行政总监的权力和义务是什么?以及工作职责？

一、行政总监的权力和义务是什么?以及工作职责？

行政总监岗位职责

1.受总经理的委托,行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。

2.负责行政会议和例会的组织工作，对会议讨论的重大问题，组织调研提出报告。

3.根据总经理指示,编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。

4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。

5.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

6.负责指导、管理、监督综合管理部人员的工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

工作内容:

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向董事会汇报。

11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向董事会汇报。

12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

13、组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。

二、总监和经理哪个大？具体是职责什么？

总监大，总监管经理。总监可以算一个企业的高管了，很多总监要直接向老板汇报，有的也是向副总裁汇报。

总监的职责主要是培养团队，完成某个业务领域的规划，任务。

经理只需要带领自己的小团队完成专业领域任务就好。

三、总监和专监哪个更厉害？

 总监和专监当然总监更厉害。专业监理与总监代表的区别在于授权方式不同，权力大小不同，所需工程实践经验要求不同。

1、授权方式不同

      专业监理工程师是指由总监理工程师授权；

     总监理工程师代表是由经工程监理单位法定代表人同意，由总监书面授权。

2、权力大小不同

    专业监理工程师负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权；

     总监理工程师代表则能代表总监行使其部分职责和权力。

3、所需工程实践经验要求不同

     专业监理工程师要求具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验的监理人员；

      总监理工程师代表要求具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

     总的来说，相比专业监理，总监代表的工程经验要求更高，权力更大，岗位级别也更高。

四、总监是什么职位？

1、总监是一种高级管理职位

2 由于总监通常是负责整个部门或公司的管理，需要承担更大的工作压力和责任，因此是一种高级职位3 总监通常需要具备领导能力、业务能力以及战略规划能力等多方面的素质，是企业中非常重要的管理人才。

五、项目经理的四大职责？

（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。

（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。

（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。

（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。

（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。

（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。

（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。

（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。

（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。