简述工程项目合同履行管理流程？

一、简述工程项目合同履行管理流程？

工程项目合同履行的管理流程如下：1.工程项目合同履行需要经过一系列管理步骤和流程。2.这是因为工程项目合同履行涉及多方面的因素，包括工期、费用、质量等，需要有系统性的管理来确保合同的有效履行。3.具体的工程项目合同履行管理流程如下： a.合同签订：确立双方的权益和责任，明确工期、费用、质量标准等关键信息。 b.计划制定：根据合同约定的要求和工作范围，制定详细的工程计划，包括资源配置、进度安排等。 c.资源准备：准备所需的人力、物资和设备，确保项目顺利进行。 d.施工实施：按照工程计划进行施工，同时进行质量控制、安全管理等工作。 e.监督检查：对工程施工过程进行监督检查，确保合同要求得到满足。 f.问题解决：及时处理工程中出现的问题和变更，保证合同能够顺利履行。 g.验收验收合同：在工程完成后，进行验收，确保工程质量和规范性符合合同要求。 h.结算支付：依据合同约定和工程实际情况进行结算，最终支付工程款项。 i.合同归档：完成合同履行后，将合同相关文件进行归档和保存。总结：工程项目合同履行的管理流程包括合同签订、计划制定、资源准备、施工实施、监督检查、问题解决、验收合同、结算支付和合同归档等步骤，目的是确保合同的有效履行和项目的顺利进行。

二、历史上有哪些优秀的工程项目管理案例?

项目管理10大知识领域一直是我们工作中运用最多的。项目管理作为一门学科，里面有很多知识领域，第六版已经增加到十大知识领域，我们在工作这些知识对我们究竟该怎么运用呢？PMP项目管理知识体系是项目管理入门的基础知识,本文总结了PMP项目管理知识体系中的十大知识领域的案例集，供学习参考。（需要案例集的可以找我要）

项目整合管理，整合管理有点类似于统筹全局，所有的知识都是相互交叉的，所以整合管理是必不可少的。

项目范围管理的重要性呢，就是让大家都知道该项目需要做什么，不需要做什么，做到什么程度是可交付的。

一、项目整体管理案例

项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。

项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。

按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。

以下是示例：

关于这些案例的答案分析，无一不是对项目管理实战的验证，只有学会应用的人才能更好的做管理、做项目。

拿以下案例而言：

案例三

阅读以下关于信息系统项目管理过程中可行性研究问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：

在项目计划和选择的过程中，需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、作用和意义。在传统信息系统工程方法中，是以可行性研究的方式来组织对项目的主要估算内容的。在企业实际的业务过程中，可行性研究通常作为一个重要环节，被包含在整个项目立项或项目选择和确认的过程中。

某银行为拓展业务渠道，提高服务质量，拟启动网上银行系统项目，该银行决定由信息技术部的张工负责开展前期工作。为稳妥起见，张工调查了该行现有的电子银行类似系统，并前往各家已建有网上银行系统的银行及多家软件开发商处进行了认真的考察，此后编写了项目的可行性报告。

[问题1]（7分）

可行性研究的步骤是什么？请使用列举的形式，不超过200字回答。

可行性研究包括如下步骤：

（1） 明确项目范围和业主目标。

（2） 收集并分析相关资料。

（3） 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。

（4） 进行多方案的分析、比较。

（5） 选择最优方案进一步详细全面地论证。

（6） 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。

（7） 编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

（8） 递交研究报告和相关计划。

[问题2]（8分）

可行性研究报告是可行性研究的成果体现，请使用列举的形式，不超过150字回答，可行性研究报告主要包含什么内容？

（1） 引言

（2） 可行性研究的前提

（3） 对现有系统的分析

（4） 所建议的系统

（5） 可选择的其他系统方案

（6） 投资及效益分析

（7） 社会因素方面的可行性

（8） 结论

参考教材立项管理相关内容。

[问题3]（10分）

考虑到项目的重要性，在可行性研究的基础上，张工请第三方根据国家颁布的政策、法律法规等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目进行了各方面的评估，最终形成了项目评估报告。请用不超过150字回答，项目评估报告主要包含什么内容？

项目评估报告一般应包括以下内容：

（1） 项目概况

（2） 评估目标

（3） 评估依据

（4） 评估内容

（5） 评估机构与评估专家

（6） 评估过程

（7） 详细评估意见

（8） 存在或遗漏的重大问题

（9） 潜在的风险

（10） 评估结论

（11） 进一步的建议

请参考教材立项管理中项目评估相关内容。

因案例过多，一共七八十个，想要全部的直接找我要吧!

三、求一个关于工程项目管理组织结构的案例？

额……稍微参考一下吧

项目组织结构案例分析,项目组织结构案例分析知识 - 项目管理 - 造价通

四、物业合同欺诈案例？

物业服务合同是物业服务企业与业订立的，规定由物业服务企业提供对房屋及其配套设备、设施和相关场地进行专业化维修、养护、管理以及维护相关区域内环境卫生和公共秩序，由业主支付报酬的服务合同，本案中物业公司实施了物业管理服务，冯某应交纳物业管理服务费，拖欠不交构成违约。

法官称，冯某不能因物业公司个别地方做得不足，以拒交物业费的方式对抗物业服务瑕疵，从而影响整个小区正常的物业管理，支持天某物业公司要求冯某给付物业管理服务费5124元的诉讼请求。

但法官也认为，天某物业公司提供物业服务时确实存在一定瑕疵，为缓解双方矛盾，促进天某物业公司重视物业服务质量，遂将违约金酌定减少为500元。

，物业费的收取具有公共属性，业主拒交物业费的抗辩应当限定在物业服务企业不履行物业服务合同，或履行合同有重大瑕疵的情形。如果业主对物业服务不满意，就不交纳服务费，物业服务质量肯定无法维系，陷入恶性循环，最终受损害的是小区全体业主。

同时，物业服务企业也不应只关注收取费用，应不断提高物业服务质量，如果因为提供的服务质量瑕疵，造成了业主的人身及财产损失，应承担相应的法律责任。

五、前期物业合同无效案例？

尚未看到这类无效案例。因为，既然业主签订了前期物业合同，表明开发商己按照和业主网签备案的商品房买卖合同将手续齐全的合法房屋交付了业主；又依据城市商品房销售管理办法规定，开发商将房屋交付业主之前必须事先己指定了前期物业管理公司，否则不能交房。

因此，业主和开发商指定的前期物业公司签订服务合同，是有法律依据的，也是合法有效的。

六、建筑工程项目管理委托合同的管理费用怎么入？

建筑工程项目部发生的现场管理费用，应该用“间接费用”科目核算，月末应结转到“工程施工-合同成本-间接费”科目当中。至于说转损益，一般是本月有报量产值了，确认收入、成本、毛利借：主营业务成本 工程施工--合同毛利 贷：主营业务收入

七、工程项目合同管理的基本原则是什么？

作为建设工程的业主和/或业主聘请的专业项目管理公司，合同管理贯穿于建设工程项目建设的全过程，它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。

同时，合同管理也对保护建设各方利益，完善和发展建筑市场起着重要作用。

因此，笔者认为合同管理是业主和/或业主委托的专业项目管理公司进行建设工程项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心和重点。建设工程合同管理的基本原则(一)合同管理应以法律为依据，只有以合法为前提进行合同管理，才能切实保障业主的根本利益，促进工程的顺利建设。

与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法在内的经济法。

合同管理人员应熟知以上法律并能能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。

法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，则业主的根本利益就没有任何保障了。

(二)合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点，保证建设工程在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利竣工并投入使用;合同管理应根据建设工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，并且，工程在质量、进度、成本方面的目标应是包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标，笔者认为只有如此，合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。

(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。

预防是进行风险控制的有效方法之一，业主和/或项目管理公司应综合考虑项目管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并体现在具体合同条款中。

同时，应确保合同条款的明确、具体，避免歧义和含糊。

(四)最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证建设工程的顺利竣工和投入使用。

(五)作为业主或/业主委托的专业项目管理公司，进行建设工程合同管理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点，以推进项目顺利建设为中心，尽可能实现包括业主在内的项目各参建方的共赢。

任何合同条款都包含了合同主体之间利益的相互制约和相互促进，建设工程的各类合同中，业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系，也不可能是完全的一致关系，他们之间的利益通过各个合同条款表现出相互制约和相互促进的特点。

业主和/或项目管理公司在进行合同管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限，把握保护业主利益的恰当限度，笔者认为应以推进项目顺利建设为中心来商谈合同条款为宜，毕竟项目的顺利建设是实现包括业主在内的所有参建方利益共赢的唯一途径。

八、合同管理在工程项目的重要作用的国外研究？

在建筑工程的管理中，合同管理是核心内容，通过加强合同管理的力度，能够对建筑工程效率实现有效的提升。在建筑工程建设中，工程合同为其工程项目运营提供了的基础保障，合同中明确的工期、质量和成本预算等内容，具有严肃的法律效益，为后续工程的建设提供了依据。

在建筑工程的管理中，紧紧抓牢和依据合同管理部分，才能够实现对整个工程项目具体运行状态的统筹管控，保证项目目标能够顺利的完成。

同时工程合同内有很多合同的款项，且涉及的专业领域范围也比较广，要求相关人员具备工程技术、合同以及法律等知识，通过对工程合同全面和规范的管理，能够确保合同内涉及到的各个部分款项的明确性和规范性，从而有效避免合同纠纷情况的出现，这对建筑工程有序进行和顺利完成意义重大。

通过合同管理还能够对各建设的主体行为实施有效的规范，结合建设的各个主体基础权责的关系进行工程合同拟定，这样就能够为建筑的各方提供法律保障。

工程合同还是工程实施中重要的准则依据，能够对双方的权责纠纷实现第一依据的提供。在我国的建筑市场中，往往会因为经济活动以及交易活动等引发诚信和恶性竞争等情况，而通过对合同管理实施强化，就能强调建筑各个主体约定的影响，促进合同管理实现对建筑各个主体的行为有效约束。

九、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

十、什么在建设工程项目的合同体系中处于主导地位，是整个建设工程项目合同管理的重点？

建设工程施工合同是最有代表性、最普遍，也是最复杂的合同类型。它在建设工程项目的合同体系中处于主导地位，是整个建设工程项目合同管理的重点。

无论是业主、监理工程师或承包商都将它作为合同管理的主要对象。建设工程项目的合同体系在项目管理中也是一个非常重要的概念。它从一个年度反映了项目的形象，对整个项目管理的运作有很大的影响:

1它反映了项目任务的范围和划分方式

2、它反映了项目所采用的管理模式(例如监理制度、总包方式或平行承包方式)

3、它在很大程度上决定了项目的组织形式，因为不同层次的合同常常决定了该合同的实施者在项目组织结构中的地位。