一、优秀调度员工作小结范文
****年工作总结 ****年在各级领导的正确领导下,在全矿各单位的大力支持下,全面完成本岗位所承担的各项任务.一年来主要负责全矿的现场生产组织，协调指挥、监督、检查分析工作。
严格贯彻执行月度作业计划和生产组织方案，及时协调、解决和仲裁生产环节发生的各种矛盾，执行调度指令制度，果断有效地处理生产过程中的各类事故。全面完成领导交给的各项任务,并超额完成各项生产指标.为我矿取得较大的经济效益做出突出贡献，对****年的具体工作如下: 发一段你看看吧，要是行就给我留个地址我给你发二、优秀调度员设计来源怎么写的呢
1、确定题材来源：
一般如果是企业的工作亮点的话，几乎都是可以从企业的周报、月报之间找到材料来撰写。毕竟，过去一年中发生的事件、所落实的工作太多了，需要有周报或者月报之类的材料才给我们梳理自己的思路。
2、提取亮点：
有了题材来源，才能够从中提取到亮点。比如说，对比了今年的工作和去年的工作，你才能知道今年哪些工作做得比较突出，更有成就。或者哪些工作是属于创新性举动。这就是你要所要写的亮点。
3、拟定标题:
每一个亮点，都应该自成一个小标题，这样阐述下来才显得层次分明哟。当然，亮点和亮点之间最好能有一定的逻辑关系，这样行文才能够如鱼得水般的流畅哟。
4、分清轻重:
工作虽然亮点有很多，不过一定要分清轻重，重大的亮点最好能够放在前面来撰写。次要一些的再放在后面来陈述。
扩展知识
要精心准备、打好基础。各直属单位要高度重视，立即行动起来，全面开展“两学一做”学习教育。前段时间，我们按照上级要求，组织开展了党员组织关系集中排查，明确了每名党员参加学习教育的党组织。要加强调度和指导，确保每名党员都能参加学习教育。
三、优秀调度员的推荐表
一.通过千方百计为商户创造良好营销环境，强化物业调度管理，建立物业110制度，诚恳为商户服务，提高员工服务意识，为商户在营运中排忧解难，及时为商户解决进场装饰、开业、商务和治安纠纷等方面问题，创造良好的商业环境，使商户有利可图，从而使公司实现创收。
二.推行标准化管理体系，促进公司管理规范化、专业化。 企业管理水平的高低直接关系到企业的兴衰成败。
四、优秀调度员颁奖词
1994年冯坤被选入国青队，和国青队队员们一起获得了亚青赛冠军。1999年，新一届中国女排名单公布，此前曾经入选过郎平带领的国家队的冯坤，因为年轻缺乏经验，没被新任主帅胡进选用。2001年，陈忠和执教新一届中国女排，他也作了一个决定，让北京女排的二传手冯坤接替诸韵颖，担任国家队主力二传。入选国家队仅一年多，冯坤就当上了队长。2003年，冯坤的运动生涯达到了第一个高峰，在2003年世界杯女子排球赛上，她与队友连克美国、古巴、意大利、日本、韩国等世界劲旅，以十一场全胜的战绩，为中国夺回了阔别17年之久的世界冠军，她个人也荣膺“世界最佳二传手”称号。2004年奥运会，作为队长和主力二传的冯坤率领中国女排在先失两局的险境下绝地重生，连扳3局战胜俄罗斯队，时隔20年再圆奥运金牌梦。2006年，一年的伤痛，使冯坤感受到了前所未有的心理压力。2006年世锦赛的失利，更是对冯坤的一次打击。2007年，冯坤因为膝伤错过了所有的比赛，经前女排国手郎平的介绍，2007年2月1日，冯坤和赵蕊蕊一起赴美国接受手术治疗。2008年1月份，为备战奥运女排在福建漳州开始集训，陈忠和毅然将冯坤招进球队，重新将队长袖标交给冯坤。在奥运前的瑞士女排精英赛和世界女排大奖赛中，冯坤的表现很是稳定。北京奥运会上，冯坤和中国女排拿到了铜牌，而在随后的首届女排亚洲杯比赛中，冯坤以替补身份随中国女排夺取冠军。 2009年由于国家队考察新人和让老队员获得充足时间休息，蔡斌并未召入冯坤进入国家队。 1994年，进入北京队后，训练密度和强度与业余体校不可同日而语，凭借着不懈的努力，冯坤承担了主力二传手的重任。冯坤凭借良好的身体素质、清晰的场上意识、灵活多变的战术调度，带领队友打出了一场又一场的好球。 2008年9月，冯坤加盟意大利诺瓦拉俱乐部征战意大利女排联赛，成为中国女排国手加盟海外球队的第一人。 2009年，冯坤代表诺瓦拉俱乐部获得意大利女排联赛亚军， 帮助诺瓦拉俱乐部获得欧洲女排俱乐部联盟杯赛冠军，冯坤还凭借个人出众的表现获得了最佳二传的称号。 在2009年全运会上，冯坤带领北京女排获得了亚军。 结束了在意大利的留洋生涯，2009年9月，冯坤加盟广州恒大女排， 并在加盟的第一赛季就帮助广州恒大女排进入全国女排联赛。 2010年，结束了恒大甲B联赛征程的冯坤一直处于暂时休战状态，郎平再度力邀冯坤出山打球。帮助首次参加全国女排联赛的广东恒大女排荣获亚军。 2011年12月10日，冯坤退役颁奖典礼在北京举行，为自己17年的运动生涯画上了一个句号，离开球场，走上体育管理之路。 若一传不稳，或混乱局面时，冯坤分配球的灵活度不够。
五、优秀调度员评选
生产部部长岗位职责：
1．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
13．有权向主管领导提议下属主管人选，并对其工作考核评价。
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。SMT线长（组长）工作职责及生产流程1.负责掌控生产过程中的物料状况及所属工段的物料管理（进、出、存、退、补）。2.负责员工各工序装配技术的指导与操作技能技巧培训。3.负责提供真实、准确的产品生产记录。4.参与各类生产异常情况的处理、跟进及改善效果验证等工作。5.负责填写《生产管理看板》；负责ISO、“5S”的具体落实。6.负责产品品质保障（人员、物料、技术、图纸、流程图、作业指导书等）。7.负责SMT文件的管理（BOM、ECN、EN）以及对各项单据的审核；参与文件资料的制定与编写。8.负责生产线少量不良产品的维修（协助工程部跟进各项工艺改善措施的实施及效果验证）；9.参与生产线所有不良产品的技术性原因分析，提出改善对策并指导员工实施，杜绝批量性不良产品发生。10.参与实施SMT设备的TPM（TotalProductiveManagement全员生产维修制度）计划，根据设备相关操作指导书、工艺文件与相关流程，对SMT设备现场操作员进行业务管理，巡查各线SMT设备的运行情况，巡查各线产品的品质状况，检查生产线工艺规程、ECO、WI、程序、回流炉温度曲线等，防止印刷连锡、少锡、偏位、漏印锡、厚度超标，注意钢网清洁，防止焊盘污染、漏点胶、漏点锡等，主动向IPQC询问生产中的质量问题，以便及时采取处理措施，并提出维修报告。对于异常重大设备故障及时反馈给PM工程师处理。11.根据设备操作及保养作业指导书完成SMT设备（印刷、贴片、焊接、清洗、检测等）的日保养、周保养、月保养并确认效果，保证设备处于受控状态；根据设备点检指导书，实施设备月点检、年点检并确认效果，参与设备软件、硬件安全工作，执行安全管理规定；根据SMT设备手册使用状况，建立SMT经验共享库，并在实际运作过程中不断优化各类文档，提升SMT设备使用水平。12.参与批量性产品质量问题的原因调查，执行预防措施；培训、引导员工落实各种流程文件、工艺文件、管理规定等规范化文件；针对不规范的情况执行整改措施，并跟踪执行情况，确认最后效果。