市场策划术语？

一、市场策划术语？

营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为，以满足消费者需求和欲望为核心。

二、什么是市场策划？

市场策划　　——就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。　　l 职责素描： 　　ü 针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划； 　　ü 研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息； 　　ü 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量； 　　ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 　　l 核心竞争力： 　　知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作。 　　技能要求：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。 　　经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。 　　l 职业现状： 　　我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期，最初是以点子公司的形式出现；90年代中期，国外策划公司大批进入我国，从此策划业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家，从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势；另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。 　　l 职业趋势： 　　发展路径：目前国内从事市场策划的人员主要有三类：

一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生；二是从事策划、咨询、广告中介等人员；三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，自由策划人士和媒体的编辑记者等。 　　转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。 　　l 薪资状况： 　　比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，薪水由底薪+产品的销售提成组成。 　　l 风险与回报： 　　市场策划是一个系统工程的整体设计和实施，既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 .　　

三、市场策划六要素？

“六大要素”，助力企业新产业市场拓展。1）放眼新市场拓展”：摆脱既有红海市场竞争，开创新产业市场空间，发掘新客户需求，拓展持续增长之市场空间。2）“兼容现市场升级”：刷新既有业务认知，激活用户消费，重塑市场价值，升级新蓝海市场结构及企业经营。

3）“价值创造是导向”：以新客户价值创造为指引，刷新新客户认知，识别新蓝海价值，创造新客户价值空间。

4）“战略级商机是切入点”：洞察战略级商机，抢占战略性市场发展主导权，更新产业级消费，创造新蓝海增长空间。

5）“产业再定义是着眼点”：定义新产业蓝海边界，以价值创新诠释产业结构，以发展引领企业创新，营造新产业空间。

6）“新商业创造是擎天柱”：发掘商业新价值，点亮新蓝海经营特色，创新商业经营，创造新蓝海机制。

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四、市场策划的内容？

一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求（1）营销情报与调研（2）预测概述和需求衡量2、评估营销环境（1）分析宏观环境的需要和趋势（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）3、分析消费者市场和购买行为（1）消费者购买行为模式（2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）5、分析行业与竞争者（1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）辨别竞争对手的战略（3）判定竞争者的目标（4）评估竞争者的优势与劣势（5）评估竞争者的反应模式（6）选择竞争者以便进攻和回避（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场（1）确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位（1）产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异（3）传播公司的定位2、开发新产品（1）新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）有效的组织安排，架构设计（3）管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略（1）产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额（2）市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略（3）市场追随者战略（4）市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略（1）关于是否进入国际市场的决策（2）关于进入哪些市场的决策（3）关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程（4）关于营销方案的决策（4P）

五、丝巾市场策划前言范文？

质量好，要是新颖。让姐妹们喜欢的司机。

六、市场策划需要什么？

市场策划应具备的专业知识如下:

1、首先，市场的超强洞察力：活动策划人员面临的单一的行业，参加活动的也不是单一的人群，因此，平时就应该密切注意整个市场的最新动态和各类人群的喜好与禁忌。这样全面的把控才能策划出符合市场需求的方案。

2、其次，组织策划以及应变的能力：活动策划人员作为活动的策划者，要有很好的组织策划能力，活动策划人员能够将人员、物品、事件、方案等有机资源整合起来，同时还要求有一定的文字功底，要将自己所想用笔描绘出来，这样才能更有利于其他工作人员的理解和执行。

3、最后，具备一定公关能力：活动策划人员并不是一个会写、会想就能将活动举办成功的，他还需要和各部门的工作人员不断的交流与配合，有时候还需要向其他行业或公司寻求帮助，这些都要求这活动策划人员都要有一定的公关能力，能够有效的利用其他资源，保证活动正常的实施。

扩展资料:

市场策划——就是从事应用科学的思维和方法，对以盈利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。

七、市场策划有什么岗位？

市场推广，区域主管，业务经理，市场总监

八、什么是细分市场策划？

是指营销者并未树立起清晰的产品和品牌营销市场边界，通过产品或许品牌的个性、特征、功用、概念、效劳等吸引更加广泛的可能的方针消费人群。

这种细分市场的办法一般通过品牌营销活动吸引方针消费群，一般不会自动排挤或许树立边界框定方针消费群。

九、市场策划岗位职责？

1.负责市场策划，制定有效的市场推广方案；

2.根据公司产品特点，分析市场需求，进行竞争对手分析及行业动态跟踪；

3.开展新产品的上市前期准备工作；

4.协助客户开发、维护与客户之间的关系以及各项合作伙伴关系。 

5.监测、评估市场信息并不断完善相应的营销方法。 

6.协助部门内部人员进行相关工作。

十、企业拓宽市场策划包括什么？

企业营销策划包括哪些内容

　　1.消费者需求的市场调研

　　企业所做的一切活动都是为了吸引消费者、促进其消费，更终销售企业的产品、获得利润。因此，研究企业的目标消费者是进行企业品牌策划前提中的前提，企业需要通过对消费者的调查研究，了解消费者对企业产品需求的状况，消费者的年龄、性别、兴趣爱好、审美观念、消费心理、消费习惯等等方面，针对目标消费群体的共性，进行相应的品牌策划。

　　2.竞争对手的市场调研

　　如今，基本上每一种产品的市场竞争都很激烈，企业肯定会面临很多来自竞争对手的压力，竞争对手的品牌是什么?它们怎样 进行的品牌定位?它们有哪些品牌策略?消费者为什么喜欢它们的品牌?…企业都应该进行了解，然后从这些问题的背后总结出自身需要进行怎样的品牌策划才能比竞争对手做的更好、更能吸引我们的目标消费者。

　　3.企业自身产品的市场调研

　　只对消费者、竞争对手进行调研是远远不够的，我们需要完全了解且自身的产品，它们的优势在哪?劣势在哪?有哪些独特的卖点?或者与竞争对手比较起来有哪些差距?…我们需要从对比中发现企业的独特性，并建立独特的品牌。