制造总监的职责是什么？

一、制造总监的职责是什么？

制作总监的职位概要：全面负责组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作，以实现公司生产目标。

工作内容

:

⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权；

⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作；

⑶主持制定订单合同审核

(

含产品报价、定价，确定产品工艺等

)

工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产；

⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系；

⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；

⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断

适应岗位的需要；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；

⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据；

⒁总经理交给的其它临时工作或任务；

二、生产主任岗位职责？

　 1、车间主任对总经理负责，在公司经理领导下，全面负责车间各项管理工作。

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在产品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

　　工作内容：

　　1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。

　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

　　3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

　　4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

　　5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

　　6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行。

　　7、积极开展现场指挥管理活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

　　8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。

　　9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。

　　10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

　　12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

　　13、各项原始记录资料要完整、准确，生产的产品做到帐、物相符。

　　14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确。

　　15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

　　16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理。

三、生产总监、物流总监是C什么O啊？比如有CEO、COO、CFO什么的？

CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中, 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、

四、生管与生产部经理有什么不同？

这个怎么说呢，其实在每个企业的定义都不完全一样的，即使是同一个企业可能也会因时因地而调整的。

仅从字面上来看，生产管理（生管）较生产部经理单一点，或者说生产部经理领导生产管理，生产管理大多数企业应该叫生产主管。

五、生产经理和项目经理有区别吗？

有区别。生产经理主要管理的是生产车间方面及范围内的工作。而项目经理在很多方面都有，只要是一个项目就可以设立项目经理这个职位，如生产项目经理，技术项目经理，工程项目经理等，项目经理这个职位范围很广，但只要具体到哪个项目时，他就是这个项目的项目经理。

六、国企生产经理是什么职位？

国企生产经理一般是负责现场管理，在项目经理之下，主要是现场管理，协调进度，督促质量，监督安全。这个职位一般都是很辛苦的，要长期驻扎在工地现场，风吹日晒的，还不是很讨好。

这个职位一般都具有丰富的现场管理经验和较强的协调能力，年龄一般也不大。

七、工程项目中的生产经理是什么级别？

在公司施工工程项目中一般都会安排一名专门负责生产的生产经理，一般公司会在生产办公室抽调一名经验丰富的副主任或员工来担任，级别也就是基层班组长级，他在项目施工中负责项目施工人员的合理安排，合理安排项目施工生产进度，按时完成项目施工。

八、生产总监的职责是什么？

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

九、企业生产负责人是指什么？

主要指的是生产线上的主管人员。

其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的生产成果。

生产管理者可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。

所谓一线主管，就是指在生产管理中直接面对基层员工的主管。

一般情况下，除了高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，会有许多一线主管，例如组长、班长等。