一、供应链管理的发展历程
供应链，从字面意思来说，就是买卖双方，一方是提供产品或者服务的，一方是购买产品或者服务的，这双方之间的物流，人流，财务流，采购，库存，订单等等和谐的构成了一个有机的生态圈——供应链，供应链的链，也就是说存在着一个流程，一个商务流程。
供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
扩展知识：
供应链电子商务的作用
1、实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。
2、转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
二、供应链管理的发展现状
供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。
上世纪80年代初，美国学者波特在《竞争优势》一书提出了价值链，价值链将企业分解为战略性相关的许多活动，基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务。
辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、政府服务和质量管理。
价值链的概念把企业价值活动联系为一个整体，但这个价值链是针对单个企业的，1992年和1993年山科（Shank）和葛因达加拉（Govindarajan）所描述的价值链比波特的范围广一些，他们认为任何企业都应该将自身的价值链放入整个行业的价值链中去审视，包括从最初的供应商所需的原材料直到将最终产品送到用户的全过程，同时企业必须对居于价值链相同或相近位置的竞争者进行充分的分析，并且制定出能保证企业保持和增强竞争优势的合理战略。
随着精益管理思想的出现，Womack和Jones (1996)及Martin（1997）将价值链概念进一步拓展为价值流，所谓价值流是一组从开始到结束的连续活动，这些活动共同对顾客具有价值，为顾客创造了一种结果。
物流管理在发展到90年代以后吸收了上述价值链和价值流的思想，使用了供应链来定义供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。
最早使用供应链概念的人是Reiter。
三、供应链管理的发展趋势是什么
供应链管理专业毕业的硕士学生就业形势非常不错。
其核心原因是因为供应链管理是一个需要大量专业知识和技术的领域（商科知识、工科知识、风险管理知识和数据分析能力）。供应链专业人才需要大量的学习和实践训练才能上岗。
市场对供应链管理人才的需求量非常大，但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才非常少。
四、供应链管理的发展特点
纵向一体化管理模式的弊端：
1、增加企业投资负担
不管是投资建新的工厂，还是用于其他公司的控股，都需要企业白己筹集必要的资金。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金。其次，资金到位后，随即进人项目建设周期(假设新建一个工厂)。为了尽快完成基本建设任务，企业还要花费精力从事项目实施的监管工作，这样一来又消耗了大量的企业资源。
2、承担丧失市场时机的风险
对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下马之时的现象。市场机会早已在你的项目建设过程中逝去。这样的事例在我国很多。从选择投资方向看，决策者当时的决策可能是正确的，但就是因为花在生产系统基本建设上的时间太长，等生产系统建成投产时，市场行情可能早已发生了变化，错过了进人市场的最佳时机而使企业遭受损失。因此，项目建设周期越长，企业承担的风险越高。
3、迫使企业从事不擅长的业务活动
“纵向一体化”管理模式的企业实际上是“大而全”、“小而全”的翻版，这种企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看做本企业必不可少的业务工作，许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。结果是，辅助性的管理工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色，而且增加了企业产品成本。
4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
采用“纵向一体化”管理模式，企业的另一个问题是，它必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行竞争。
5、增加企业的行业风险
如果整个行业不景气，采用“纵向一体化”模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。过去曾有这样一个例子，某味精厂为了保证原材料供应，白己建了一个辅料厂。但后来味精市场饱和，该厂生产的味精大部分没有销路。结果不仅味精厂遭受损失，与之配套的辅料厂也举步维艰。
供应链管理：
指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：
缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则：
根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
五、供应链管理的发展前景
首先我们要了解一下什么叫做供应链？他是怎么样产生的？
近些年来，全球性的通讯技术和信息技术的飞速发展。让我们的企业的生产力得到进一步的提升。我们都学过一个哲学知识。生产力的提升，必然会影响到生产关系。那么我们的企业生产关系发生了什么变化呢？现在我们会发现企业的管理，包括地域和职能范围，都已经变得非常模糊。大批企业的牌子，从内部职能管理转变成流程管理。这个已经是一个不可逆转的趋势。
我们的企业如何去顺应这个趋势，如何去开展这个颠覆性的改革，就需要新的管理理论作为指引，供应链管理就是这样应运而生的。
近些年来供应链管理在专业化集中化，信息化，系统化都有非常显著的表现。
我们先说一下是专业化的发展。专业化主要体现在三个方面，一个是组织人员和运作人员专业化是基础，组织专业化是为人专业化的人员提供保障，组织和人员的专业化是运作化的前提。这次要求的专业性非常高。一般在专业性比较高的时候，前景都会非常好。
现在我们来讲一下，供应链的系统化运作。供应链的系统化运作。他不是简单的把传统的采购物流合并相加就可以了，他需要在更高的高度上去考虑企业当前所在供应链的网络环境和整体环境去实施系统性的管理。
他所体现的是供应链管理的战略性观点，整体观点和长期光电。打造一个整体性的供应链。对于一个企业的竞争和价值都有很重要的地位。他强调的是采购和物流的日常运作中，应该着眼于企业的整体和长期的价值最大化，而不是局部的一个环节优化。
企业内的供应链协作。主要体现在企业内部的需求环节和供应环节之间的协作关系，而这个协作呢，需求环节是非常核心的和关键的，通过需求的管理和采购之间的有效合作，可以更快的，李姐到需求，同时把外部的资源情况反映到需求上面去。这不仅可以提高采购和物流的时间，同时也很好的满足需求。
因此供应链的集中化管理，在一个企业中作为相当重要的角色。它主要是体现在增加交易的总量和规模来增加采购和供应的价值。同时通过物流的集中化，通过实现物流信息的全过程透明，减少库存的层级，提高物流的保障安全性。做好仓储集中管理，库存集中管理和配送一体化运作。
因此，在未来的发展中，供应链在企业中的作用会越来越大。而且是从专业性方向的发展。供应链运作人员的价值也会越高。