指标管理原则？

一、指标管理原则？

1】抓住整体性原则。

 2】抓住增值性原则。

 3】抓住可测性原则。

 4】抓住可控性原则。

5】抓住关联性原则。

二、管理指标包括？

1、 主要考核指标

1） 销售额指标

销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。

2） 毛利额、毛利率指标

毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。

3） 营业外收入指标

营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：

4） 新品入场费

5） 端架费、堆头费、促销区域费

6） 店庆费

7） 节日促销费

8） 快讯DM费

9） 广告位收入

10）销售折让

11）结算折让

2、 辅助考核指标

1） 促销商品达成率指标

商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成的越出色。

2） 库存商品周转率指标

商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。

3） 商品订货到位率指标

商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。

4） 新品引进指标

未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：

 每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）

 新品转为正常销售的比率

5） 商品淘汰指标

因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。

商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）

三、合同管理的合同管理培训专家？

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

四、企业的经营指标和管理指标？

指标不能解决问题，但可以帮我们发现问题。

一、财务部门常用指标

我们在做财务分析的时候，难的不是不知道那些指标的名字，而是指标太多了我们不知道该怎么选。这些指标大致大致分成7个方面。本文列出了每个项目中最常用的两个。

筛选企业的时候，我一般先看企业的成长性，排除那些营收和Roe增长起伏跌宕的企业；然后再选出连续3年保持15%或者30%的增长的企业；最后再选出高增长企业中市场份额靠前的企业。

二、销售部门常用指标

企业的经营能力体现在销量和销售价格上。

企业从筹资投资到生产营销各项活动，

最终都要在产品市场得到体现，即产品能以好的价格卖得出去。

而且销量是影响企业利润的重要因素。

根据利润=收入-成本=销量×价格-成本，

要想扩大利润来源，要么得增加销量要么就提高价格。

销售计划达成率=实际销售额÷计划销售额×100%，反映了销售额的完成情况和执行效果，但外部信息使用者不易得到这些信息，包括新客户增长率和客户保有率也是这样。

但新客户增长率反映了企业获取客户资源、开发新市场的情况；客户保有率反映了企业保有老客户资源、维护市场的情况，也反映了老客户对企业的忠诚度。这些最终都会体现在销量体现在利润表上。

三、市场部门常用指标

该部分指标与上一部分的指标不分家。这7个指标中我们最常见的是营业收入增长率、市场占有率和主营业务成本率。拿市场占有率来说，它反映了企业产品在同类产品中的比重，比如伊利持续多年稳居乳品市场占有率第一，蒙牛跟伊利的差距越来越大。

市场推广有效率是指企业为了扩大市场份额、提高产品知名度和销量所采取的措施，其中广告投放是很多企业采取的主要的营销手段。

营销活动结束之后，企业需要对促销效果进行评估。比如说计算综合投入与产出的比；销量增量与回报的比。很多促销活动都是一锤子买卖，可能对当期的销量有效，但促销结束之后产品销量也随之下滑。

四、那些不易获取的指标

我是站在外部信息使用者的角度来看的，包括售后部门、采购部门、生产部门和研发部门在内的很多资料我们是拿不到的。我们可使用的最全面的公开资料是上市公司的年报，可惜它也有局限。

1、采购部门常用指标

这里面我们能查到的是存货周转率。

从存货构成看，其项目不只有在产品和产成品，购入的原材料等也放在存货科目核算。存货是沉淀在企业的现金，高库存会不仅会产生存储成本、运输成本等，也会影响企业产能。

2、生产部门常用指标

生产计划完成率体现了企业的生产能力，在招股书中有时会看到企业的产能利用率，也叫设备利用率，对制造企业来说产能越大边际成本越低，规模效应越明显。但过多生产的话会带来高库存问题。

3、其他指标

五、总结

本文重点介绍了与营销和财务相关的指标，

这两部门的资料通常可以从年报中获得。

另外，采用指标分析大约有三个阶段。

在最基础的阶段，我们可能会用笨法，把上面这些指标都套用一遍；

后来熟能生巧，我们能抓重点，选出最关键合适的指标来用；

最后我们做财务分析用的就是直觉了，并没有刻意去使用某些指标，就像功夫最好的武林高手并不使用武器，而是建立在经验和实践之上的感知。

五、icu核心管理指标？

ICU核心管理是指对所进行的医疗行为进行系统的分析和评价,通过各种手段不断改善质量,为患者提供更好的医疗服务水平,其评价可以通过一系列指标来进行。

质控指标被认为是反映质量管理水平的一种较为可靠的手段。2015年我国颁布了ICU的质控指标,认为是我们目前需要重点关注的指标,这些指标涵盖结构指标、过程指标和结局指标三个方面。

六、安全管理评价指标？

安全管理中的一个评价指标有「滞后性指标和预先性指标，滞后性指标通常包括事故率、事故数和违规数等。作为企业通常采用的一个安全管理指标，它在一定程度上对于杜绝安全隐患还是很有效果的。但是如果企业在安全管理中过度倚重滞后性指标，其负面影响也是显而易见的，为了避免被惩罚，作业人员会排斥安全管理，反感安全人员，对安全隐患基本上也会选择瞒报，而不是积极地去整改。

即便被开出罚单，他们也觉得无所谓，只要没出事故，公司也不会真拿他们怎么样？只要他们坚持不改，公司就会认为应该是小事或没有事，一旦他们火急火燎地着手去整改了，公司一定怀疑出大事了：没有大事的话，干嘛你整改得那么猴急？

这也是现在企业安全管理的一个通病，过度依赖滞后性指标，结果间接鼓励了员工为躲避掉惩罚，选择隐瞒安全隐患和事故。面对这种情形，其实不妨换个思路，变惩罚为奖励，让员工变被动参与为主动参与，或许对于彻底消除安全隐患会更有意义。这就涉及到了安全管理中的另一个黄金指标「预先性指标」。

七、项目管理效率指标？

执行效率。过程指标，这些是与过程质量有关的指标，用于衡量各种流程的效率。进度绩效指数，sPⅠ是测量精度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映的项目团队完成工作的效率。没有什么捷径可循，唯有认认真真去做，踏踏实实工作。

八、仓库管理kpi指标？

仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，计算方法：库存准确率=（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数x平均单价）×100%。库存准确率可以通过看物料管理流程设计是否合理，看员工的责任心，看管理水平，看库存结构等确认。

九、管理指标有哪些？

管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。

1、主要考核指标

1）销售额指标

销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。

2）毛利额、毛利率指标

毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。

3）营业外收入指标

营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：

4）新品入场费

5）端架费、堆头费、促销区域费

6）店庆费

7）节日促销费

8）快讯DM费

9）广告位收入

10）销售折让

11）结算折让

2、辅助考核指标

1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。

2）库存商品周转率指标

商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。

3）商品订货到位率指标

商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。

4）新品引进指标

未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：

_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）

_新品转为正常销售的比率

5）商品淘汰指标

因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。

商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。

十、流程管理的指标？

业务流程的指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工（People），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。

前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是业务流程绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。

服务指标介于中间，是业务流程增加价值的重要表现。

前三个指标广为接受并应用；对其余指标的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理业务的水平。