一、工程项目部管理制度？
一、行为规范管理
1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人、资料员、造价员等如需离职，须提前提出申请，相关技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理
1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理
1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理
1、 严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理
1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。
2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
七、材料、机械设备管理
（一）材料管理
1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。
2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝因保管不善造成消耗。
3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司材设部报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。
4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报材设部，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。
（二）机械管理
1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立客户台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。
4.项目部负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。
5.机械租赁应签订租用合同，机械进场后，项目负责人应协调相关人员完成入场手续，同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容）。
6. 机械撤场时，项目部负责人及时提出机械调离时间，积极做好退场工作，避免浪费。
八、安全管理
（一）安全教育制度
1、工人上岗前必须进行公司、项目部、班组的三级安全教育；
2、上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
3、 上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。
4、 工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。
5、 做好记录，对三级安全教育、上班交底内容、检查情况、安全活动情况进行记录总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。
（二）安全生产检查制度
1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。
2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。
3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。
4、检查中发现隐患必须立即整改，不能立即整改的做到“定人、定时间、 定措施”，由安全员落实并做好复查工作。
5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录。
九、工地综合治安管理
1、每个员工必须热爱自已的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。
2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
3、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。
4、本工地内和生活区生活用电，必须由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元的罚款。如出现任何问题，一切后果由当事人负责。
5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。
6、每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。
7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严重者报公安机关处理。
8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。
9、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。
10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物
11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。
12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。
2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时；不影响他人休息。
3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。
4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。
5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。
6、未经项目部经理审批，严禁任何人随意私装插座或灯头。
十一、食堂管理
1、炊事员必须身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员工态度和气，做到微笑服务。
2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。
3 、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。
4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放整齐。
5、早晨不按时起床或因工作之外的事延误吃饭时间者，禁止利用上班时间到外私自就餐
6、食堂工作人员应保证按时开饭，饭后准时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。
7、 对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备一定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火知识教育。
十二、财务管理
1、工地出纳管理
1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。
2)、工地出纳记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条（应做到账实相符）。每月与公司现场部核对现金结存情况。
3)、工地出纳支付小额材料、机械、人工费时时，需收集入库单、机械计量单、发票或收款人收条，避免出现重付现象。
4)、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款报公司现场部。
5)、工程完工后，所有材料交财务核销后归档。
6)、如出纳调离岗位时，项目负责人应交接，做到账实相符，所有报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。
2、工地统计管理
1）、在填写人工、机械计量单时，应按单位详细填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明原因，以备核查。
2）、项目部应及时对所有材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单交给工地出纳作为付款凭证；未付款的材料入库单每旬交到公司材设部做应付账款处理。未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。
3）、建立统计台账，详细记载所发生事项，每月报公司现场部。
二、我国工程项目管理制度包括？
项目管理范围。
项目时间管理。
项目成本管理。
项目质量管理。
人为资源管理。
项目沟通管理。
项目风险管理。
项目集成管理。
项目采购管理。
三、电力工程项目管理制度？
电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。
四、工程项目部管理制度有哪些？
工程项目部管理制度是指针对工程项目部的组织、管理、流程、文化等方面的规定和要求，旨在确保工程项目顺利进行、质量高效、成本控制和安全可靠。
具体包括项目目标、组织架构、人员管理、任务分配、进度控制、质量管理、成本控制、安全管理、信息化建设等方面的规定。
通过建立和实施工程项目部管理制度，可以提高项目管理的效率和水平，减少项目风险，保证项目顺利完成。
五、工程项目材料采购管理制度及流程？
采购管理制度及采购流程是：
1、采购经办人在“物品申请单或采购订单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。
2、各采购经办人在采购前必须把“物品申请单或采购”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。
3、采购物料必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。
六、冷库安全管理制度？
是指为确保冷库内的货物质量和人员安全而制定的一套规章制度和操作规范。以下是可能包括在冷库安全管理制度中的一些要点：
设定负责人：为了确保冷库安全管理制度的执行，需要设定专门的负责人负责监督冷库的安全管理工作，并定期进行安全检查。
设定安全管理制度：包括各项制度和规范，如进出货物的管理制度、保养维护制度、应急处置制度等。
培训和教育：对冷库员工进行必要的安全培训和教育，以提高其安全意识和操作技能。
冷库环境监测：对冷库内的温度、湿度、气味、气体等进行监测，确保符合要求。
安全设备：冷库内应安装相关的安全设备，如报警器、自动灭火系统等。
安全出入口管理：对冷库的进出口进行管控，确保只有经过授权的人员才能进入冷库。
应急预案：制定完善的应急预案，包括事故处理流程、人员撤离、伤亡救护等。
安全检查和评估：定期对冷库进行安全检查和评估，及时发现问题并进行整改。
以上是一些可能包括在冷库安全管理制度中的要点，具体的制度内容和执行标准应根据冷库的具体情况和管理需求进行定制。
七、房屋安全管理制度？
该制度包括以下内容：
1. 保障设计阶段的安全：要求建筑设计符合国家规划和建筑法规的要求，将安全因素纳入设计考虑。
2. 保障建设阶段的安全：要求按照规定的施工标准和质量要求进行建设，并加强现场管理和监督。
3. 保障使用阶段的安全：要求建筑物符合国家安全标准，安装、维修保养等方面按照规定进行操作，确保住户使用安全。
4. 保障管理阶段的安全：要求物业管理公司按照法律、法规要求进行管理，实行全面预防手段，建立健全应急救援机制。
5. 建立应急处理机制和责任追究制度：在发生安全事故时迅速采取应急措施，建立事故调查和责任追究机制，确保安全问题在最短时间内得以处理。
通过建立房屋安全管理制度，可以保证建筑物在设计、建造、使用和管理过程中的安全问题得到科学、合理的解决，增强其使用价值，提高居民生活的安全性和舒适度。
八、门卫安全管理制度？
1、门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作。 2、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严禁在值班室内大扑克、下棋。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈。 3、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系 ，经同意后方能进入单位内部；同时要积极配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆（如；警车、工商、税务、供电）等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件。 4、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。 5、做好报刊收发工作 ，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送有关部门和人员。 6、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告；对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位保卫干部，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警。 7、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。 8、值班、值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。 9、值班、值勤人员要按时开启设防单位有关技防设施，技防设施发生故障时要及时报告单位保卫人员。 10、值班、值勤人员违反单位门卫管理制度单位将依据有关规定进行处罚。
九、油库安全管理制度？
如下:
油库安全管理制度是为了加强油库安全管理，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等有关法律、法规，结合本单位实际情况，制定的制度。该制度规定了油库安全管理的组织与职责、安全技术措施、消防安全措施、事故处理和报告、检查与考核等方面的具体要求。
一、组织与职责
建立以第一责任人为核心的各级安全生产责任制，并落实到每个岗位、每个人。
设立安全生产委员会（或领导小组），明确职责和工作程序。
配备专职或兼职安全生产管理人员，负责油库安全生产的日常管理和监督检查。
对职工进行安全生产教育和培训，使其掌握岗位安全操作规程和应急救援措施。
二、安全技术措施
安装避雷设施，并定期进行检测和维护。
配备可燃气体报警仪、紧急切断阀等安全设施，并定期进行检测和维护。
严格控制火源，禁止携带易燃易爆物品进入油库。
建立安全检查制度，定期对油库设备、管道、阀门等进行检查，发现隐患及时整改。
三、消防安全措施
配备足够的消防器材和设施，并定期进行检验和维修。
制定应急救援预案，并定期进行演练和修订。
保持消防通道畅通，禁止堆放杂物。
加强员工消防安全教育，提高灭火和应急救援能力。
四、事故处理和报告
发生事故或发现异常情况时，立即启动应急救援预案，组织救援，并及时报告有关部门。
按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
建立事故档案，详细记录事故的发生和处理情况。
五、检查与考核
定期对油库安全设施进行检查，发现问题及时整改。
对安全生产管理人员和职工的工作情况进行考核，并与奖惩挂钩。
建立油库安全管理台账，记录各项安全措施的执行情况。
六、其他要求
严格执行有关法律法规和标准规范，确保油库安全运行。
建立油料收发、储存、检验等管理制度，保证油料质量合格。
十、公园安全管理制度？
第一条 市民在公园（广场）内活动，应当遵守公共秩序及有关法律法规，不得影响他人的正常工作和生活，应当服从管理单位的管理。
第二条 未经允许禁止一切车辆进入公园（广场）内，除老、幼、病、残者使用其专用车辆外。
第三条 市民要保持公园（广场）市容和环境卫生整洁美观，水体清洁。禁止排放影响公园广场环境的废水、废气和噪声。