创业团队的成功之道？

一、创业团队的成功之道？

创业需要热情，但热情也要适度。

　　创业最需要的是什么?毫无疑问，就是热情。因为，创业初期，你可能一无所有。但最不缺少的，就是热情。只要有了热情，就可能燃起创业的那团火。星星之火，都可以燎原，更何况一团火呢。

但我要说的是，我们对创业的热情应该适度。人类应该留一些时间和空间给多样化的人性追求。你可以对每一样追求都抱有热情，但是稍做调整可以为你带来适度的热情。当你是一位创业人士的时候，你会对自己的梦想充满热情，但是你也可以很关心生活中的其他方面。

二、麦当劳经营的成功之道？

麦当劳作为世界上最成功的连锁经营者之一，以其引以自豪的连锁经营方式，成功地实现了异域市场拓展和国际化经营

三、陈嘉庚成功之道的启示？

要持之以恒、坚持不懈，注重搞好团结。

四、经营管理诀窍与企业家成功之道？

你好，经营管理诀窍：

1. 制定明确的目标和计划：为了实现企业的目标，必须制定明确的计划和战略。

2. 管理资源：有效地管理企业的资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。

3. 建立一个高效的团队：招聘和培训高素质的员工，建立一支高效的团队，共同实现企业目标。

4. 与市场保持联系：不断地关注市场趋势和竞争对手的动态，了解客户需求，及时调整企业策略。

5. 管理风险：识别和评估企业面临的风险，采取适当的措施减少风险。

企业家成功之道：

1. 有远见和创新思维：企业家要有远见卓识，善于发现商机并进行创新。

2. 坚定的信念和决心：在面对挑战和困难时，企业家需要坚定的信念和决心，保持积极的心态。

3. 良好的管理技能：企业家需要具备良好的管理技能，包括领导能力、组织能力、沟通能力和决策能力等。

4. 优秀的团队管理能力：企业家需要懂得如何建立和管理一支高效的团队，发挥员工的潜力。

5. 不断学习和成长：企业家需要保持不断学习和成长的态度，了解行业动态和市场趋势，不断提高自己的素质和能力。

五、大客户销售的成功之道？

成功地拓展大客户销售业务需要许多因素，其中最关键的是要正确识别客户需求，制定出有效的销售策略，用解决方案解决客户所面临的问题，建立良好的售前沟通，有效管理客户关系，真正理解客户的需求，以及进行全面的市场分析。

六、二锅头的成功之道？

成功之道就是质量和诚信。红星二锅头的成功给了我们很大的启示，呃，最重要的一点就应该是二锅头的质量和他的诚信问题。二锅头”就是原材料在经过第二锅烧制时的“锅头”酒，这酒最为纯正、无异味、浓度虽高却不烈，真的醇厚绵香。

如果只取60度的酒，并把它装坛密封于地下，经过长时间醇化，那样的酒就更好喝。

七、曾国藩的成功之道完整版？

1、轰轰烈烈的太平天国运动在他的镇压下烟消火灭。

2、在战胜太平军之后，功高震主的曾国藩主动撤裁湘军，使自己免受清政府的猜忌，得以保全自己。

3、他十分注重家庭教育，曾氏家族人才辈出，绵延不绝。

八、董明珠的管理成功之道？

第一，慷慨赞赏员工。作为一名领导者，董明珠十分重视员工的贡献，因此她经常在公开场合表扬员工。在这个过程中，她非常注重语言和态度的表达，让员工感受到被重视的心情，并且提高了员工的自尊和自信心。此外，她还会为优秀的员工提供奖金和晋升机会，以鼓励员工的工作积极性和归属感。

第二，严格管理员工。董明珠认为，严格管理是管理者的必须品。只有员工遵守公司的管理制度和规定，企业才能保持良好的运营状态。在董明珠的管理下，格力电器的员工必须保证按时按质完成每一项任务。同时，对于偏离规定的员工，她会进行严肃的批评教育，以引导员工回归正轨。

第三，提供优质的工作环境。董明珠的管理哲学十分注重员工的舒适度和幸福感。因此，她十分注重打造良好的工作环境。在格力电器，员工的办公室和工作场所都十分整洁，而且设施和配备也非常先进。同时，公司还为员工提供了完善的福利政策，包括保险、奖金、假期等，这让员工感到自己所属的公司对自己非常重视。

第四，注重个性化管控。在董明珠的管理下，员工接受的不仅仅是管理措施，更是个性化的管控。她会根据每个员工的性格、特点和喜好，设置相应的管控措施。有的员工喜欢自由，她会给予他们更大的空间；有的员工注重细节，她会更加注重细节方面的管理。这种个性化的管控模式，能够更好地激发员工的工作热情和积极性，从而提高企业的整体管理水平。

九、举我国体育企业管理成功的案例？

答，李宁，在上世纪90年代，面临倒闭。

后来李宁学习了mba，获得了管理学硕士之后，改变了企业的经营管理策略。

成为了目前国有体育品牌的第一。

十、小企业的生存之道？

. 小企业要充分利用成本低的营销手段，比如网络营销就是很好的途径。如：加入阿里巴巴诚信通降低销售成本和人员工资。 　　2. 善于发现分析产品的细分市场，打造细分市场的小生意，抓住面包屑也好。　　3. 不断创新，体现在产品创新、技术创新，可以多借鉴国外的成功经验。　　4. 联合上下游的厂家，或同行竞争者，抱团取暖。　　5. 企业模式改变，外销赚内销，或采用农村向城市包围路线。　　6. 开发衍生产品。　　7. 做多元化业务，保证生存。有活能做的，先接了再说。　　8. 狠抓实干，兢兢业业，大张旗鼓，最重要的是坚强一点，不让企业倒下；细心一点，留住企业需要的人才。　　A3:　　如何应对金融危机的挑战，确保中小企业平稳较快发展？思路决定出路，在当前许多不确定因素的困扰下，再加上中小企业自身的"先天不足"（资金、人才、技术匮乏），发展中小企业需要转变思路，另辟新径--深挖市场盲点，做强中小企业。　　所谓市场盲点即市场的空白点，在这里指寻找市场中出现供小于求的商品。　　在金融危机的袭扰下，消费者的信心指数在不断下滑，大部分商品都出现了供大于求，很多企业都在为寻找新的商机而挖空心思，其实只要回头留意身后就会发现仍有一批"盲点"产业，比如老年产业，特色快餐业等。"盲点孕商机"，中小企业如何通过挖掘市场盲点，整合资源，提升产品市场竞争力，做强中小企业。从总体上来说，就是要坚持"四化"--细分化、专业化、体系化和简单化。　　细分化就是中小企业根据消费者需求的不同，把整个产品市场划分成不同的消费者群的过程。细分有利于企业发现新的市场机会、巩固现有市场、制定最优的营销策略和战略，更是中小企业开发市场，参与竞争的有利武器。比如生产服装的中小企业，由于金融危机，需求量锐减，如果一味追求做大生产量岂不是"雪上加霜 "，可以尝试在生产前就细分市场，寻找新的商机，比如可以生产特色老年服装，这样可以从增加的老年服装市场弥补其他市场的萎缩，同时还增强了企业市场影响力。　　专业化指企业在某一专业领域中占有一定的市场份额，以在这一专业领域内的经营作为经营主业，兼营其他，使企业形成一体化发展。其实质就是要做到"人有我精"，通过专业化提高效率，降低成本；通过专业化提高产品质量，提升产品竞争力。这就要求中小企业要高瞻远瞩，在目前经济不景气、生产艰难的情况下，不应该只是为企业融资，而应该积极加大应届大学生的招聘，培养和储备人才，同时积极引技术，不断提升专业化，要把眼光放得更长远一些，为"春天 "的到来早做准备，促进中小企业可持续发展。　　体系化就是指中小企业与时俱进地制定实施某一战略，随后制定后继跟踪服务和不断完善战略提升政策的系统。金融危机是严峻的，战略上我们要重视，同时更要求战略的可持续性和战术的可操作性，中小企业只有因时因地制定战略，制定配套的落实措施，形成体系，才能用最小的经济成本换取最大的利益，才能在当前金融危机下求生存，求发展。　　简单化指在发展中小企业时要承认现状，不为力所不及而苦恼，应该根据本地实际情况，在现有经济基础上，在可能范围内，尽最大可能促进中小企业一步一步提高，逐渐形成自己的发展模式，做强中小企业。　　面对国际金融、经济危机的不利影响，中小企业的发展要有新思路，要及早深挖市场盲点，坚持和做好"四化"，同时在"薄利时代"还要树立"不以利小而不为"的经营理念，扩大市场占有率，就能把"盲点"变为"亮点"，培养出市场新的商机，做强中小企业。　　A4:　　不知道是做哪行的,既然做了,就要坚持做下去,适者生存,本来就是生存法则,你应该想的是怎么样生存下去而不是是否放弃！　　现在经济是不太好,如果是因为业务不好,你可以去给你的产品做下推广,这样知道的人多了,业务就会要好做一点,你也可以看下如何快速推广产品和品牌的介绍 在激烈的市场竞争中,小企业要想避免被大企业吃掉,关键在于是否利用了它在一个小生态领域中的优先地位.。美国两位经营学专家保罗索尔曼、托马斯弗里德曼认为，企业间的竞争恰如自然界中不同生物物种之间的竞争，弱者之所以能够生存繁衍，是因为他们有着与强者的生存空间不完全重合的空间，即有各自的"生态空间"。而适合小企业生存与发展的经营领域主要有五种，即小企业的五种生存空间。　　一、求存狭缝地带为了获得超额利润，追求"规模性经济"，大企业一般采用少品种、大批量的方式，这就自然为中小企业留下了很多大企业难以涉足的狭缝地带，我们称这些经营领域为"自然小生位"。常见的自然小生位产品特点是： ⒈市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品； ⒉大企业认为信誉风险大的产品； ⒊属于多品种、小批量生产方式的产品； ⒋小批量特殊专用产品。　　二、寻求空白市场在一般情况下，当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时，市场往往出现"战略空白"。在这样的市场空白中常可以找到适合小企业成长的小生位，我们称之为"空白小生位"，中小企业应积极寻求这样的机会，善于此道者定能走向成功。　　三、背靠大企业企业的经济规模，是生产各类零部件经济规模的最小公倍数，对于生产复杂产品的大企业来说，不可能使每一道工序都达到规模经济性的要求。大企业谋求利润最大化或成本节约摆脱"大而全"生产体制的桎梏，去追求与其外部（下包厂）协作的完美。一个大企业网络一大批中小企业（大企业所需要零部件的生产和供应），建立较稳固的协作关系。有这种协作关系的企业群体被称为"企业系列"。而这种协作关系实际上为中小企业提供了生存方位，我们可称之为 "协作小系统"。中小企业应争取进入属于大企业领导体制的"企业系列"，以专用资产与大企业长期合作，"靠山吃山"以求生存与发展。　　四、手持独有技术拥有独特技术和生产技艺的小企业，可以运用工业产权来防止大企业染指自己的专有知识，向自己的产品渗透，从而在法律制度的保护下有利于形成小企业成长的"专知小生位"。中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出产品的新结构、新形态、新装饰等。这些可以作为开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本、扩大产品差异性的手段，增强企业的竞争优势。　　五、发现需求盲点在我们的现实生活中，常有一些只得到局部需求满足，根本没得到满足或正在孕育即将形成的社会需求。这样的需求盲点所构成的潜在的市场区隔，我们可称之为"潜在小生位"。发现可预测潜在需求，是一项难度极大、艺术性极强的工作。中小企业一旦发现前景良好的潜在小生位，就应着手做好开发、生产、销售、管理工作，以建立更大的首移优势。（首移优势来源于很多因素，如学习曲线的作用，顾客信赖、专利保护、稀有资源的最先使用等），加固经营壁垒，提高后来者进入障碍，提高垄断能力，延长中小企业垄断这一市场区隔的时间，以期获得丰厚的经济效益。