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htcc制作工艺流程?

52 2023-11-16 23:28 admin

一、htcc制作工艺流程?

HTCC工艺生产流程包含10个环节,分别是配料、流延、打孔、填孔、印刷、叠片与层压、切片、共烧、钎焊、镀覆。

1、配料

配料是指将有机粘结剂、陶瓷粉料、溶剂与增塑剂按照一定比例混合,加入球磨机中进行球磨,使各原料的粒径变细,颗粒粉碎,各成分混合均匀,形成具有一定触变性和粘度的流延浆料。

2、流延

流延工艺是指将球磨后的浆料注入流延机浆料糟中,浆料通过刮刀流到基带上,刮刀控制流延瓷带的厚度,基带传送浆料通过烘干箱,在经过烘箱加热的过程中,浆料中的溶剂不断挥发,最后形成厚度致密,均匀且具有一定强度和柔韧性的生瓷片的过程。

3、打孔

打孔主要有两种方式:机械式打孔和激光打孔。机械式打孔的特点是速度快,每秒可打6-10个孔,一般多数厂家都有一系列标准的打孔冲头,如ф0.15, ф0.2, ф0.5, ф0.7, ф3等。

4、填孔

填孔工艺是指在打过孔的生瓷带上,用金属化浆料将通孔进行填充,以实现垂直方向上的电气互连。根据填孔的方式不同,填孔工艺可以分为两种:印刷式填孔与注射式填孔。填孔所用材料为金属化钨浆料,由钨粉、无机粘结剂、有机溶剂和增塑剂等配制而成。

5、印刷

金属化导体的印刷采用传统的丝网印刷工艺,技术简单易行,投资较小,并且可以获得很高的分辨率,一般线宽可达100um,线间距可达120um。

6、叠片与层压

叠片与层压是指将经过印刷与填孔工艺的生瓷带,按照设计的顺序叠放,在一定的温度和压力下,形成一个致密、有一定强度的多层陶瓷坯体。叠片工艺的关键在于精确对位,以确保垂直方向金属化图形的连通。

7、切片

切片是将层压后的瓷件或烧结之后的陶瓷件切割成单个产品,根据切片与烧结的前后顺序分为生切与熟切。生瓷切割多采用生瓷切割机进行切割,熟瓷切割多采用激光进行切割。

8、共烧

共烧是指将生瓷产品放入烧结炉内,在一定的烧结气氛下,按照设定好的烧结曲线进行加热,以形成致密且具有一定机械强度的熟瓷的过程。由于烧结温度为1600℃左右,且金属化图形与陶瓷在相同的条件下烧结,因而称之为高温共烧陶瓷。

9、钎焊

钎焊是指将陶瓷件与金属零件(如引线、框架、底座等)通过焊料在高温下熔化而焊接在一起的过程。

10、镀覆

镀覆是指在金属表面上镀覆一定厚度的其他金属的过程,其中镀金作为最常见的镀覆类型,有防止氧化、提高导电性以及增进美观等作用。根据镀覆原理的不同,镀覆工艺可以分为两种:电镀和化学镀。

二、生产总监语录?

“质量”是生产出来的,而不是“检验”出来的,生产线就是一条生命线,产品就是一个鲜活的生命。

三、制造总监与生产总监区别?

职责不同

制作总监的职位概要:全面负责组织制定并执行公司生产计划,组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作,以实现公司生产目标。

生产总监的职责与任务主要包括两项内容:

一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。

二是搞好生产准备的组织工作。

四、coo 是生产总监还是营销总监?

coo是首席运营官,又称运营总监,这coo是Chief Operating Officer,缩写coo,翻译过来是首席运营官,又叫做运营总监,是是制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的岗位,而CEO一般指首席执行官,又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长,coo的工作主要是负责公司的日常运营,辅助CEO的工作,可以说是对CEO负责,负责企业的运营管理。

五、生产总监需要哪些生产数据?

生产总监需要全员生产效率,订单计划按期完成率,现场设备使用率,生产全员出勤率,新员工入职率,新老员工离职率,设备能耗情况,安全生产情况,现场6S检查考核情况,计划超期情况的数据分析报告,全月及全年的产品生产产值,销售额和利润额。

六、生产总监及生产部长职责?

主要是负责生产任务的落实工作,生产过程中的管理工作,生产数量和质量的保证工作,生产人员的管理工作。

七、沙盘生产总监怎么生产产品?

沙盘生产总监需要进行以下步骤生产产品:

\n\n1. 产品需求分析:根据市场需求和客户反馈,确定产品的功能、特点和规格。

\n\n2. 研发设计:由设计师和工程师合作,制定产品的原型设计和工艺流程。

\n\n3. 材料采购:根据产品的需求,采购质量可靠的原材料。

\n\n4. 生产制造:将原材料按照设计要求进行加工和组装,生产出符合质量标准的产品。

\n\n5. 产品检测:对生产出来的产品进行严格的质量检测,确保产品达到客户要求和行业标准。

\n\n6. 包装和发货:对合格产品进行包装,送至仓库或直接发货给客户。\n\n7. 售后服务:提供优质的售后服务,解决客户在使用产品中遇到的问题。

八、ERP生产总监作用?

生严总监每天关注生产准备情况丶节点完成情况,检查丶布置丶考核。

九、生产总监的职责?

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。    

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。    

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。   

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。    

5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。   

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。    

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。   

8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。   

9、负责重要生产设备的申购。    

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。   

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。    

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

十、生产总监的定位?

生产总监岗位的定位

1、协助产品营销部处理部门日常工作;

2、负责维护与产品供应商的客情关系;

3、规划各产品年度销售任务、利润目标,确保与公司发展方向目标一致;

4、为销售部提供产品资源支持并下达销售任务,协助共同完成产品销量;

5、制定产品销售管理的具体措施,优化业务流程;

6、负责销售渠道重大促销项目的规划、洽谈及监督执行;

7、负责产品销售日常运营管理,包括采购、库存管理、代垫款项回笼、促销、分销等。

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