bim运营管理阶段的应用？

一、bim运营管理阶段的应用？

运营阶段 BIM 该如何应用？在这里我们要明确 BIM运营 最基本也是最核心的：信息管理。这就需要BIM运营应用有个先决条件：

1. BIM模型拥有足够支持运营的信息；

2. 运营信息能够方便地管理、修改、查询、调用；这就需要涉及运营管理的BIM也需要一个清晰规划：

1. BIM信息如何收集？哪些信息需要收集？在哪个阶段收集？谁来收集？收集的组织流程如何？如何保证动态信息的一致性与更新？什么样的BIM模型具备运营应用的先决条件？

2. 是不是给客户一个REVIT或者NAVISWORKS模型文件，他就可以运营管理了？如果业主需要派人去学习AEC软件操作，BIM运营阶段应用就会成为业主的一个负担。

3. 最终用户需要非常简单方便的方法来进行信息管理，而不用太去费劲理解什么是BIM。使用WINSTONE空间设施管理系统，可直接读取NAVISWORKS文件，并集成数据库，用起来方便实用。

二、招标采购阶段合同管理的任务和方法？

招标采购阶段合同管理的任务是确保合同的履行和监督，方法包括合同签订、履行监督和变更管理等。招标采购阶段是指在采购过程中，通过公开招标的方式选择供应商，并与供应商签订合同。合同管理在招标采购阶段非常重要，因为它能够确保合同的履行和监督，保证采购项目按照合同要求进行，避免合同纠纷和风险。招标采购阶段合同管理的任务包括以下几个方面：1. 合同签订：确保合同的签订符合法律法规和采购规定，明确双方的权利和义务，保护采购方的利益。2. 履行监督：监督供应商按照合同要求履行合同，包括交付货物或提供服务的质量、数量、时间等方面的监督。3. 变更管理：如果在合同履行过程中需要进行变更，合同管理需要及时处理变更事项，确保变更符合法律法规和采购规定，并与供应商协商达成一致。4. 合同解决争议：如果在合同履行过程中发生争议，合同管理需要及时处理争议，通过协商、调解或法律途径解决争议，保护采购方的权益。合同管理的方法包括：1. 建立合同管理制度：制定合同管理的相关制度和流程，明确各个环节的责任和权限，确保合同管理的规范性和有效性。2. 建立合同管理团队：组建专业的合同管理团队，负责合同的签订、履行监督和变更管理等工作，确保合同管理的专业性和高效性。3. 建立合同管理信息系统：建立合同管理的信息系统，实现对合同的全程跟踪和监控，提高合同管理的效率和准确性。4. 加强合同管理的沟通与协调：与供应商建立良好的沟通与协调机制，及时解决合同履行中的问题和争议，确保合同的顺利履行。总之，招标采购阶段合同管理的任务是确保合同的履行和监督，方法包括合同签订、履行监督和变更管理等。合同管理的规范性和有效性对于保障采购项目的顺利进行非常重要。

三、招标采购阶段的合同管理

招标采购阶段的合同管理

在现代商业环境中，招标采购是企业获取所需商品和服务的重要环节。招标采购过程中，合同管理起着至关重要的作用。好的合同管理可以确保供应商与采购方之间的权益得到保护，同时为双方提供一个透明、公正的交易平台。

招标采购阶段的合同管理包括合同的签订、执行和变更管理。首先，在合同签订阶段，双方应明确合同的条款和条件，确保双方的权益得到平衡和保护。在合同执行阶段，合同的有效性和可执行性是关键。如果合同条款不明确或存在歧义，可能会导致争议和纠纷的产生。因此，合同管理人员应仔细审查合同条款，确保其具有法律约束力和执行性，并及时跟进合同的履行情况。

合同变更管理也是招标采购阶段的重要环节。在实际操作中，双方可能会面临需求变化、成本增加或其他突发情况，需要对合同进行修改。合同管理人员应及时与供应商进行沟通，了解变更的原因和影响，并协商达成共识。双方可以通过合同补充协议或变更通知书等方式对合同进行修改，并签订书面文件以确保变更的合法性和有效性。

招标采购阶段合同管理的挑战和对策

然而，招标采购阶段的合同管理面临许多挑战。一方面，招标采购过程繁琐，涉及多个各具特点的供应商和合同条款，合同管理人员需要花费大量时间和精力进行管理。另一方面，合同管理人员需要具备专业的法律和商业知识，以便能够正确理解和解释合同条款，并处理合同纠纷。

为了应对这些挑战，企业可以采取以下对策：

• 建立合同管理团队：企业可以组建专门的合同管理团队，负责招标采购阶段的合同管理工作。该团队应包括法律专业人员和商务专家，以便能够全面理解和处理合同相关的法律和商业事务。
• 制定标准合同模板：企业可以制定一套标准合同模板，以简化合同管理流程。标准合同模板应包括常用合同条款和条件，并提供清晰的指导和说明。合同管理人员在合同签订阶段可以基于标准合同模板进行合同起草和审核。
• 严格执行合同管理流程：企业应建立严格的合同管理流程，包括合同审批、合同归档和合同变更等环节。合同管理人员应按照规定的流程和程序进行操作，确保合同管理工作有序进行，并及时跟进合同的履行情况。
• 加强供应商管理：企业应与供应商建立良好的合作伙伴关系，并与其保持密切沟通。及时与供应商沟通可以帮助企业了解供应商的情况和意见，从而更好地处理合同相关事务。

合同管理的重要性

招标采购阶段的合同管理对于企业的正常运营和业务发展至关重要。合同管理可以确保合同的有效性和可执行性，保护双方的权益。同时，合同管理还可以降低合同纠纷和争议的风险，减少企业的法律风险和财务风险。

好的合同管理还可以促进企业与供应商之间的长期合作。通过建立稳定和可靠的合同关系，企业可以获得优质的商品和服务，并且在市场竞争中占据优势地位。

综上所述，招标采购阶段的合同管理是企业运营中不可忽视的环节。企业应重视合同管理，建立专门的合同管理团队，制定标准合同模板，并严格执行合同管理流程。通过这些措施，企业可以更好地管理合同，保护双方的权益，并促进业务的稳定和可持续发展。

四、委托运营和管理合同的区别？

委托运营是委托方和受托方双方通过签订委托运营合同，委托方将企业或其他单位委托给受托方运营管理的行为，而管理合同只是双方就管理某事项签订的合同，不具有上述含义。

五、合同管理生命周期内经历的阶段？

在当今国内工程总承包企业中，一提到工程总承包项目管理要管什么，大家还是习惯性的说进度、质量、成本。诚然，进度管理、质量管理、成本管理是项目管理永恒不变的铁三角。但在国内工程总承包项目管理发展日趋规范的今天，大家越来越重视工程总承包项目的另一管理模块——合同管理。

那么对于国内工程总承包项目的合同管理该怎么管，笔者想以总包方的角度从工程总承包项目的三个阶段：项目招投标阶段、建设实施阶段、项目收尾阶段以项目全生命周期的视角来简要谈谈

六、app运营的几个阶段？

1.产品上线前期

产品运营首先要搞清楚产品的定位和目标用户。产品定位和目标用户决定了 产品要解决什么问题和产品的风格，同时会影响后续产品运营的策略。毕竟， 产品往往只是解决固定人群的需求，而不是一个普遍存在的需求。弄清楚产品 定位和目标用户，运营应该参与到产品设计、开发的过程中，同时提供一些产 品测试等支持。在这个阶段，产品和运营应当配合默契，制定好符合产品的上 线计划。

2.产品内测期

在产品内测期，产品运营的主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反 馈，与产品策划一起分析讨论进行产品优化。主要关注数据有：页面路径转化、 按钮点击、启动次数、启动时间段、停留时长等。这个阶段的数据量不求大，但求 真实。而产品用户的主要来源就是产品团队邀请的身边的人，以及渠道首发的自然 新增用户。

3.产品爆发期

在产品本身性能以及体验没有问题以后，就是产品开始大规模推广的重要时期。推广期的主要目的在于扩大影响、吸收用户。这个阶段首先要做的是铺量， 覆盖各大渠道。如果预算足够，可以适当进行一些渠道的投放。

​4.产品成熟期

在产品成熟期已经有庞大的用户基数。数据表现上也度过了高度增长的阶 段，在相对稳定的范围内产生波动。在这个阶段，产品运营的主要目标就是通 过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的数据有：付费用户数、付费 金额、付费路径转化、ARPU等。当然，在KPI的压力下，活动频度和力度也 相应加大。

七、地铁运营分几个阶段？

地铁试运行、试运营和正式运营，是地铁建成投入使用的三个必经阶段。

试运行：是指在地铁工程初验合格并完成系统联调后的非载客运行，列车在轨道上空载试跑，不对外售票载客。在此期间，将对地铁各设备系统和整体系统进行可用性、安全性和可靠性测试及考核，以及对运营作业人员培训、故障模拟和应急演练等情况进行检验。地铁试运行不少于三个月。

试运营：是指试运行合格后，经过有关部门的相关验收及审批，在完成竣工初验之后、工程竣工验收之前进行的载客运营活动。在此期间，乘客可以购票乘坐地铁。

正式运营：是指地铁试运营结束，并通过竣工验收后，正式从事的载客运营活动。

八、运营合同怎么签？

1 运营合同需要按照相关法律法规和合同约定进行签署。2 在签署运营合同前，需要明确双方的权利和义务、合同期限、违约责任等内容，并进行充分的协商和沟通。3 另外，在签署运营合同时，需要注意合同的形式和签署方式，例如是否需要盖章、签字等，并保留好签署记录和相关证据。内容延伸：签署运营合同是一项重要的商业合作行为，需要双方充分了解合同内容和法律风险。如果遇到不确定的问题，可以请专业人士进行咨询，以确保合同的合法性和有效性。

九、合同管理的合同管理培训专家？

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

十、运营管理书籍？

《运营之光：我的互联网方法论与自白》

这本书是很多运营人的启蒙书，作者讲述了自己10年做运营的经验、感想、方法论，并用了大量的案例来论证自己的观点，全书都是干货。让很多刚进入运营行业的人，对运营有了一个清晰的认知，从技能、思维到职业正常规划都有详细的说明。

这本书也是我进入运营行业的启蒙书，从这本书中了解到什么是运营，怎么做运营，对于入门选手来说这是非常适合的书籍。