物业整改管理规范？

一、物业整改管理规范？

（一）文明服务

      遵守社会公德，讲究职业道德，执行各项规章制度。物业中心各类员工守时守纪，着装整洁，礼貌待人，严格按《服务准则》，做好各项服务。

（二）整体环境

       公园公共场所没有堆积物，地面平整，无建筑垃圾。公园整体外貌无损坏，房屋达到完好或基本完好的标准，保证居住安全和正常使用，车辆停放整齐有序。

（三）清洁卫生

       公园内公共部位清扫保洁，卫生无死角。做到：垃圾日产日清，管道、沟渠畅通，无积污堵塞，公园公共走廊洁净，不堆放杂物，排污达到国家规定排放标准。

（四）楼外绿化

      公园外公共绿地和街道绿化分布合理，花、草、树木、建筑小品培植得当，环境优雅宜人。

（五）治安管理

        公园内治安保卫制度化、防偷盗、防自然灾害，有制度、有设施、有公约、有专人负责。公园内治安人员尽职尽责，确保公园业主（使用）人身财产安全和商业机密。

（六）经费管理

       严格按照国家和市有关部门制定的收费标准，无乱收费、乱摊派行为。收费统一，手续简便，方便业主，各种费用收缴及时。物业中心严格执行财经纪律，财会人员无贪污、挪用行为，并厉行节约，积极开展多种经营。

（七）设施齐备

       公园内给排水、供电、通讯、照明、消防、监控、文体等设施齐全完备，运作正常，不改变原设计用途，发现破损及时修理。

（八）楼内文化

       积极开展文化活动，宣传教育活动内容丰富，活动开展有计划、有制度，积极培养爱护公物，遵守法纪，团结互助，弘扬社会主义精神文明和道德风尚，共同创建文明公园。

（九）机构职能

       物业中心管理人员职责明确，分工合作，协调管理。行政管理尽职尽责，监督机制完善。召开各种会议有记录（纪要），开展各项活动有效益。资料、档案齐全，保存完好。

（十）管住关系

       “业主至上、服务第一”的宗旨贯穿在各项管理服务之中，切实体现“为业主（使用人）排忧解难”，使业主（使用人）满意。

二、人员管理不规范如何整改？

要做好人员管理，你首先得有合理且完善的管理制度，只有形成制度，大家都按照要求遵守，才能做到规范。

三、医院规范采购合同整改报告

医院规范采购合同整改报告

尊敬的医院管理层：

经过对我院的采购合同进行规范整改工作后，现将整改报告向贵院提供。本报告详细总结了我院采购合同管理存在的问题以及整改方案和进展。

问题分析

在对我院的采购合同管理进行全面调研后，我们发现了以下问题：

• 合同规范性不高：我院过去采购合同的编写存在一定的模糊性，缺乏清晰明确的规范指引，导致合同条款不够明确。
• 合同审批流程不完善：在过去的管理过程中，合同审批流程不够规范，存在审批环节不明确、流程繁琐等问题。
• 合同签订与履约不严格：合同签订后的履约管理较为松散，部分供应商不按照合同约定提供产品或服务。

整改方案

为了解决上述问题并提升我院的采购合同管理水平，我们制定了以下整改方案：

1. 合同规范制定：我们将制定一套明确的采购合同规范，包括合同模板、条款范本等，确保合同规范性。
2. 合同审批流程优化：对合同审批流程进行优化调整，明确责任部门和审批环节，缩短合同审批周期。
3. 履约管理加强：加强对供应商履约情况的监督，建立健全的履约管理机制，确保供应商按合同约定履行。

整改进展

自整改方案实施以来，我院已取得了明显的整改进展：

• 合同规范制定：已完成采购合同规范制定工作，将于下个月正式启用。
• 合同审批流程优化：审批流程已经经过内部测试，并进行了适当的调整，目前正处于初步实施阶段。
• 履约管理加强：与供应商进行了深入沟通，加强了履约管理的沟通和监督工作，在某些关键项目上已经取得了良好的效果。

整改工作是一个长期的过程，我们将继续努力，持续改进我院的采购合同管理工作。通过规范的合同管理，我们相信可以提高我院的采购效率和供应商履约情况，为医院的发展贡献力量。

感谢贵院对我们的支持和监督，同时也欢迎提出宝贵意见和建议，帮助我们更好地完善采购合同管理制度。

谢谢！

四、劳务用工合同不规范建议怎么整改？

建议对劳务用工合同进行全面的审查和修改，确保合同条款符合法律法规，并明确双方权利义务、工作内容、薪酬待遇、保险福利等方面的内容。

同时，应加强对用工单位和用工人员的教育和培训，提高双方对劳务用工合同的认知和理解。

最终，建立健全的劳务用工合同管理制度，确保用工单位和用工人员的合法权益得到保障。

五、项目管理不规范整改措施？

. 工程建设领域存在的问题包括：工程质量不达标、工程进度延误、工程造价超支、工程安全事故频发等。

2. 这些问题的原因可能包括：工程设计不合理、施工管理不到位、监理监督不力、材料设备不符合标准等。

为了解决这些问题，可以采取以下整改措施：- 加强工程设计的审核和评估，确保设计合理、可行。

- 加强施工管理，建立严格的施工管理制度，确保施工质量和进度。

- 加强监理监督，对施工过程进行全程监管，及时发现和解决问题。

- 加强材料设备的质量管理，确保符合标准要求。

3. 此外，还可以加强工程安全管理、提高工程质量检测水平等，以进一步提高工程建设质量和效率。

六、合同管理职责和规范？

本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。

一、本公司合同管理制度及流程具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

四、合同管理制度及流程的目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

六、合同管理制度及流程的职责

1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行

七、合同规范管理的好处？

合同管理规范的好处是：

通过对合同生命周期管理，监控合同交付状态、交付及时性，完善标准、流程，及时提醒、督进，可有效保障交付信息在各交付环节传递，提高各环节交付及时率，从而提升合同整体交付及时性。

通过合同台账的完善、可视系统建设、数据仓库建立，可将企业的财务账拓展到合同账，使经营者实时了解多少合同已签订，多少待交付，多少待收款，根据实时情况快速做出经营调整。

通过对合同变更监控，修正流程，发布指导，可有效减少不增值变更。同时，复盘分析经验，改善合同签订质量，提升执行能力，减少执行损失。

对合同整体运作流程上的标准规范，账实一致情况进行整理、检查，通过稽查、改善流程、建立控制点，可有效提升合同管理相关流程的合规性。

加强合同管理有利于： 促进社会主义经济的健康发展， 有利于企业树立法制观念，运用法律手段维护自身合法权誉，有利于促进企业自身管理水平的提高，增创企业的经济效益， 有利于明确企业与员工的权利和义务关系。

八、财务管理不规范整改措施？

答：对于存在这样问题的整改措施主要有：

第一，建立健全财务管理制度是第一要务；

第二，要坚决执行财务管理制度，对违反财务管理制度的行为进行处罚；

第三，根据实际情况发现财务漏洞，及时补充修订制度。

九、预算支出管理不规范整改措施？

1）对单位财务台账进行全面清查，将2013年至2019年以来的所有大额支出全面查找，并由经办单位、部门向党组逐一说明情况。

（2）健全完善相关制度， 规范大额资金支出事项审批行为，制订出台《“三重一大”事项决策实施办法》。

（3）针对反馈报告中涉及到了重大开支，召开党组专题会议，对反馈报告中及自查清单中所涉及的大额资金问题由相关部门负责进行情况说明党组 进行补充审定，共审定16个事项，经党组审定，所列支出均为合规。

十、合同管理存在问题及整改措施？

合同管理存在问题的主要原因包括制定合同流程不清晰、合同模板不完善、合同审批环节不严谨等。

为了解决这些问题，首先需要对合同管理流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都能够清晰明确。

其次，需要建立完善的合同模板库，以及对合同审批流程进行规范化管理，确保每份合同都经过严格审批。同时，加强对合同管理人员的培训，提高其合同管理的专业水平和责任意识。

最终，建立起一套科学有效的合同管理制度，确保合同的规范管理和执行，从而为企业带来更好的效益和风险控制。