副总工程师和项目经理哪个大？

一、副总工程师和项目经理哪个大？

从职位来说，副总工程师的职位肯定要大于项目经理。一般来说，副总工程师是一个长寿的滋味，在一个企业，副总工程师是属于中高级之间的一个管理层级。而项目经理不是一个常设的职位，项目经理是因为项目而临时任命的一个职位。项目完结后，项目经理就撤销了。而且项目经理最多，相当于中层的管理层级。所以副总工程师肯定要比项目经理的职位大。

二、epc项目技术要求？

EPC项目各阶段工作要求

(1)工程设计阶段要求

①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。

③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。

⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。

⑥设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。

⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。

⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。

⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，

其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。

⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。

⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资，确保质量和进度。

⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。

⑭组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。

⑮在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

⑯施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。

三、云养花项目技术？

在这个提倡“低碳”、“乐活”的时代，越来越多的人开始注重生活品质，向往自然的纯净。但“水泥森林”里林立的写字楼和狭窄的格子间让“快节奏、高压力”的现代人没有时间也没有精力去“乐活”。于是，成本相对较低的“绿植养殖”成为了现代人和自然亲近最便捷的方式，每当在繁忙的工作生活中抬起来看到那一抹生机盎然，不仅减压解乏，心情也会大好。

但事实上，花草好看，养护非易。缺乏对花草习性的了解、对水肥浇施没有章法等问题，都容易把美丽的花草养死。养花儿不仅是个技术活儿也更是一门艺术，做的好了，可以称的上是“生活的艺术家”。正因如此，大部分人虽爱绿植，介于需要在它身上花费的时间和精力太多，也只好“望花兴叹”。

如今，有一种新兴的智能花盆问世，即花言草语智能云灌溉花盆，只要用上它，就能实现“一键云养花”，实现养花不费力!据悉，该产品目前已在京东众筹上线，且数据早已破百，在网络上获得一众拥趸。

“花言草语智能云灌溉花盆”是由四川润扬绿科技有限公司最新研发的一款绿植智能养护产品。该公司深耕绿植养护行业多年，始终致力于改变传统绿植的种植方式，积累了3600多种植物的生长数据，针对不同植物实现一键养植功能。公司研发团队向笔者介绍说：“我们希望做一款有情感的产品，不是冰冷的工业品，我们希望将科技与生活完美结合，为热爱植物与生活的人打造一款真正懂植物的花盆，让更多喜爱绿植的人实现轻松种植、幸福种植。”

从外观上看，这款云灌溉花盆属于极简风格，通体白色呈现科技质感，极大的留白，是为了支持手绘创意，任你发挥你的才艺和想象力。为了不破坏整体壁面，团队研发了磁力接口接头，仅在插头一个细节上，花费了设计团队无数次的设计推敲和反复修改，就投入了长达三个月的时间，确实是一款匠心独具的创新产品。

从功能上看，所谓云灌溉，指的是运用植物生长的大数据形成云平台，然后利用团队首创的专利“360°间歇精灌技术，结合1000ML的超大容量智慧水箱实现智能灌溉。首先，花盆上的7个传感器空气温湿度传感器、水位传感器、土壤湿度传感器、3个光照传感器，可以实时检测花草生长情况让用户对自己的花草了如指掌，其次，系统配置了3600多种常见植物数据，能够为用户的植物规划最佳的栽植方案。花盆的360°间歇精灌溉功能使土壤湿度更均衡，专利竖向导气输水槽更是方便植物能够自由的呼吸。

花草可以给人们带来愉悦的心情，植物可以告诉我们生命的答案。相信有了“花言草语”智能云灌溉花盆，养好一盆绿植再也不是一件难事。从此人人都可以通过“云养花”，轻松成为“养花专家”，让生活时刻清新，乐活美好。

四、项目经理是否需要技术?项目管理与技术哪个重要？

技术重要还是管理重要？这个问题讨论了很久，谁也不能说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。

在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。

但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。

技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。

这其中有个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？潜意识管理，凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。

技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。

技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。

其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。

管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。

很多掌握了项目管理知识的毕业生，往往因为缺乏技术背景，而感到心里发虚。

其实这也是正常的，社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才，而需要多种学科交叉的复合型人才。

在现在的，想什么技术都样样精通几乎是不可能的，人类再也不可能出现亚历士多德那样的博学家。

项目通常又很复杂，需要用到很多最新的技术，所以一个开发组需要很多技术人才，而这时候管理就显的非常重要。

项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。

项目经理的大部分工作应该是与客户，上级，团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。

但有些时候，在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景就很重要了。

当然技术把关也可以通过其他方式解决，在国外的很多大公司，专门有一个技术委员会来做决定把关，所以这些企业的项目主管可以不必拘泥于技术细节，而认真关注于管理工作。

抛开项目的规模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要，本身就是一个简单的想法。

在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下，也许就不需要多少管理，项目挑头的基本上都是技术带头人。

在很多大学里，有不少的项目组是临时拼凑起来的， 2-3个教员，带着一帮学生干活，他们会有系统的管理吗？在这种项目里，技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。

不可否认，这种项目的生命力非常弱，即便成活下来，生命周期也很短暂。

当项目规模大，人员众多，而且实施时间有限的情况下，再沿用原来几把菜刀闹**的方式，肯定会出大漏子。

引入规范化的管理势在必行，如果说以前是人管人，那么现在应该是制度管人。

项目经理应该首先是规章制度的制定者和监督者。

一个好的规章制度体现在：执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。

另外，不同的项目，其管理可能侧重面不一样，例如软件开发小项目的项目管理，职位划分本来就不是很清晰，所以至少得技术和管理并重才行。

如果项目经理完全不懂技术，有些孤傲的技术人员根本不会理你。

另外，一个项目的成败，技术因素和管理因素同样重要，同样有可能导致项目致命的失败。

技术与管理确实没有固定的高下之分，关键在于项目所处的环境和项目的实际情况。

技术是右手，管理是左手，你来说说到底左手重要还是右手重要？也许你是左撇子，你就会觉得左手重要一些，右撇子就会认为右手重要一些，但是试想一下，如果将另外那只手剁掉，感觉会是怎样的呢？一只手做项目，不做砸了才怪呢。

所以技术和管理都很重要，只是在项目中的分工不同，角色不同，但终极目标是一致的：高质量地按计划完成项目既定的目标。

五、宅改项目技术流程？

1、 标明拆墙位置量好尺寸做好标记

2、 在标记处进行弹水平线切割再进行才出

3、 拆墙注意事项：明确承重墙和梁的位置，这两个是坚决不能动的。进行飘窗拆除的时候切记要沿飘窗内边先进行切割，再进行拆除，避免震坏外墙导致后期麻烦，如果拆墙附近有地漏或者下水口，切记将其蒙上避免石块掉入造成后期下水管堵塞。

拆打墙

拆打墙

二、 铲灰

1. 这个就是将开发商原有的顶漆或者阳台需贴砖但是又做了外墙漆的就需要处理掉。

2. 铲灰注意事项：铲灰的话基本叫个拆打墙师傅都会弄，需要注意的是如果你阳台有外墙漆的话你又打算贴瓷砖，切记一定要铲掉，不要因为这是真石漆比较粗糙而想去省这点钱，省下来的后果就是以后瓷砖会掉。

铲灰

铲灰

真石漆

真石漆

三、 打地脚线

这个师傅会打，业主需要注意的是考虑好来你这个是做明装地脚线还是暗藏地脚线，如果明装就不用打，暗藏就要打，一般木地板是明装的，瓷砖是暗藏的，当然也有不锈钢的就是明装的

暗藏地脚线

暗藏地脚线

明装地脚线

明装地脚线

四、 砌墙

1、 明确砌多厚的墙一般是砌12的墙就可以，

2、 砌墙水平一定要注意，砌完以后去检查一下垂直度

3、 砌墙可以到泥工进场的时候一起搞，需要留孔的地方提前和师傅对接，避免后面又花钱请人打洞

砌墙

砌墙

六、技术基础项目包括哪些？

新技术基础项目包括:

1.信息基础设施，主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。

2.融合基础设施，主要指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，进而形成的融合基础设施。

3.创新基础设施，主要指支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施。

七、农村新技术致富项目？

养鱼。因为国家要确保粮食产量和面积，把原来开鱼荡田全部退耕，这样养殖面积全国大规模减少，从而鱼产量大减，社会需要仍然不减，二是国家为了保护生态资源，外河抓捕全面禁止，所以中国渔业产量会大幅度减少，如果你投资养鱼，鱼价格必定要回升，从而收益会确保。

八、项目技术交底会议流程？

1、先编制专项施工方案，有了专项施工方案后方能进行安全技术交底。

2、专项施工方案是安全技术交底的依据：交底时要把专项施工方案里面的重要技术、质量、安全控制要点逐级进行交底。

3、交底：超过一定规模的危险性较大分部分项工程必须先由公司技术负责人向项目技术负责人交底；然后再由项目技术负责人向施工员、班组长交底；最后由班组长向操作工人交底。一般的方案只需有后二级交底即可。

建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

九、信息技术项目优点？

信息技术的发展优势：

1．高速、大容量。速度越来越高、容量越来越大，无论是通信还是计算机发展都是如此。

2．综合化。包括业务综合以及网络综合。

3．数字化。

4．个人化。即可移动性和全球性。一个人在世界任何一个地方都可以拥有同样的通信手段，可以利用同样的信息资源和信息加工处理的手段。

十、稻草秸秆加工项目技术？

稻草秸秆可加工机制炭，沼气，还可加工食，饲料等