一、生产总监主要业绩怎么写？
生产总监的主要业绩可以从以下几方面写
首先，是全年的订单计划按期完成率，按期交货体现了生产部门对销售部门工作的支持。
其次，全年产值是多少，产值体现的是生产部门对公司的经营过程的劳动付出。
再次，全年的生产经营性利润是多少，这个体现了生产部门对公司绩效方面的贡献，对公司发展作出的实实在在的贡献。
最后，可以总结一下队伍建议，安全生产，设备利用率等方面的业绩作为补充。
二、业绩指标有哪些？
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。
投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。
三、反映基金组合业绩的指标有哪些？
净资产总值，单位净值变化，投资报酬率，夏普比率。
四、仓储企业的主要业绩指标有哪些？
仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
五、教师业绩证书指哪些？
教师的业绩证书有:奖励证书比如在某一个方面做出突出成绩的证书，各级的优秀教师证，在教育教学方面的教学标兵、学科带头人、教学能手等证书；在班主任方面有先进班集体、文明班级、优秀班主任等；还包括参赛的获奖证、论文证等；教育科研方面的骨干教师证、教研标兵等；还有三八红旗手，优秀教育工作者、师德先进个人、文明教师等。
六、经营业绩评价指标有哪些？
经营业绩评价指标一般包括：市场占有率，产品销售收入和利润，成本结构，财务数据等。此外，还包括员工素质水平、研发投入与市场营销投入、企业回报率等。
七、生产kpi指标有哪些？
生产车间常规KPI指标包括：生产计划完成率、产品质量合格率、生产现场5S考核合格率、生产安全达标率、劳动纪律违反率，五方面内容。
生产管理（Production Management）是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目的是为了在规定的时期、仅以规定的量去高效率地生产高品质的产品，但必须注意的是生产管理是企业达成目标之手段而不是目的。
八、生产指标有哪些？
交货及时率；生产率；安全指标；产品合格率；在制品和库存数量；质量指标；产能负荷率；本钱指标：财务报告、偏差报告客户投诉率；生产周期；采购指标或供应商考核指标。根据企业实际，还有很多。
生产线的基本要求信息与指标，生产现场：熟悉现场设备和人员的布局、工艺要求、工序流程、物流通道、作业指导书、辅助包材、标签和出入库等。
九、药学副高主要业绩指哪些？
一，专业技术成果，包括课题结题报告（验收报告），知识产权（专利，著作权），成果登记证等。
二，科技奖励，包括科技进步奖，发明奖，技术推广奖和技术革新奖等。
三，学术成果，包括在正规专业学术期刊公开发表的专业论文，正规出版社出版发行的专业著作。
四，从事的科学研究工作（课题）。
十、成本管理业绩评价的主要指标有哪些？
成本管理业绩评价的主要指标有成本利润率、成本控制的及时有效性、预算编制及时有效性、支出确认资料的完整性、成本过程管理的及时性和准确等性。