如何做好质量管理工作？

一、如何做好质量管理工作？

　　做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求：　　一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。　　二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。　　三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。　　四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常，并且能分析品质异常发生的原因。　　五，管理者进行人员管理时候应该以人为本，进行科学人性管理。　　六，管理者应该有比较好的自我学习能力，坚持改善，能自我要求不断进步。　　管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱，是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己，因为他们有了目标有了可以学习的人，那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检。这个队伍也应该负责比较重要的部分。在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。

二、信息资料管理工作质量标准？

GB/T 28624-2012 组织机构代码数字档案管理与技术规范 GB/T 27703-2011信息与文献 图书馆和档案馆的文献保存要求 GB/T 28042-2011 基于电子商务活动的交易主体 个人信用档案规范 GB/T 24422-2009信息与文献 档案纸 耐久性和耐用性要求 GB/T 15418-2009档案分类标引规则 GB/T 9705-2008 文书档案案卷格式 GB/T 20530-2006文献档案资料数字化工作导则 GB/T 20163-2006中国档案机读目录格式 GB/T 11821-2002 照片档案管理规范 ........ 太多了，都是由国家质监督局发布的，这是标准化法所规定的。

三、公司管理工作职责与培训？

一、基础管理职能

1、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。

2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。

3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。

4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。

5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。

6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定；负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。

7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。

8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。

9、负责公司各项管理工作的督办督察工作。

二、人力资源管理职能

1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。

2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。

3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。

4、负责车间、科室标准化的考核。

三、企业文化建设职能

1、在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。

2、负责公司内外形象塑造方案的策划工作。

3、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高。

4、负责大力开展精神文化、行为文化、制度文化和物质文化的建设工作。

5、负责开展营销文化建设，促进公司品牌文化的不断开拓。

6、负责企业文化在员工中宣传培训工作，做好公司的文化宣传报道工作，提升公司知名度。

7、负责公司员工文体活动的组织安排工作。

8、负责公司月刊或季刊的筹备工作，待时机成熟负责月刊或季刊的编辑出版工作。

四、负责总经理交办的其他工作。

实行岗位职责管理的作用和意义

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；　 　　2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；　 　　3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 　　4、是组织考核的依据；　 　　5、提高工作效率和工作质量；　 　　6、规范操作行为； 　　7、减少违章行为和违章事故的发生。

四、企业如何做好质量管理工作？

品质工作中，品质意识要进一步提升：

1、品质态度：提升品质认识——“质量首先是要求出来的，其次是管理出来的”，金立“领先的高品质”战略要求我们品质需要按“高标准、严要求”来实现；

2、市场是检验品质是否合格的“唯一标准”，只有和竞争对手比较，用户认可的才是正确的标准；

3、练好内功：提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意；

4、品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识培养，做好标准的有效落实工作。

品质工作的重点：

一、明确品质规划：充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂家学习

1、提升产品的可靠性：通过对市场反馈的问题分析，重点完善实验工作，提升按键、听筒、电池连接、SIM卡连接、壳体按键耐磨等可靠性，加强软件测试，控制软件缺陷；

2、提升通话效果：明确听筒声音、MIC、MP3播放、蓝牙等标准，改善通话质量；

3、提升显示效果：明确显示屏、拍照摄像效果、MP4等标准，改善显示质量；

4、提升工艺标准：对产品外观工艺、制程工艺进行标准优化。

二、品质队伍建设

08上半年品管部的人员流动比较大，尤其是主管人员变动较频繁。加强培养品管部人员积极向上的工作心态，减少人才的流失，打造一个优秀的品质管理队伍。

三、加强供应商品质管理，提升来料质量水平

1、充分关注市场质量问题，及时分析故障原因所在，以便后续控制材料的质量；

2、对各重点供应商进行金立金品质的推广和影响：把我们的金品质文化灌输给供应商，要供应商也引起重视和理解，在供应商当中形成一种金品质的氛围；

3、进一步推进材料标准化的执行。

四、加强成品品质控制

1、积极深入了解全国各地市场反馈的品质问题，及时分析解决并加强预防措施；

2、完善新机型评审流程，提升软件测试能力，确保新产品上市的品质稳定性；

3、加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率；

4、提升成品检验水平，确保出货产品品质；

5、加强返修车间的品质控制，减少市场投诉。

总之要求全体品质人员对待品质工作始终要保持谨慎的、如履薄冰的态度，杜绝在任何时候出现松懈、让步、知难而退的行为。相信只要有坚韧不拔的意志，坚持金品质工程的有效执行，一定能完成“金品质立天下”的承诺。

五、医疗质量管理工作包括哪些？

遵照13485规划，最基本的必须包含：内审、文件、记录、纠正和预防、不合格品、质量信息的控制，六个文件。

六、怎样做好实物质量管理工作？

做好实物质量的管理本人认为主要有以下几点：

1、最重要的要有责任心，做事要认真，对实物产品的管理要一丝不苟。

2、要有一定的技术水平，懂得加工工艺，出现质量问题知道是什么原因产生的，能分析原因并制订相应的控制措施。

3、严格按照工艺和图纸要求去做，严格检验。

4、要使用良好的设备和工具，设备要按照要求进行保养和维修，工具要使用适当的工具。

5、使用质量工具进行统计和分析，找出问题的原因，然后根据原因制定预防和纠正措施。

6、要明确产品的用途，配合关系，性能指标，便于公差的控制。

7、对不合格品坚决不投入使用。

七、如何开展科室质量与安全管理工作？

安全要先进行危险源的辨识，确定主要危险源，以及能够采取什么措施。

质量要明确科室的工作质量要求，

确定质量目标和安全目标

然后展开，如何实现质量目标，采取什么措施。

如何实现安全目标，采取什么措施，

形成计划，按计划执行

并在适当阶段检查执行情况，与目标的差距等；

如有差距，则分析原因，采取改进措施。

八、简述质量的定义及重视质量管理工作的原因

质量是产品功能的保证，质量是产品的信誉，质量也是售价，市场，消费者的第一要素，是使用价值的体现，没有质量的产品就意味着消亡

九、如何做好公司培训管理工作？

企业的培训管理工作需要管好3件事情：

1.管好需求：

最重要的培训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展;

2.管好资源：

其中课程资源(含面授课程、电子课程)、讲师资源(含内训师、外部讲师)是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段;

3.管好效果：

对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。

十、水产养殖质量安全管理工作什么部门管理？

水产养殖质量安全管理工作是农业部主管