生产部绩效考核方案？

一、生产部绩效考核方案？

生产部绩效考核的方案重点：

1 、产量。

每天的生产计划量是否完成？是否有超产？创造了多少价值？

2 、质量。

产品的不良品率？原因及改进方案？

3、安全性。

员工生产前安全服等防护措施是否到位？是否安全生产？

4、效率。

员工效率是否达标？是否有提升生产效率的建议与措施？

二、人力资源总监试用期考核哪些内容？

1、企业文化熟悉程度、公司规章制度掌握情况、公司营运现状及未来规划熟悉程度。

2、财务类：招聘费用预算、人力成本预算、培训费用预算等草拟或原有预算审核完善。

3、营运类：部门工作计划达成情况、招聘计划完成情况、员工工资核算出错率、绩效反馈处理反馈情况、员工社保福利发放出错率培训呢、培训计划达成情况。

4、跨部门协作满意度、本部门员工满意度。

三、品牌总监考核指标？

品牌总监的考核指标可能因不同公司和行业而异，但通常包括以下几个方面：

1. 品牌知名度和形象：衡量品牌在市场上的知名度和形象，包括市场份额、品牌声誉、品牌认知度等指标。

2. 品牌价值和忠诚度：衡量消费者对品牌的忠诚度和品牌价值，包括品牌忠诚度指标、品牌推荐度、品牌关注度等。

3. 品牌营销策略和活动：评估品牌总监对品牌营销策略的制定和执行能力，包括市场推广活动的创新性、市场反应和效果等。

4. 市场份额和销售额：评估品牌总监对品牌市场份额和销售额的增长贡献，包括市场份额的增长率、销售额的增长率等。

5. 品牌合作和联盟：评估品牌总监与其他品牌的合作和联盟能力，包括合作伙伴关系的建立和维护、品牌合作项目的推进等。

这些是一些常见的品牌总监考核指标，但具体的指标和权重可能会根据不同公司的战略目标和业务需求而有所不同。

四、ka总监考核指标？

KPI(关键绩效指标)是Key performance Indicators的英文简写,反映的是个体或组织关键业绩贡献的评价依据和指标. KA的概念： KA即KeyAccount，中文意为“重要客户“，重点客户。 我们一般理解为：大客户或者重点客户。 在零售流通行业，就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。 那么 KA主管就是负责跟进KA客户的负责人 有的公司也叫重点客户经理。KA是大卖场的缩写，KA销售主管则是主要负责大卖场的销售主管 KA主管中的KPI 就是指对KA主管的绩效考核关键业绩指标

五、试用期满考核规定？

有上下游岗位和横向部门分别进行打分，试用期内能够满足岗位需求达到用人单位用人标准的予以转正，否则辞退。

六、生产部员工试用期满转正考核怎么做？

生产员工转正考核可以从以下几个方面来考核：工作态度、基础能力、技能掌握水平、协调性、责任感等几个方面来考核，具体的考核内容应该结合该员工当前岗位来制定。

七、总监试用期多久？

总监级别，入职后试用期6个月。在5个半月的时候，公司提出延长试用期。并签署了一份协议（协议未给我本人，仅公司留存一份）。

试用期8个月的时候，公司以业绩未达标、没有按照总结级别岗位要求拓展新业务为由，提出试用不合格。建议降职降薪改为3个月临时劳务合同。

我针对上述情况，选择不接受新的劳务合同，要求公司按照劳动法相关规定，走解聘流程并要求支付两个月薪资。

现在公司以我之前签署过“同意延期试用”为由，拒绝支付赔偿金。又提出，即便按照N+1支付赔偿，我还需要在公司继续工作一个月。

八、入队考核方案？

身体健康情况检查，理论，实际操作考核

九、销售总监薪酬方案？

销售总监薪酬的方案通常包括：基本薪酬、提成、绩效考核奖金、特别津贴、股票期权、补助、五险一金等。具体方案可以根据公司职级、绩效等情况进行订制定制，以满足公司业务发展的需要。

十、安全总监经谁考核？

安全总监考核是由当地应急管理部门组织的。

我们这边每年应急局都要组织各企业负责人和安全总监进行相关培训并考核。考核内容就是《安全生产法》，各种安全相关法规，安全技术知识等，考核的方法是通过考试答题，90分以上为合格，不合格允许一次补考，再不合格的话，需要再培训，再考试。