销售总监的聘用合同问题？

一、销售总监的聘用合同问题？

　　销售总监聘用合同　　甲方（聘用单位）：　　乙方（受聘人）：　　甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。　　第一条 合同期限　　1、合同有效期：自 ____年__月__日至 ____年__月__日止（实习期为 天），合同期满聘用关系自然终止。　　2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。　　3、签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长（推迟）退休年龄（时间）的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。　　4、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。　　第二条 工作岗位　　1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方工作岗位为 销售经理 ，并根据公司管理制度中《销售经理岗位责任》明确乙方的具体权限和职责。　　2、乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务，并视乙方能力及甲方需要进行分派。　　第三条 工作条件和管理培训　　1、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。　　2、乙方的考勤与管理悉按甲方有关公司管理制度办理。　　3、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。　　第四条 工作报酬　　1、根据国家和公司的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方工资为 2000 元人民币；佣金提成按 所主管项目月销售总额的1‰提取 ；甲方扣留乙方培训金为 月佣金提成的20%，在乙方根据公司要求完成项目销售总任务时返还；项目利润分红为所主管项目完成总销售任务后最终纯利润的15%。　　2、甲方根据单位的有关规定和实际情况，可与乙方协商调整乙方的工资。　　3、乙方享受公司制度规定的相关福利待遇。　　4、甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依公司管理制度办理。　　5、乙方自行办理养老保险、待业保险和其它社会保险。　　第五条 工作纪律、奖励和惩处　　1、乙方应遵守国家的法律、法规。　　2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。　　3、甲方按单位有关规定，依照乙方的工作实绩、贡献大小给予奖励。　　4、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按单位的有关规定经予处罚。　　5、乙方在任职期内不得参与其它与本公司业务相类似的经济活动。　　第六条 聘用合同的变更、终止和解除　　1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。　　2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。　　3、甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。　　4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。　　5、乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除聘用合同。　　（1）在实习期内被证明不符合聘用条件的；　　（2）严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的；　　（3）故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；　　（4）严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；　　（5）在任职期内参与其它与本公司业务相类似的经济活动；　　（6）被依法追究刑事责任的。　　6. 有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。　　（1）乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。　　（2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；　　（3）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；　　（4）乙方不履行聘用合同的。　　7. 有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同　　（1）乙方因工负伤在规定的医疗期内的；　　（2）法律、法规规定的其他情形。　　8. 有下列情形之一的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。　　（1）甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬的。　　9. 乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。　　第七条 违反和解除聘用合同的经济补偿　　1、经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，最多不超过十二个月。　　2、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。　　3、甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作年限支付经济补偿金。工作时间每满一年，发给相当一个月工资的经济补偿金。（经济补偿金的工资计算数为乙方被解除聘用合同的上一年月平均工资）。　　4、甲方无故终止和解除本合同，应支付人民币三万元作为违约金给乙方，并返还所扣乙方培训金。　　5、 聘用合同履行期间，乙方无故要求解除聘用合同或因乙方从事其它与本公司业务相类似的经济活动的，应支付人民币三万元作为的违约金给甲方，并不返还所扣培训金。　　6、乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算并解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。　　第八条 其它事项　　1、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，可申请劳动仲裁。　　2、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。　　3、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。　　甲方（盖章） 乙方（签字）　　身份证号码：　　代表（签字） 户口所在地地址：　　联络方式：　　签约时间： 年 月 日 签约时间： 年 月 日

二、沙盘生产总监怎么生产产品？

沙盘生产总监需要进行以下步骤生产产品：

\n\n1. 产品需求分析：根据市场需求和客户反馈，确定产品的功能、特点和规格。

\n\n2. 研发设计：由设计师和工程师合作，制定产品的原型设计和工艺流程。

\n\n3. 材料采购：根据产品的需求，采购质量可靠的原材料。

\n\n4. 生产制造：将原材料按照设计要求进行加工和组装，生产出符合质量标准的产品。

\n\n5. 产品检测：对生产出来的产品进行严格的质量检测，确保产品达到客户要求和行业标准。

\n\n6. 包装和发货：对合格产品进行包装，送至仓库或直接发货给客户。\n\n7. 售后服务：提供优质的售后服务，解决客户在使用产品中遇到的问题。

三、生产总监及生产部长职责？

主要是负责生产任务的落实工作，生产过程中的管理工作，生产数量和质量的保证工作，生产人员的管理工作。

四、生产总监的职责？

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

五、erp生产总监职责？

答：1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算。

2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

六、ERP生产总监作用？

生严总监每天关注生产准备情况丶节点完成情况，检查丶布置丶考核。

七、生产总监任职要求？

   1、全面掌握、协调生产、物流、PMC部门的人员管理及各项生产活动;

      2、帮助总经理处理生产和供应链方面的事务;

      3、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保按时完成生产目标;

      4、准时对异样做出反应，发觉问题准时追踪，并提出合理建议;

      5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动打算与实施;

   6、负责生产系统人员的管理、培训和培育。

八、生产总监的定位？

生产总监岗位的定位

1、协助产品营销部处理部门日常工作;

2、负责维护与产品供应商的客情关系;

3、规划各产品年度销售任务、利润目标，确保与公司发展方向目标一致;

4、为销售部提供产品资源支持并下达销售任务，协助共同完成产品销量;

5、制定产品销售管理的具体措施，优化业务流程;

6、负责销售渠道重大促销项目的规划、洽谈及监督执行;

7、负责产品销售日常运营管理，包括采购、库存管理、代垫款项回笼、促销、分销等。

九、生产总监和生产经理的区别？

生产总监和经理的区别在于他们的管理级别不同，工资待遇也不同。生产总监比生产经理的级别要高，生产经理的工作要向生产总监负责。有些企业《公司章程》当中规定的生产总监属于高级管理人员。生产经理属于公司的中层以下管理人员。一个公司一般只设立一名生产总监，而一个公司很有可能设立两名以上的生产经理。

十、生产总监和生产经理哪个大？

论职务生产总监要比生产经理大，一个公司一般只有一个生产总监，而生产经理可以有若干个，生产总监是直接管理生产经理，还有公司的技术和质检部门也要服从他的安排，直接对产品的生产，人员调配，车辆调度，质量检验，完工和交付时间负责，生产经理就是具体制定生产计划车间人员调配方案交由总监批准后具体来执行方案。