一、生产经理能管安全总监吗？
生产经理和安全总监是一个公司的两个不同的又有一定联系的两个部门岗位，从职务上来说生产经理是基层干部管不了安全总监的，安全总监是一个公司的中层领导，主要工作就是负责整个公司的生产等各方面的安全工作，是一个很重要的岗位，生产经理负责公司的各项生产工作，一般的公司的安全员都属于生产部门，所以安全总监能管到生产经理有关安全方面的工作的。
二、生产经理和安全总监哪个大？
从职务上讲安全总监应该比生产经理大，安全总监的职务是公司层面上的岗位，所管理的范围是整个公司，在公司的生产过程中所涉及到的所有工作岗位必须无条件服从安全总监的监督和指导，而生产经理主要负责有关车间在生产计划的批准下进行的生产过程。
三、安全付总经理与安全总监的区别？
安全副总经理除了管安全还可能管其他方面的工作； 安全总监是综合协调本企业安全生产，直接领导安全管理部门行使安全管理职能，代表企业管理层定期向职工代表大会报告安全生产工作，考核督查各部门、各岗位安全生产责任制履行情况，负责本企业常态化隐患排查和整改治理。
四、生产总监和生产经理的区别？
生产总监和经理的区别在于他们的管理级别不同，工资待遇也不同。生产总监比生产经理的级别要高，生产经理的工作要向生产总监负责。有些企业《公司章程》当中规定的生产总监属于高级管理人员。生产经理属于公司的中层以下管理人员。一个公司一般只设立一名生产总监，而一个公司很有可能设立两名以上的生产经理。
五、生产总监和生产经理哪个大？
论职务生产总监要比生产经理大，一个公司一般只有一个生产总监，而生产经理可以有若干个，生产总监是直接管理生产经理，还有公司的技术和质检部门也要服从他的安排，直接对产品的生产，人员调配，车辆调度，质量检验，完工和交付时间负责，生产经理就是具体制定生产计划车间人员调配方案交由总监批准后具体来执行方案。
六、安全经理怎么晋升安全总监？
安全经理晋升安全总监要熟悉安全管理体系，有相对于较高的管理水平和一些组织能力，善于沟通协调，能有效解决一些内部矛盾和问题。形势方面要果断，能有效处理各大突如其来的安全事故。
七、安全经理和安全总监哪个大？
安全总监职权大于安全主管，所负责的岗位职责不同。
安全总监岗位职责
1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。
3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。
4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。
5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。
6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。
9、完成领导交办的其他工作。
安全主管岗位职责
1、具体负责分公司的安全生产工作，建立、健全并督促落实安全生产岗位责任制。
2、贯彻公司安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
3、制定、修订分公司安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
4、组织工人进行安全意识、安全技术知识，安全标志、安全规章制度等方面的培训，建立安全教育、培训档案。
5、负责车间安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态。
6、对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章作业和违反劳动纪律等行为，消除生产安全事故隐患。
7、每日工作完毕应注意检查办公区和车间、仓库的电源及门窗关闭情况，切实做到“三防”：防火、防盗、防破坏等工作。
8、为了节能减耗，负责对公共用水用电的管理，同时加强对办公、生产区域用水、用电、用气浪费现象的检查，并做好记录。
9、组织好假期值班工作，保障员工的人身和工厂的财产安全
八、安全生产总监岗位要求？
1、安全总监需要什么条件
(一)忠诚安全生产事业，热爱安全生产工作，坚持原则，品德端正，工作勤恳，任劳任怨，具有强烈的安全意识和工作责任心;
(二)熟悉本行业领域的安全规章制度、工艺流程、操作规程等，熟悉本单位的高危工艺、设备、物品、场所和岗位，掌握本单位的安全风险点和重大危险源;
(三)熟悉安全管理体系，具有较高的管理水平和较强的组织领导协调能力。善于沟通协调，能积极主动和有效解决各类安全生产问题。坚决果断，能有效应对处置各类生产安全事故;
(四)取得高级注册安全工程师资格的;或者取得中级注册安全工程师资格且在本行业领域内从事安全管理工作满3年的;或者具有高级、中级工程师专业技术职务且在本行业领域内从事安全管理工作分别满3年、5年的;
(五)身体健康，能适应本单位各种场所、部位、岗位的生产环境、作业条件和劳动负荷。
九、物资总监与物资经理区别？
物资总监和物资经理在职责和职位等级上有明显的区别。1. 物资总监是一个高级别的职位，通常是公司的高管或管理层，负责公司的全部物资管理工作。这包括制订物资管理政策、合理安排资金预算、制定采购计划等等。2. 物资经理属于中层管理人员，主要负责物资管理流程的执行。具体工作包括与供应商联系、购买物资、协调部门工作等等。因此，尽管物资总监和物资经理都是与物资管理相关的职位，但是它们所承担的职责和级别上还是有很大的不同的。
十、总经理与运营总监区别？
1.概念不同： 营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。 运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。 2.职责不同： 营销：1）市场分析。2）制定销售目标。3）决定销售策略。4）组织行动。5）利益计划和资金管理。6）提出市场开发建议 运营： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。