一、渠道经理个人述职报告
履职尽责是指在工作中按照规定的程序和标准，维护公共利益、保障社会安全、保护人民群众合法权益的工作实践。如果在工作中出现履职不到位的情况，需要采取以下整改措施：
1.认真对待问题：对于履职尽责不到位的问题，要认真对待、充分重视，准确把握问题性质和影响，做好自我反思和总结。
2.制定整改方案：根据问题的具体情况，制定可行性强的整改方案，确定整改措施、责任人、时间节点等，以确保问题能够得到有效解决。
3.加强宣传教育：通过各种渠道，加强对履职尽责的宣传教育，提高工作人员的履职意识和责任感。
4.加强培训和考核：通过培训和考核等方式，加强工作人员的业务水平和工作能力，提高履职能力和效率。
5.建立监督机制：建立有效的监督机制，加强内部管理和外部监管，加强对工作人员履职情况的跟踪和监督，发现问题及时处理。
6.强化问责制度：建立完善的问责制度，对于未能履职尽责的工作人员进行问责处理，严格追究责任，形成有力的震慑作用，确保问题不再发生。
以上是针对履职不到位的整改措施，需要结合具体情况进行实施，并不断总结经验，进一步提高工作效率和水平。
二、渠道经理述职ppt
如果你认为12345在履行职责方面存在问题，可以考虑以下几种方式来解决：
1. 沟通和反馈：首先，尝试与相关人员进行沟通，明确表达你的关切和不满。提供具体的事实和证据来支持你的观点，并要求对方采取适当的行动。
2. 投诉或举报：如果沟通无效或对方不作为，你可以考虑向上级或相关部门提出正式投诉或举报。根据具体情况，可能需要向公司管理层、政府机构、监管机构、行业协会或专业委员会等进行投诉或举报。
3. 寻求法律帮助：如果履职不当的行为涉及到违法或违规行为，你可以咨询律师以获取法律建议，并根据需要采取法律行动。这可能包括起诉、申请救济措施或寻求专业法律支持。
4. 公众舆论压力：在某些情况下，公众舆论的力量可以对相关方产生影响。你可以通过社交媒体、互联网论坛、媒体报道等方式将问题公之于众，引起公众的关注和讨论。
无论采取哪种方式，都建议你保持冷静、理性和合法行动。在处理此类问题时，遵守当地法律法规，并尽量收集相关证据和信息来支持你的观点。如果需要，寻求适当的专业支持和建议，以帮助你更好地解决问题。
三、渠道经理岗位述职报告怎么写
xxxxxx支行行长任期经济责任审计
履职报告
一、业务经营持续发展，经营效益稳步提高
任职期内,通过严格财务收支管理,加大市场营销力度,积极培植增收来源, 不断拓宽创收渠道,促进了全行创利能力逐年增强。实现了2004年扭亏为盈，2005年盈利能力大增，盈利大行之列的目标。评价期内累计实现经营利润达4445万元。其中：2007年上半年全行实现经营利润1204万元,完成全年计划的92.3%。
1、严格财务成本管理。对组织存款实行存款付息率约束制度，并对活期存款进行单项考核，促使各基层单位加大组织低成本资金力度，降低资金组织成本。对费用实行计划管理，与业务经营成果挂钩，并实行集中审核，保证了各项费用的合规列支。全行费用总额和生活招待费、会议费、差旅费、宣传费、公杂费等开支都控制在市分行下达的计划以内。对办公用品一律实行集中采购，安全设施购置及改造一律参与市分行组织的公开招标，机关来客原则上在食堂就餐，有效地控制和降低了费用开支。
2、科学资金调度。做好资金预测，包括资金组织、使用和现金收入、支出预测，同时，做好系统内往来、联行往来的资金预测、管理。在此基础上采取措施控制库存现金率和留存，使其既能满足业务经营的正常需要，又使其压缩在最低的占用额内。通过几年来的实践证明，科学资金调度是检验基层经营行的重中之重。
3、强化各项收入管理。对贷款、收入、、资金处置等各项收入都做到全额及时入帐；在固定资产管理上，支行成立了计财部、、监保部、机关服务中心人员为专班的固定资产管理小组，每年都要对全市xxxxxx固定资产进行了逐一清理，核对帐实，掌握固定资产家底。使规范管理固定资产和有效发挥固定资产使用效能达到最佳的切合点。计划财务管理工作扎实有效的开展，促进了全行连年取得良好的经济效益。
二、加强信贷结构调整，提高信贷综合管理水平
2004年以来，xxxxxx认真执行“审慎、规范、稳健”的信贷管理要求，以促进有效发展为目的，以控制信贷整体风险为核心，以加强质量管理为手段，稳步加强信贷调整，优化贷款结构，不断提高信贷综合管理水平。
1、坚持“三严”标准，落实信贷制度。严格准入条件，认真开展企业评级授信工作，确定企业最低进入门槛；严格程序管理，确保新增贷款的规范运作；严把贷款增量关，狠抓增量贷款上报资料的审查 ，真正从源头把好贷款的投向关、安全关，确保资产业务经营的稳健发展。
2、建立信贷主动退出机制，做到“退出早抽身”，以退促进，以退促管。一是制定退出计划，明确了退出对象和退出的重点，对已经出现风险信号或存在风险的关注类客户坚决实施退出,2006年共主动退出关注类客户28户，金额863.4万元。；二是加大监管考核力度，为了将信贷退出工作落实到实处，该部积极配合前台部门将信贷指标及时落实分解到客户、到借据、到客户经理和经营主责人，并定期上报退出进度，按季考核业绩。
3、狠抓优良资产营销，优化贷款结构。一是加大优质资产营销力度，在优质大客户、大项目上抓突破，积极争取一批新客户、渗透一批好客户、培植一批优良客户，2005年，仅新开发的金烨天燃气有限公司就注入资金3000万元；二是积极稳妥地拓展中小企业客户资产业务，在有效控制风险的前提下，严格按照产业政策导向，稳步拓展有市场、有效益、有资本实力、企业制度健全的AA级及以上优良中小企业资产业务，全行评定AA级以上客户11 家，授信11家金额21350万元，实际用信18350 万元。三是全力抓好个人资产业务的拓展，在规范程序的前提下发展门面房抵押贷款和质押贷款等风险较低的个人贷款业务。
三、积极推进负债业务增长方式的转变，为增存增效打下基础
2004年以来,xxxxxx同志围绕以市场营销总揽业务全局的工作思路，在业务经营活动中，着力突出存款工作的基础地位，把大力营销存款放在第一位来抓，通过突出营销重点，创新服务手段，完善激励机制等措施,实施资产、负债、中间业务和本外币一体化营销，任期内存款业务实现了“三超”即增幅超历史、增量超同行、总量超同业。到2007年6月末，全行存款余额达到28.73亿元，比2004年初净增15.02亿元,增幅达109%。2007年前6个月，存款净增3.84亿元，逼近三年平均递增速度。市场占有率达54.8%,继续保持在区域商业银行中的领先的地位。
1、加大对公存款的组织力度。鉴于对公存款多年的薄弱环节，支行采取多种策略，上下联动，加大攻关力度，在人、财、物等方面给予倾斜，从而实现了对公存款连年都有新突破。到2007年6月末，该行对公存款达到4.67亿元，比2004年初净增2.56亿元, 增幅达121.3%。
2、切实加强和改进服务方式和手段。对不同层次的客户实行精细化、差异化服务，努力提高柜面收存率，同时最大限度地发挥自助设备对柜面服务的补充和调剂作用，缓解柜面压力。
3、大力拓展乡镇筹资市场。根据乡镇筹资市场出现的新情况，农民收入大幅度增加和其它网点大幅收缩的实际，主要加强对同业动态的研究、信息的搜集，以党政机关、事业单位、专业市场个人客户为重点，加大发展卡业务和外出务工人员收存营销力度，保持了该行在农村市场中的竞争优势。
4、改进完善资金组织考核办法。支行对分理处的人均存款实行等级管理和评价，将存款与基本费用直接挂钩，以最大限度地奖励存款高产单位，对未能完成存款任务的分理处负责人进行问责，并作为岗位调整的重要依据。通过严格的考核机制，有效地调动了全员营销存款的积极性，实现了负债业务的强劲增长。。
四、强化内控管理，确保业务经营稳健发展
该行认真落实“两手都要硬”的指导方针, 牢固树立内控优先意识，从强化风险管理入手，在基础管理上下功夫，夯实业务发展基础。切实抓好内控管理和全面风险防范，确保业务经营稳健发展。自2002年起连续5年被评为“内控管理一类行”，2007年初受到省分行的嘉奖。
1、严格操作监测控制，遏制操作风险。重点做到三个到位：一是内控制度到位。将上级行制定的各项管理制度、操作规程和本行制定的具体办法下发到基层营业单位，做到了从行为上进行严格规范；二是监管到位。采取专职监管员现场监管、系统在线监管和组织各基层单位会计主管进行交叉检查等方式，促进监管工作制度化、规范化；三是整改到位。对监管发现重大问题及时报告，并定期听取监管情况汇报。同时做到对监管中发现问题及时整改，对存在问题进行认真分析研究，一季度通报一次，有效的消除了各种操作风险隐患。2004年以来，全行会计结算安全无事故。
2、落实信贷制度，严格规范运作。一是严格转授权管理，不越权审贷款，不违规办理信贷审查业务；二是严格对新增贷款、票据业务坚持审贷分离，强化制约。正确处理好前后台关系，切实做到职责分明，相互监督，相互制约，确保了全行信贷业务的规范运作；三是认真履行贷审会职能。按贷审会议事规则，坚持民主决策，按信贷业务操作要求所有新增贷款都办理了报备手续，规避了信贷决策风险的发生。四是强化贷后管理行为。支行建立并完善风险预警及处理机制，规范落实客户经理定期联系协调制度、定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度。实行“三管”齐下的管理模式，即前台监管与后台监管相结合，远程监管与现场监管相结合，自律监管与检查监督相结合，建立多层次、全方位的贷款风险监控体系。
3、实行领导责任逐级追究制。凡发生违规行为的，行长追究分管行长责任，分管行长追究部门经理责任，支行追究分理处主任责任。由于强化逐级负责制，从而为全行安全经营提供了强有力的制度保障。
4、以加强安全教育，落实安全工作责任制为契机，进一步提高业务操作前台和一线员工的防范意识和防卫能力。同时,注重员工业务素质和技能的培训，通过集中组织培训和参加上级行举办的培训班，以及以会代训等形式，每年培训员工达700人次以上，促进了一线员工操作技能的提高。几年来，全行未发生刑事案件和重大责任事故。
四、渠道经理岗位说明书
1，床帘 这玩意真不是盖的，买来你就不会后悔，特别是女孩子，好看的床帘能让你有好心情 在别人在上网学习的时候，床帘能让你很快的拥有一个睡觉的氛围， 还能给你完善的安全感，女孩子换衣服如果害羞，能遮挡视线光线，冬天能挡风，感觉会很温暖的 价格:50RMB以内 推荐指数：★★★★★ 2.床上桌 学生不上网是不可能的，小小的电脑桌就特别有必要了 我从大四学姐那里买了一张，只要五块钱*（学姐的爱） 冬天南方坐着上网超级无敌冷，来一张电脑桌，抱到被子上，窝着被子里看电影打游戏不知道多么圆满的人生（北方有暖气的孩子请揍开） 价格:5-40不等 我！另！外！真！的！强！烈！推！荐！这！种！ 价钱也不贵，一百多一点儿， 又不占空间又方便又功能完善。要不是我快毕业，我绝逼会买一个！！ 用了四年,大四了还可以一百块卖给学弟学妹,节约资源重复利用还赚回本钱 简直业界良心! PS：为了避免广告嫌疑，我地址就不放了，有需要的可以私信我，我可以把网址给你 价格:130左右 推荐指数：★★★★★ 3.梯子垫子 爬床神器，冬天怕个梯子脚又冷又膈，还不小心狐狸脚滑一下你就呵呵呵呵呵呵去吧 所以这个东西也好用的 5块钱2米够你贴一寝室的真的。 价格:5元2米 推荐指数：★★★★ 4.寝室吊椅 顾名思义，字面意思，上上网舒舒服服开开心心坐在吊椅上 但是可能需要考虑寝室的结构和承受的问题 两百斤的壮汉可以放弃这个了真的（我真的没有歧视） 价格:48RMB 推荐指数：★★★ 5:.IKEA吊射灯 这个灯很小,IKEA的,当地有的可以直接去买, 夹在床头,很方便,开关够长线够长,架子可以很灵活的调整角度,价格25元RMB 灯源温暖~而且灯光足够刚刚好,晚上最后一个上床光灯也不需要担心也不需要害怕了 一个人起床尿尿也不害怕 早上起床醒不了开开灯照照跟阳光的颜色一样很快就能清醒过来~精神抖擞 价格:30RMB左右 推荐指数:★★★★★ 6.床头置物架 躺着床上可能想喝水想抽纸想看书想玩pad想充电 乱七八糟推在床上肯定不开心 于是就有了这个玩意儿 大小合适价钱不贵,带来的收益很大 价格:20RMB 推荐指数:★★★★ 7.真空压缩袋 寝室个人空间不够大柜子不够大位置不够大就强烈推荐这个 冬天被子大棉袄放进去压缩一下可以节省很大的空间的,亲测有效 另外南方的梅雨季节南风天一下就是一个月的雨,保不齐你衣服被子发霉 放到压缩袋里装好基本都不会出现发霉受潮的问题, 价格:20-50不等 推荐指数:★★★★ 8.台灯 这个不用说了,学习必备的 可以考虑从美丽的学姐帅气的学长那里低价入手一个 价格:看质量真的 推荐指数:★★★★★ 9.充电热水袋 这个基本女孩子都会用的吧,,..不用我解释了吧 冬天暖手必备啊 价格:30-130 推荐指数:★★★★★ 10.充电电暖鞋 冬天坐着不知不觉就会很冷,血液不畅通,寒从脚起是真的 弄一双电暖鞋什么的,插上电源就是电暖鞋,拔掉电源就是普通棉鞋, 室内走来走去拔掉电源就可以 价格:70 推荐指数:★★★★★ 11.usb加湿器 冬天室内真的会很干燥,会上火,大的加湿器弄不了,一个小的usb加湿器总行了吧 放着电脑边解除上网学习的干燥问题,很实用的 还可以放点精油,一直会有好心情的 价格:50-100 推荐指数:★★★★ 12.挂钩 我说的挂钩不是这种粘性很差一拉就掉的, 我说的是<img 不锈钢,门背挂钩,承重能力妥妥的 特点图上有介绍,我就不说了 价格:2.5一个 推荐指数:★★★★★ 13.收纳箱 收纳必备,很好的压缩空间分类整理 价格:30-60 推荐指数:★★★★ 14,电煮锅 大小合适,功率待定结合个人情况看 挺实用 价格:59 推荐指数:★★★ 15.发光数据线 晚上摸黑充电好帮手 不充电是蓝色.充电是红色,很好看很好找到在黑漆漆的夜晚 16.收纳小盒子 女孩子有没有遇到过这样的情况？ 这个时候，你就需要 或者高端大气一点的 对，这个是白富美版本 简直爱的不行， 价格：9.9--300不等，后面这个我上次还看到个链接268的，同理，需要的私信我要链接么么哒。 推荐指数：★★★★
五、渠道经理工作优秀描述
首先我曾经无数次的想进去电信做一个客户经理 客户经理有好多 有网格的 有渠道的 大企业的 金融的 党政军等，得看你进去后当的客户经理是负责那一片的，我个人认为网格的不错 就是（光纤），真心的觉得任务大 ，每个月每年年底都会下很大的任务，完不成的话那就扣你绩效，扣你钱，强制完成的话如果完不成那你自己开出去，基本上就是任务重，但是对于有能力的人来讲那又不算什么，发展的好不差这点任务，但是一般来说我觉得很难。
要不我早进去了呵呵在电信边缘徘徊了好多年了。
六、渠道经理岗位述职报告范文
检查干部履职情况，可以采取多种渠道。
一个是由干部自身报告，也就是干部写离职报告或者述职报告。
一个是到群众中去了解情况，群众对这位干部有什么反应，工作作风如何，工作态度如何。
一个是到这个干部的岗位合作单位了解，从合作对象那边了解这位干部的履职情况。