物流网管经理是做什么的？初高中学历的可以做吗？

一、物流网管经理是做什么的？初高中学历的可以做吗？

管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。

监控仓库管理，控制库存成本。监控生产计划，协调工厂订单与产能。协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。

（如果是进出口公司）管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。

制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理；改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化；执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估；管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况[1]；控制送货和仓储成本以符合公司目标；管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；保证日常操作顺畅有效。2物流经理月薪待遇北京物流经理平均工资：￥11920/月，取自 1143 份样本，较 2016 年，增长 21.3%。

二、仓储部的岗位职责？

一、物流部仓储管理组职责 （1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。

（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。

（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。

二、物流部管库员职责 （1）负责公司物资仓储的管理。

（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。 仓储物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。

传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。

现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。

现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的。

在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：

一、物流活动 仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。

这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。

这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。 二、仓储活动 仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。

物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库。

至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之 一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。 三、仓储目的 仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。

这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。

谁委托、谁提出需求，谁就是客户。

客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。 四、仓储条件 仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。

说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。 五、仓储方法 仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。

计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

三、调度工作的主要内容？

调度员岗位职责 直接上级：调度主管 本职工作：根据生产计划，车间人员状况，设备设施，协助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、物流管理，控制生产成本，并做好记录，负责各统计数据的收集。对生产状况进行督促、检查。

直接责任： 加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。

负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。

根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。

根据生产统一调配普工、维修工、叉车工的工作。