一、仓库主管与资材经理的关系
仓储行业时一个传统而又复杂的行业，但是在行业内有很多概念容易被混淆，比如仓库与仓储，很多人觉得二者是一样的，但是又有不少人表示二者区别甚大。那么，到底仓库与仓储的区别在哪呢？就拿快马云仓为例：
仓库与仓储的区别
1、含义差异：仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的运送管道和配置以及消防办设施、管制用房等组成。仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库;按贮存物品的性质可分为贮存原质料的、半成品的和成品的仓库。
仓储是产品生产、流畅进程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品临时存放。它是集中反响工厂物资活动状态的综合场所，是连接生产、提供、出售的中转站，对促进生产的提高效率起着紧要的援助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清楚精确的报表、单子帐目、管帐部门核算的精确信息也同时实行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
2、性质差异：仓库是个实体，是存储物质和资材的地区；仓储是个行业，或许说是一门学科，首要涵盖了物流管制、物质管制、安全管制、账务管制、人员管制。
3、目的差异：仓库的目的是对物品(物资)实行集中、整理、保管和分发等；仓储的目的是为了满足提供链上下游的需求。
4、组成部门差异：仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的运送管道和配置以及消防设施、管制用房等组成。而仓储除了包含仓库之外，另有配送中心，管帐核算关键等等。
5、作用差异：仓库的作用是对物品(物资)实行集中、整理、保管和分发等；仓储的作用一是完好地确保货品的利用价值和价值，二是为将货品配送给用户，在物流中心实行须要的加工活动而实行的储存，随着经济的进展，物流由少品种、大批量物流进入到多品种、小批量或多批次、小批次物流期间，仓储功能从重视保管效率渐渐变为看中怎样才可以顺利地实行发货和配送作业
二、仓管和仓库主管
仓管和生管没有哪个好于不好，关键是哪个工作适合你。都有发展前景。不过，生产管理相对来说队技能、素质的要求高一些，升职会快些，工资会高些。
仓管是管仓库的，生管是管生产的，级别也不一样啊，仓管最多升仓库主管，生管可以升厂长，生产经理，不过要看能力了，如果你的能力只能做仓管劝你还是多学习一下再考虑这些问题
三、仓库主管与资材经理的区别
（一）明确认识仓库管理的重要性
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50—70%，重要性极高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场（车间）、仓库和洗手间。
仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，许多工厂传统意义上的仓库得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等等。
但是，不管什么叫法，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生根本性变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈高愈是快捷高效，生产和流通愈是顺畅，资金的回笼当然也会加快。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
（二）仓库的分类和各种细节管理的认知
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
本人曾服务于美、日、台、港、民营等多家企业，依经验认为，仓库大体可划分为：毒品（化学品）仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓又可以分为：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓和印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用“三字”来概括：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，以“定量包装”的原则来要求供应商，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些精密度比较高的称量辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理，一定要有品管部门的验收报告和签字记录。这就是所谓的收料“三关”：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，切不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，用“四字”来概括：帐、物、卡、证。并要求达成“三符”：账账相符、账实相符、账证相符。
在物料归于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符合一定的“堆放原则”：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下要采用“叠放原则”：“上小下大、上轻下重、中间常用”。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。储存和发放物料一般要遵循以下“三原则”：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。
（三）对物料的“储存期限”有一个比较全面的了解
电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
（四）有一套比较完整的进出控制程序
对于原物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的进出控制程序。同时，对于退料补料、呆废料的处理也要建立一套适合各公司具体操作的管理办法。
（五）帐务的各种规范和电脑系统化的建立
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐和系统账，但是电子帐和系统账并非是完美的，所以，手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的记录，用起来直观明了；每日进仓物料日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。
四、仓库主管和采购哪个好
个人认为仓库文员好点！仓库文员和QC工作内容完全不一样，需要的经验能力也不同。
仓库文员一般工作是仓库单据录入，单据整理分类，报送，数据统计，还有辅助办公一些工作，工作一般按程序来。
QC工作要熟悉工作标准，做出正确的判断，和相关部门有正确的沟通，主管性大点！所以看自己爱好和能力
五、仓库主管和仓库经理
区别一、基本含义不同
组长：组织、生活中的领导人。
主管：1、负责管理。2、主持事务，负有专责的人。3、管家、店铺掌事人。
区别二、引证出处不同
组长：现代汉语词典。
主管：《文献通考·职官十六》：“ 熙宁 七年……令 杞 等提举，置都大提举及主管、同主管，各因其资品高下除授云。”
六、仓库主管与资材经理哪个好
仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务。
人、财、物、销是企业管理的基础，物的管理体现在库房管理，并直接通过进、销、存反映企业状况，库房管理混乱则企业无底。
要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用.
明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多公司传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。从而降低运营成本.增加盈利!
七、仓库主管和采购权力谁大
采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系。明确关系特点并注意设计其间关系，是企业管理的一项重要工作。
1、明确相互关系。对于物资需求而言，采购需根据库存确定采购量，这是除了计划之外，采购工作必须参照的依据；对于物资管理而言，采购的结果必须得到仓库的认证，包括质量、数量、时间。
2、确定部门归属。由于采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系。采购要与财务一起，查证物资的库存情况；和计划、财务一起，提出库存量要求；仓库要和财务、计划、品管一起，提出采购的价格、数量、品质、时间要求。
3、明确数据关系。仓库物资的品名、品牌定义，不是自己写自己输入的，而是根据采购单的定义选择的，仓库不能自行定义物资的主要属性；采购量哪里来，不仅仅是计划要求，还要参照库存情况，要建立最高、最低和零号储备，并根据库存情况和采购批量、运输、周期，确定采购量。
扩展资料
采购员工作职责
1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
2、采购人员必须了解相关物料的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。