项目经理合同管理的基本原则？

一、项目经理合同管理的基本原则？

回答如下：

关于工程项目合同管理的基本原则，主要包括以下几个方面：

　　1.符合法律法规的原则。

　　2.平等自愿的原则。

　　3.公平原则。

　　4.诚实信用原则。

　　5.等价有偿的原则。

　　6.不得损害公共利益和扰乱社会经济秩序原则。

回答完毕，请大家不吝赐教，谢谢领导了！

二、合同管理的合同管理培训专家？

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

三、保洁经理管理方案？

1、按照公司的管理目标，组织各项物业保洁服务的具体工作；

2、每日检查督促各区域清洁任务的完成情况，发现问题及时返工补课；

3、接洽开拓各种清洁服务业务，为公司创收；

4、经常巡查抽查，发现卫生死角及时解决。

四、食堂经理怎样管理？

管理好厨师，安排好工作，抓好采购，合理制定菜谱。

五、销售经理管理思路？

销售经理的管理思路有多种多样的，如对不同市场的分析和策划都要根据当地的消费者习惯来制定，对不同的经销商也要采取符合需求的销售方案等等，这样销售就可以做好。

六、新任经理管理技巧？

新任经理需要掌握以下管理技巧：

建立信任关系：新任经理需要与团队成员建立信任关系，让他们感受到自己是值得信赖的，这样他们才会更愿意听取你的意见和建议。

明确职责：新任经理需要明确自己的职责和团队成员的职责，并确保每个人都清楚自己的任务和目标。

制定明确的目标和计划：新任经理需要制定明确的目标和计划，确保团队成员知道他们的工作方向和预期结果。

提供支持和帮助：新任经理需要提供必要的支持和帮助，包括资源、工具和培训等，帮助团队成员更好地完成工作。

鼓励团队合作：新任经理需要鼓励团队成员之间的合作，鼓励他们分享知识和经验，共同解决问题。

提供反馈和指导：新任经理需要及时给予团队成员反馈和指导，帮助他们改进工作方法和提高工作效率。

培养领导能力：新任经理需要培养自己的领导能力，包括沟通、决策、解决问题等方面，以更好地领导团队。

持续学习和成长：新任经理需要不断学习和成长，跟上行业发展趋势，不断提高自己的专业知识和技能。

七、采购经理管理思路？

首先保证自身的业务水平，精通部门采购运作流程，了解采购物料的特性；

其次确定自己的管理风格，掌握下属的优缺点，扬长避短，安排好日常工作；

再次，需要和其它相关部门保持良好沟通，特别是研发、生产、工艺、质量和售后等部门，帮助下属解决部门沟通时遇到的困难；

最后要做好部门工作的总结，形成报告向上级汇报工作。

八、售后经理管理思路？

　　(一)完善售后团队建设。拥有坚实的团队，才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题，明确各部门工作职责，消除管理职责的模糊概念，明确划分各部，各岗位的应尽的职责，服务于整体。

　　(二)加强售后服务流程日常管理。服务流程是售后服务重要的一项内容，关系我们的业务水平以及客户满意度和4s店对外专业度，整体上应该要去严格执行流程，把按照流程作为一种行为习惯，高标准，高要去，用行为去改变售后服务方式，争取改变一个新的面貌。对于车间维修作业，除了技术之外要注重与前台工作人员的沟通，尤其注意维修之前，维修过程中，维修完工之后三个阶段主要问题的沟通，把问题具体化，把故障清晰化。

　　(三)加强培养业务人员技术水平的提高。前台要继续加强接车流程的培训之外，还要不断强化接车技巧，尤其对于疑难问题的解决和分析，为服务于前台工作，可以不定期从配件或者车间选派人员为前台人员交流或者知识讲座，针对常见问题，各个攻破，一方面熟练了员工的业务能力，而来促进内部的合作和交流，让我们的内部沟通更加顺畅。对于车间技术人员，通过培训，日常集体学习，探讨提高分析问题解决问题的能力，关系到我们4s店整体的对外技术形象，汽车技术的不断提高和更新，逆水行舟不进则退，要有一种与时俱进的精神。

　　(四)着重车间细节问题的监督和管理。好的团队离不开有效的监督和管理，尤其是监督前台和维修车间的工作环节，保证和实现服务站“6s”的工作要求，注重协调工作中可能出现的情形，如维修挑单，洗车清洁不够，工作人员不配合等，严惩分明，敢于奖惩，维护服务秩序和管理规范。对团队的建设注重公平，公正，公开的原则，坚持团队利益化，保障个人利益化，实行考核和激励相结合的制度，努力营造浓厚的工作氛围，提升部门的凝聚力和整体战斗力。

　　(五)促进与集团或其它公司部门的合作。以更加开放的胸襟，以营利为宗旨，服务于整体大局，争取集团公司间的协作，尤其是在客户索赔，备件方面同其他兄弟同行公司进行资源共享，促进良性竞争，此外加强对外交流，扩大保险方面业绩的提升，打开市场，合理利用浪费，服务于公司整体战斗力。

九、总经理管理流程？

回答如下：总经理管理流程包括以下几个步骤：

1. 制定战略规划：总经理需要根据公司的长期发展目标和市场变化情况，制定公司的战略规划，包括制定公司的愿景、使命、价值观和战略目标等。

2. 确定组织结构：总经理需要确定公司的组织结构，并分配各个部门的职责和任务，以确保公司各个部门之间的协调和合作。

3. 招聘和管理团队：总经理需要招聘和管理一支高效的团队，包括制定招聘计划、面试和选拔人才、培训和管理员工等。

4. 管理财务：总经理需要管理公司的财务状况，包括制定预算计划、监督财务报表、管理现金流等。

5. 管理销售和市场营销：总经理需要负责公司的销售和市场营销工作，包括制定销售计划、确定市场策略、管理渠道和推广活动等。

6. 管理生产和运营：总经理需要管理公司的生产和运营工作，包括生产计划、物流管理、产品质量控制等。

7. 管理风险：总经理需要预测和管理公司的风险，包括制定风险管理计划、规避和应对风险等。

8. 监督公司绩效：总经理需要监督公司的绩效，包括制定绩效评估体系、监测关键业绩指标、分析公司绩效等。

9. 维护公司声誉：总经理需要维护公司的声誉，包括与各方面建立良好的关系、处理危机事件、提高公司的公信力等。

十、仓储经理管理思路？

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要的组成部分，是企业各种物资周转储备的环节作为仓储经理管理，首先要保管好复存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。做到账卡物一致，达到最基本的保管作用。