一、生产总监和厂长谁大？
生产总监比厂长要小。
1. 厂长是工厂的最高领导人，负责整个工厂的运营管理，包括生产、质量、销售等方面的工作。
而生产总监则是负责工厂生产环节的管理和监督，需要确保生产合理、高效、稳定地推进，以及处理生产过程中的各种问题，相对于厂长的职责范围更为狭窄。
2. 尽管生产总监在工厂生产环节中扮演着重要的角色，但是在企业组织架构中位置和影响力仍然要低于担任厂长这个职位的人。
因此，从职位层次上来看，厂长比生产总监要大。
二、销售总监和厂长哪个大？
销售总监和厂长无所谓哪个大哪个小，这两个职位在一个工厂里都是举足轻重的岗位，都是非常重要的角色，可以在一定程度上讲，除了老板，他们就是权倾位重的领导。他们的区别，就是各自领导管理的范畴不同，销售总监负责整个工厂的销售管理，厂长更侧重于生产，技术研发，产品创新的工作。
三、厂长和运营总监哪个职位大？
单纯的从职务上相比运营总监要比厂长大，运营总监基本上在公司是公司的高层领导，而厂长只是公司的下属的一个厂领导，厂长要听从运营总监的安排和指导，在运营总监的统一安排下去进行生产活动，所有的工序和责任要由运营总监负责。
四、厂长大还是经理大还是总监大？
总监最大，厂长是管理工厂日常事务的，经理是有针对性的管理。
1、厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与，讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。
2、常理、经书的义理、治理、经营管理、处理、照料、企业中负责经营管理的人。
3、总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
4、总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
五、生产厂长与厂长的区别在哪？
1、工作内容不同
厂长助理的主要职责：
协助厂长制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；
起草工厂各阶段工作总结和其他正式文件；
协助厂长对工厂运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
跟踪生产及质量目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
协助厂长安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要； 完成其他临时交办的任务。
副厂长的主要职责：
协助并参与制定工厂发展战略与年度经营计划及预算；
负责工厂运营管理，计划并指导与生产、质量等相关的工作，完成既定的工作目标；
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
负责生产成本管控，控制各种原材料、低值易耗品、设备维修用品的浪费，合理调配生产人员和用工，对出现异常情况的上报工作。
其他上级交代的事务。
2、任职要求不同
厂长助理
要求25周岁以上，初中以上学历；
有厂长或工厂经理管理车间内生产经验；
协调沟通能力佳，认真负责；
吃苦耐劳，脚踏实地。
副厂长
要求本科以上学历，5年以上工厂生产管理经验；
有强的执行能力、团队协作能力、沟通能力，组织协调统筹能力；
了解ISO质量管理标准体系、精益生产管理等多方面知识；
有生产管理经验。
3、薪酬不同
厂长助理：五险一金，餐补，节日福利，带薪年假，员工旅游，加班补助。
副厂长： 具有竞争力的薪酬制度，六险一金一费，新员工三年晋级，月有奖金，第二年转固定工资及保险、公积金，二次分配、自主分配奖金。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/902397dda144ad3465bc91a2dea20cf431ad8597
六、生产厂长的职责？
1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；
4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；
6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；
8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；
10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；
12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；
13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；
17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；
18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制；
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
七、生产厂长管理职责？
1 生产厂长的主要职责是负责生产厂的日常管理和生产运营，确保生产任务按时完成并符合质量标准。
2 具体职责包括但不限于：制定生产计划、管理生产流程、协调各部门工作、监督设备维护和更新、优化生产流程、控制生产成本、提高生产效率等。
3 另外，生产厂长还需要与客户、供应商、政府等各方进行沟通和协调，以保证生产顺利进行并且符合相关法律法规。
因此，生产厂长是一个非常重要的岗位，需要具备全面的管理能力和专业的生产知识。
八、生产厂长管理思路？
1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者。
2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短。
3、以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子。
4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态。
九、沙盘生产总监怎么生产产品？
沙盘生产总监需要进行以下步骤生产产品：
\n\n1. 产品需求分析：根据市场需求和客户反馈，确定产品的功能、特点和规格。
\n\n2. 研发设计：由设计师和工程师合作，制定产品的原型设计和工艺流程。
\n\n3. 材料采购：根据产品的需求，采购质量可靠的原材料。
\n\n4. 生产制造：将原材料按照设计要求进行加工和组装，生产出符合质量标准的产品。
\n\n5. 产品检测：对生产出来的产品进行严格的质量检测，确保产品达到客户要求和行业标准。
\n\n6. 包装和发货：对合格产品进行包装，送至仓库或直接发货给客户。\n\n7. 售后服务：提供优质的售后服务，解决客户在使用产品中遇到的问题。
十、生产总监及生产部长职责？
主要是负责生产任务的落实工作，生产过程中的管理工作，生产数量和质量的保证工作，生产人员的管理工作。