要拉多少层布。
②裁货需要两个人同时拉布才能完成（此指的是传统的裁货方法，电脑裁床不太了解，不做任何的解说）裁货人员一般都是师傅带一个徒弟（杂工），或者两个都是师傅来操作。拉布时需注意每条布拉完后要拿布料或者裁货的垫纸来隔开下一条要拉的面料，因为每条面料都有可能出现色差的情况。
③把唛架放在拉好的面料上，按纸样的图纸和符号来进行电剪裁剪。
④绑菲（指分色分层分码用布条和写好款号、颜色、层数、码数的标签把裁片一扎一扎绑起来）
⑤开裁床单，通过裁床单的信息可以了解到每个款有多少扎裁片、每色每码有多少件，以方便后期工厂生产对数。
查货、跟单
这两项工作现在大部分都是同一个人操作比较多，查货是前期的工作，跟单是后期的工作 。
①查货分为:中查和尾查，中查是指货物开始生产车位在车缝的过程中去抽检衣服的缝纫工艺、测量已完工部位的尺寸等，这样可以防止等成品做完后才去修改调整，耽误货期和产生不必要的损失。尾查是成衣完工后在尾部抽检或全检衣服，主要是检查：成衣的尺寸、每个部位的车缝工艺、线头是否剪干净等。
②跟单是在成衣开始生产时跟进工厂的生产进度，要求工厂必须要以预定好的货期交货，以及解决生产过程中发生的小问题，反馈成衣的生产进度等，衣服包装装箱或装袋完成后安排出货，跟相关的工作人员交接好货物的数量明细等。
因为每个公司的要求不一样，所以没办法写得很完整。
五、服装厂缝纫工 组长
服装厂组长要带好一个组，首先需要明确责任分工，制定组内的工作计划和目标，并督促组员严格执行。
在工作过程中，要注意及时沟通，了解组员的工作进展和遇到的问题，给予他们支持和鼓励。
此外，要注重培养团队意识和协作能力，建立良好的工作氛围，让组员充分发挥自己的特长和能力。
最后，要及时反馈工作成果，并给予严格的奖惩制度，鼓励积极表现，惩罚不良行为，以保证组内的工作质量和效率。
六、缝纫生产组长主管岗位职责
车缝工是从事服装缝纫、生产工作的人员，其岗位职责和工作内容包括：
1、熟练使用平缝机，包缝机等各种设备，并掌握基本的维修技能和保养技能，对自己不能处理的故障要及时找机修维修；
2、在规定的技术工艺要求下，快速、准确地完成缝合等各项工序，做到线直、线码均匀、线与线等距、不跳线、不断线等指标，对于未按照操作规程的各种危险和后果，由操作者自己负责；
3、单件缝合时，要求各片号码相符，不得串号缝合；
4、对所使用的原料、辅料、线油、机针等不得随意丢弃，要节约使用，凡作废的布片、辅料、机器配件等均需要用坏料到辅料库换取好料使用；
5、不得在车间内大声喧哗、吵闹，不准吃零食，禁止将包裹和不穿的外衣带入机台附近，不准工作时间打电话、发短信，除工作需要外不准随意走动；
6、对每一款服装的加工要准确叫出该款衣服的书面款号、颜色、款型、配线粗细、拉链规格；
7、机台附近半成品与成品要分清，摆放整齐，不得乱放、混放，养成截然有序的工作习惯；
8、机器停车断线时，做到掐根断线的习惯，不要留过长的线头，节约线的使用和线头处理的麻烦； 9、要听从班长或车间应急发货等临时调动的安排，安排到哪个部门由该部门负责人统一管理，不得私自离开，如有问题通过班长，厂长逐级反映。