一、企划主管和企划经理
一般是公司企划部的员工
二、企划经理主管专员
商品企划人员主要工作包括：
1）分析来自企业内外的相关市场信息或产品开发建议，评价其是否具有开发价值；
2）对具有开发价值的产品组织专项市场调研，并进行商品定义，编制项目建议书；
3）编制公司商品企划（年度）工作计划；
4）制订公司产品的上市时间、价格和减价计划；
5）分析日常销售和商品计划的季后总结工作；
6）协助处理各类行政事务。 比如产品内部评审会、商品订货会等。 如果对这个岗位要应聘的话，首先要对该单位的生产情况、产品、市场行情、行业大致情况有所了解。特别是该单位产品的质量、价格、市场供销，乃至消费特点等情况，应作深一点的了解。
三、企划经理和企划主管的差别
当然是很重要的，掌握着企业的方向和目标。
四、企划经理主管职责内容
企划的工作内容：
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。
五、企划经理主管职责范围
岗位职责：
1、负责策划公司品牌推广及市场营销方案，并制定计划落实执行；分析同业广告、媒介等相关信息并拟写商场促销活动方案；接待媒介、广告公司来访人员并初步洽谈相关事宜。
2、负责针对性地开展话题和事件策划进行营销；维护商场整体形象，美化商场环境及视觉系统设计布置；布置各类社会活动、促销活动现场并审核监督道具的使用；设计各种节日、活动现场的商场空间形象。
3、负责传播渠道资源的对接和运营；策划、组织实施商场促销活动，监控活动现场流程与进度，并评估活动效果。
4、负责公司微信公众号、营销APP及小程序等社会化媒体的内容运营，并策划相应的推广主题和方案。
5、能根据不同策划主题、不同品牌需求、不同行业类别，制作出具有创意的策划方案。
6、负责检查商场内所有广告是否过期、损坏、悬挂是否正确，价格是否规范；对商场导视系统、展架等进行维护与管理。
7、协助商场导购手册制作、DM 的收集、设计、编排并协调完成制作。
8、协助运营部门根据商场现有企划资源，挖掘潜在需求，达到企划资源创收目标。
9、完成上级领导交办的其他工作。
六、企划经理的岗位职责
企划部相当于一个第三方的营销策划公司，只不过企划部只服务于企业自身。了解了第三方，也就能了解企划部到底是干什么的了。当然，好多时候企划部变成了后勤部，前方需要什么，企划部提供什么，这其实是错误的。企划部是企业的一个军事商议部，他对企业的具体战略战术提出解决方案供前方战士打仗。
七、企划经理归谁管理
首先，赴面试之约前务必做好功课，通过这家企业的网站、google上的关键词搜索、网页新闻、企业领导的访谈和讲演等，了解企业发展历程、现状、愿景、组织架构、业务模式、未来规划等，最好通过熟悉的人脉关系摸清他们内部的真实状况，比如，企业价值观、领导风格、员工满意度等，有助于面试成功和自己的最终决定。
面试中，面试官给对本公司一无所知和对本公司已有深入了解的应聘者打的印象分是不一样的。 其次，参加面试不要迟到，如果道路不熟悉应提早出发，早到了在外面稍等。有个女孩子参加无领导小组讨论，大家按照座签坐好后，她姗姗来迟，不顾已过开始时间，还要让大家等她去洗手间。
她给大家的第一印象就不好。 此外，外在表现、谈吐举止尽量靠拢企业文化风格，着职业装，不要太休闲或不修边幅。严谨庄重的职业风范适合所有单位的面试场合。
八、企划经理的职责
企划部相当于一个第三方的营销策划公司，只不过企划部只服务于企业自身。了解了第三方，也就能了解企划部到底是干什么的了。当然，好多时候企划部变成了后勤部，前方需要什么，企划部提供什么，这其实是错误的。企划部是企业的一个军事商议部，他对企业的具体战略战术提出解决方案供前方战士打仗。
九、企划主管经理工作内容
1. 初步培训：为即将到岗的私教提供初步的业务培训，包括品牌文化、课程设置和销售流程。
2. 过程管理：对私教进行日常培训和管理，包括课程中的表现、顾客印象、销售指标等。
3. 绩效管理：对私教的整体表现和销售业绩进行评价，并根据评价结果提供奖励或制定提高计划。
4. 离职管理：当需要解雇私教时，进行严格的遵守劳动法规和公司政策的程序，以及提供丰富的解雇辞退培训。
5. 长期规划：定期评估私教的整体表现和公司业务目标，以便制定更长远的培训计划，并从中发掘高级人才，使其在内部发展成为管理领导者。
6. 市场营销：私教经理还负责推广和营销私教服务，以吸引更多的顾客，并提高销售业绩。
7. 团队合作：管理私教团队，鼓励团队合作，营造积极向上的氛围，并解决团队内部的问题，确保团队整体表现良好。
8. 客户服务：私教经理需要保证私教服务的质量和顾客满意程度，当顾客有投诉时，积极与顾客沟通，并采取适当措施解决问题。
9. 数据分析：通过对销售数据和市场趋势进行分析，了解市场需求以及顾客的喜好和行为习惯，以帮助决策和拟定业务计划。
10. 反馈改善：定期与上级领导和其他团队成员进行沟通，听取反馈和建议，并在必要时对管理流程和策略进行调整和升级，以确保公司整体效益的提升。
十、企划经理主管职责是什么
生产型的电子企业,企划部主要负责: 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一/建立现代企业制度和提高经济效益 1/管理制度,比如各项生产管理制度;从供商商选择一直到出货,退货方面的管理制度; 2/企业,产品认证:比如ISO,3C认证等; 3/岗位职责:各岗位,各班组,各部门职责;各类评审/考核表格 4/管理/执行/监督/评审; 二/资本运营方面的策划,如招商引资,合资,合作,合股,上市; 三/企业内外部形象的"形象设计师",宣传和谐的工作氛围和人性化的管理风格,组织大中型内外部企业活动; 四/决策参谋机构,对外联络机构