一、我国企业人本管理的现状

我国企业人本管理的现状

人本管理是一种强调重视员工关怀和尊重员工权益的管理理念。在当今中国企业的发展中，人本管理不仅仅是一种简单的概念，更是企业成功的关键之一。

目前，我国企业人本管理的现状具有以下特点：

• 1. 关注员工福利：越来越多的企业开始重视员工福利，提供具有吸引力的薪酬待遇、良好的工作环境、弹性工作制度等，满足员工的物质和精神需求。
• 2. 强调员工发展：企业意识到员工的发展对于企业的长远发展至关重要。因此，越来越多的企业开始注重员工培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会。
• 3. 提倡平等和多元化：在现代社会，平等和多元化已经成为不可忽视的价值观。企业开始注重打破性别、种族、性取向等界限，提倡公平和多元化的人才管理。
• 4. 建立良好的沟通渠道：沟通是有效管理的基础。越来越多的企业开始建立开放透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和反馈，保持良好的企业内部沟通氛围。

然而，虽然我国企业人本管理取得了一定的进步，但仍存在一些挑战和问题：

1. 1. 文化转变的难度：人本管理需要企业和员工共同的文化价值观支持，而文化转变是一个复杂和漫长的过程。许多企业在推行人本管理时遇到难以逾越的文化壁垒。
2. 2. 绩效考核和激励机制：人本管理并不意味着不考核绩效和不激励员工，而是更加关注员工的整体发展。然而，很多企业在实施人本管理时缺乏有效的绩效考核和激励机制。
3. 3. 领导力和管理者素质：人本管理需要具备高水平的领导力和管理者素质。然而，目前一些企业的领导层对于人本管理的理解和应用还存在一定的局限性。
4. 4. 持续改进和创新：人本管理需要持续改进和创新，因为员工的需求和企业的变化是动态的。一些企业在实施人本管理时过于保守，缺乏变革和创新的意识。

为了推动我国企业人本管理的进一步发展，以下是一些建议：

1. 建立人本管理的价值观

企业需要树立人本管理的价值观，让员工感受到企业对于员工权益和关怀的重视。通过内外部宣传，形成良好的企业形象和声誉。

2. 加强领导力培养

培养具备人本管理意识和能力的领导者，他们能够以身作则，引领企业朝着人本管理的方向发展。

3. 完善绩效考核和激励机制

建立科学、公正的绩效考核和激励机制，将员工的绩效和发展与企业的目标紧密结合起来。

4. 加强沟通与反馈

建立开放透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和反馈，及时解决员工关注的问题。

5. 持续学习和改进

鼓励企业和员工进行持续学习和改进，跟上时代发展的脚步，不断优化和创新人本管理的理念和做法。

总之，人本管理是我国企业可持续发展的关键。通过加强员工关怀与发展、打破界限、加强沟通和改进机制等方面的努力，我国企业可以取得更好的人本管理效果，迎来更加繁荣和可持续的未来。

二、我国企业5S管理现状

中国制造业在不断发展的同时，企业管理也日益受到重视。其中，企业内部管理机制中的5S管理方法被越来越多的企业所采用。今天我们就来探讨一下我国企业5S管理现状。

1. 5S管理概述

5S管理方法源自日本，是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为基础的企业管理体系，旨在通过创造整洁、有序的工作环境，提高工作效率、降低浪费、减少事故发生，最终实现持续改进和高效生产。

2. 我国企业对5S管理的认识

我国的企业对5S管理的认识逐渐加深，越来越多的企业意识到管理规范化对企业发展的重要性。通过引入5S管理，可以提高员工的工作积极性和责任心，促进企业的持续改进和发展。

3. 我国企业实施5S管理的挑战

然而，我国企业在实施5S管理过程中也遇到了一些挑战。比如，员工对5S管理的理解不够深入、执行不够到位；管理者对于5S管理的重视程度有待提高等。

4. 建议和展望

为了改善我国企业的5S管理现状，我们可以从以下几个方面入手：

• 加强培训：提升员工对5S管理的认识和理解，培养良好的管理习惯。
• 建立激励机制：通过奖惩制度和激励措施，推动员工参与5S管理。
• 强化监督：建立完善的监督机制，确保5S管理落实到位。
• 持续改进：不断总结经验，改进工作方法，提升管理水平。

随着我国制造业转型升级，5S管理作为一种有效的管理方法，将在企业中发挥越来越重要的作用。期待我国企业能在5S管理方面取得更大的进步，实现更加高效、可持续的发展。

三、到国企做招标合同管理有前途吗？

个人觉得岗位很好，但前途与否跟个人有相当大的关系。

一、岗位涉及与企业内外多部门、组织、机构打交道，较锻炼人的沟通、组织、协调能力

招标合同管理岗位要与公司内部各部门，以及公司外包括上级、业主、相关分包商、招标代理机构等打交道，能很好的锻炼人的沟通、组织、协调能力，这是管理者、领导者都必须的核心能力。

二、在职能管理序列通道宽且畅通，能较好往经营管理等核心版块拓展和发展

招标合同管理岗位职责之外，可能还涉及施工、服务等分包合同的编制、管理、评审组织；包合同变更、补充协议的编制、管理；采购评标/评审、招标/非招标准备、发放采购文件及接受应答文件、开标管理、评标/评审管理、定标/定选管理等投标活动及相关市场经营活动，职业横纵向上升通道均畅通，能往经营管理核心版块拓展和发展。

综上两点，我觉得岗位很好，且其工作时间波动性不大，可按正常作息时间工作，能顾好小家，能安逸安稳生活。

四、国企职工双合同管理的法律依据？

《劳动合同法》第六十九条规定：“从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同;但是，后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。”

本条规定了允许从事非全日制用工的劳动者存在双重或者多重劳动关系。国企双重劳动关系并不犯法。

五、国企合同管理员岗位职责

国企合同管理员岗位职责

国企合同管理员是一个重要的职位，他们负责对国有企业的合同进行管理和监督。在一个国企中，合同是企业与外部合作伙伴之间的重要文件，合同管理员的职责是确保合同的有效性和合规性。

合同管理

国企的合同管理员负责管理所有合同的全生命周期。他们需要负责合同的起草、审查、签署、执行和归档等流程。通过有效的合同管理，可以确保合同的有效执行并最大程度地降低风险。

合同管理员需要与各个部门和合作伙伴紧密合作，以确保合同的准确性和合规性。他们需要了解企业的业务需求和法律法规，以便在起草和审查合同时进行准确的评估和决策。

合同审查

合同审查是合同管理员的核心职责之一。他们需要仔细审查合同条款，确保合同的条款和条件符合公司的政策和法律法规。

合同管理员需要关注合同的各个方面，包括合同的条款、法律风险、合同期限和约束等。他们需要与公司的法务部门合作，以解决涉及法律问题的合同条款。

合同执行

合同管理员需要监督和管理合同的执行情况。他们需要确保合同的各项约定得到充分执行，并及时处理合同执行过程中的问题和纠纷。

合同管理员需要与合作伙伴保持密切的沟通，并跟踪合同的履行情况。如果合同执行过程中出现问题，他们需要及时采取措施，以最大程度地保护企业的利益。

合同归档

合同管理员负责将合同归档并妥善保管。他们需要建立合同管理系统，以便随时查阅合同文件。

合同归档不仅有助于合同的管理和追踪，也十分重要的法律要求。对于国有企业来说，合同是企业与外部合作伙伴之间的重要依据，合同管理员需要确保合同的安全、可访问和完整性。

总结

国企合同管理员的岗位职责重要而繁杂，需要承担合同管理的全过程。他们需要具备扎实的合同管理知识和法律法规意识，同时具备良好的沟通和协调能力。

作为合同管理的专业人员，国企合同管理员在保护国有企业利益、降低风险方面发挥着重要的作用。他们需要不断学习和进修，以适应不断变化的法律环境和合同管理需求。

六、国企借款合同

国企借款合同是一种重要的法律文件，它规范了国有企业与借款人之间的借款事项。国企借款合同的签订对于提高国企融资能力、保证借贷双方的权益具有重要意义。本文将从国企借款合同的定义、签订要素、法律效力等方面进行详细分析。

1. 国企借款合同的定义

国企借款合同是国有企业与借款人之间就借款事项达成的一种书面协议。国企借款合同是根据《中华人民共和国合同法》和《公司法》等相关法律法规订立的，具有法律效力。国企借款合同一般包括借款人基本信息、借款金额、借款用途、利率、还款方式、还款期限、违约责任等内容，具体条款可根据借贷双方协商确定。

2. 国企借款合同的签订要素

国企借款合同的签订要素主要包括以下几个方面：

• 主体资格：借款人必须是具有合法经营资格的企业，国企借款合同一般是国有企业与借款人之间的合作协议。
• 内容明确：国企借款合同必须明确借款金额、借款用途、借款期限、还款方式、利率等重要内容，确保借贷双方权益。
• 合法性：国企借款合同必须符合相关法律法规的规定，不得违反法律红线。
• 意思表示：借款人和国有企业必须通过书面形式对借款事项进行明确的意思表示，并签署合同。

3. 国企借款合同的法律效力

国企借款合同具有法律效力，主要表现在以下几个方面：

• 确定权利义务：国企借款合同明确了借款人与国有企业双方的权利义务，确保双方的合法权益。
• 借款金额保障：国企借款合同规定了借款金额和还款方式，借款人在约定的期限内按照合同履行还款义务。
• 违约责任：国企借款合同约定了双方的违约责任，对于违约方有律师诉讼、追究法律责任的依据。
• 申请强制执行：借款人可以依法向法院申请强制执行国企借款合同，保护自身权益。

4. 国企借款合同的重要性

国企借款合同对于国有企业和借款人都具有重要意义：

• 保障权益：国企借款合同明确了双方的权益和义务，避免了纠纷的发生，保护了借款人和国企的合法权益。
• 提高融资能力：国企借款合同给予国有企业更多的融资渠道，帮助国有企业提高融资能力。
• 规范金融行为：国企借款合同规范了借款人与国有企业之间的金融行为，提升了金融体系的规范性。
• 促进经济发展：国企借款合同推动了国有企业的发展，促进了经济的稳定与增长。

5. 国企借款合同的注意事项

在签订国企借款合同时，借款人和国有企业应当注意以下几个事项：

• 明确约定：国企借款合同需要明确约定借款金额、还款方式、借款期限等重要内容，避免纠纷的发生。
• 合规合法：国企借款合同必须符合相关法律法规的规定，遵循法治原则，不得进行违法违规的行为。
• 甄别风险：在签订国企借款合同时，借款人需要对国有企业的信用风险进行甄别和评估，确保自身的合法权益。
• 及时履行：借款人应按照合同约定的期限和方式履行还款义务，避免违约产生的法律风险。

总之，国企借款合同是国有企业与借款人之间的重要法律文件，具有法律效力。借款人和国有企业在签订国企借款合同时应当明确约定各项重要内容，遵守相关法律法规，注意风险评估和及时履行还款义务，以保障借贷双方的合法权益。同时，国企借款合同的签订对于提高国企融资能力、促进经济发展具有重要作用。

七、我国企业现状

我国企业现状

我国作为世界上最大的发展中国家之一，拥有丰富的资源和庞大的市场潜力。随着改革开放的不断深化，中国企业经历了快速发展的阶段。然而，我们也面临着一些挑战和问题。下面将就我国企业现状进行分析和探讨。

1. 工业结构升级

我国企业的一个主要挑战是实现工业结构的升级和转型。过去几十年，中国以制造业为主导，低端产品居多，缺乏核心技术和自主创新能力。这导致了资源浪费和环境污染的问题。为了解决这些问题，我们需要加强科技创新，推动高端制造业的发展，提高产品质量和附加值。

另外，我们还需要加强服务业的发展。服务业是现代经济的重要组成部分，具有较高的附加值和就业率。目前，我国服务业的比重相对较低，有待进一步发展。加大对服务业的支持力度，培育知识型、技术型和创新型服务企业，将有助于提高我国企业的整体竞争力。

2. 创新能力提升

创新是企业发展的重要驱动力。然而，我国企业在创新能力方面还存在一定的不足。一方面，部分企业过于依赖技术引进和模仿，缺乏自主创新能力。另一方面，高新技术企业和创新型企业数量相对较少，缺乏核心技术和知识产权。

为了提升创新能力，我们需要加强知识产权保护，鼓励企业加大研发投入，加强创新人才的培养和引进。同时，政府还应该加大对创新型企业的支持力度，提供政策、资金等方面的支持和鼓励。

3. 国际竞争力提升

随着全球化的深入发展，我国企业面临着来自国际市场的激烈竞争。一方面，国外企业进入中国市场，与国内企业展开竞争。另一方面，中国企业也需要走出去，与国际企业进行竞争。

要提升国际竞争力，我们需要加强企业的品牌建设和市场推广，打造具有国际影响力的中国品牌。同时，加强人才培养和引进，培养具有国际视野和创新能力的人才。此外，加强国际合作，吸引外国投资和技术引进，也是提升国际竞争力的重要方式。

4. 转型升级过程中的困难

企业的转型升级是一个复杂的过程，其中存在着一些困难和问题。首先，部分企业对转型升级缺乏认识和意愿，存在惯性思维和守旧观念。其次，资金和人才短缺也是制约企业转型的重要因素。此外，政府的政策和服务也需要进一步改善，为企业提供更好的支持。

为了应对转型升级中的困难，企业需要加强自身的学习和创新能力，积极拥抱变革和新技术。同时，政府需要加大对企业的支持和引导，提供政策、资金和服务方面的支持。

5. 公司社会责任的履行

公司社会责任是企业可持续发展的重要方面。目前，我国企业在履行社会责任方面还存在一定的差距。

为了履行社会责任，企业需要积极参与公益事业和社会公共事务，关注环境保护和可持续发展。企业应该建立健全的企业社会责任制度，加强与政府、非政府组织和社会机构的合作，共同推动企业社会责任的履行。

结语

总的来说，我国企业面临着多方面的挑战和问题，如工业结构升级、创新能力提升、国际竞争力提升、转型升级过程中的困难以及公司社会责任的履行等。面对这些挑战，我们需要加强创新能力，提升竞争力，加大政府对企业的支持力度，积极履行社会责任。相信随着经济的发展和改革的深化，我国企业将会迎来更加美好的未来。

八、合同管理的合同管理培训专家？

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

九、国企如何签合同？

国企与其他类型的企业在签订合同时，需要遵守一些不同的规定以及特定程序，以确保合同的有效性和合法性。具体而言，国企在签订合同时需要注意以下几点：

1. 合同签订应遵循法律程序，如需签署的合同项数量大、合同形式复杂等，可以在拟定和签署合同前咨询专业人士。

2. 需要明确合同标的、约定事项和权利义务等条款，须保证合同的合法性，合同内容要真实、准确、完整。

3. 用人单位应选择具有合法人格、经营合法并具有良好信誉的合作方，书面签订正式合同，确保签订过程的公开性和透明度。

4. 在签订合同过程中要处理好彼此之间的利益关系，尽量平衡各方利益，避免出现不必要的矛盾和冲突。

需要注意的是，国企作为一种特殊的企业类型，在签订合同时需要遵循特定的流程和规定。与其他企业类型不同，国企签署的合同一般需要经过更为严格和复杂的审批和备案程序，建议在签订合同前咨询专业人士，并了解具体的流程和规定，以确保合同的有效性和合法性。

十、国企怎么签合同？

国企正式工签合同需要根据相关法律法规、企业规章制度等程序进行。一般情况下，需要向用人单位提出签订劳动合同的申请，并按照企业规定的流程，填写合同信息、交纳社保等手续。

在签订前，需要仔细阅读合同内容，确保自己的权益得到保障。

签订后，需要及时利用合同约定的渠道、方法进行工作和薪资确认，如有需要还需要及时修改合同。

在签订合同时，建议向专业人士咨询，以确保自己的权益得到最大程度的保障。