软件外包项目中的进度如何管理？软件外包项目？

一、软件外包项目中的进度如何管理？软件外包项目？

一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。

总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。

保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：

一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。

外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。

有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。

这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。

所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。

这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。

做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。

在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。

例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。

不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。

这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。

避免延误要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。

由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。

议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。

二、如何承接软件外包项目？

关于如何接软件外包，主要思路是主动出击。关于项目的搜寻，以我们自己的经验，目前有效的方式有这几个：

1、同事和朋友等熟人介绍这种成功率比较高，因为开发团队和外包方建立了间接的熟人关系，因此在合作讨论、报价、沟通上都会更顺利。

2、外包QQ群有很多外包QQ群，直接在QQ上搜索就能找到，上面有的项目可以跟进，当然都是僧多肉少。

3、微信的创业群、朋友圈现在是大众创业、万众创新，通过参加线下创业活动等方式多加入一些微信创业群，并加一些创业者的微信，在微信创业群或朋友圈里面自然会有寻找外包团队的需求。

4、多交朋友、多露脸前面3种方法，核心就是想方设法多露脸，将朋友弄得多多的。比如之前我们在“罗辑思维”里面曝光过一回，结果4个月之后还有人找我们做外包。

5、外包服务平台国内的：智城、猪八戒、CSTO、sxsoft。不过价格低的离谱，和行业普遍情况有较大差异。

三、没什么经验的软件测试工程师去华为外包还是平安外包？

个人推荐去平安比较好，其实能力增长和薪资待遇没太多的差别，因为一个是向金融领域还有一个向通信领域的，发展的最终结果而言差没差太多，相对而言工作环境平安要好的多，要知道华为在行业内恶名远播，毕竟俗话说的话，有命赚钱 也得有命花钱的，所以个人觉得平安相对而言辛苦归辛苦，但小命还是有保障的。至于有经验的问题，既然你已经决定去外包了，那么我也不说什么，不过我觉得一个没经验的新人，比较适合在非外包团队里打基础比较好，因为一旦进入外包也就意味着对于甲方而言你要能干活就成，至于你的个人发展不是甲方也不是你现在公司所关注的，因为众所周知，外包团队中人员的认同感很难产生。

四、#软件测试工程师#软件测试功能测试还有前途吗？

单纯功能测试没前途了，工作不好找。必须会性能，压力测试之类的，掌握一门自动化测试工具，一门脚本语言等等。这是我最近两月以来的经验

五、谈谈如何承接软件外包项目？

熟人介绍无疑是最好的途径，接软件外包项目最大的问题在于交付的时候不付钱，这里很多做外包的都有类似感受，累死累活把项目做完了，提交给甲方，结果甲方看了看说不要了，就很不靠谱，所有的努力就都白费了，所以遇到一个靠谱的甲方很重要，如果不确定甲方是否靠谱，那就需要签订详细的合同，哪怕没有多少钱的项目，也一定要认真的签合同，为了让项目最后不要不了了之。

最后如何辨别靠谱的客户很重要，我们经过长期的摸索，总结了三条经验：

1、坚决不找报价压得很低的客户，这样的客户往往对市场行情根本不了解，总觉得实现一个功能很简单，这也很简单，那也很简单，把报价一压再压，对报价克扣的人往往很有可能根本付不了多少钱，就算你勉强同意了他的报价，做完了也有很大可能性拿不到钱，那还不如不接这个项目呢

2、坚决不找说不清楚需求的客户，很多客户写项目需求，写的模棱两可，每次沟通都会提完全不一样的需求，当然这可以通过签订相关合同，商定需求的方法来规避部分，但不可否认的是即使这样，还是很容易遇到客户揪着合同里没有写得很详细的部分来辩驳，克扣钱款

3、对客户的资质进行初步的审核，坚决不找来历不明的客户，我们曾经合作过一些客户，上来就说他的公司属于涉密单位，不方便透露，或者直接说不想透露公司信息等等，最后的结果往往都是悲剧的多，所以找一家靠谱的单位也是很重要的

符合以上三个条件的其实已经把很多客户给筛选掉了，但剩下的也不一定就是靠谱的客户，还需要通过严格的合同和详细的付款步骤，接受一部分预付款等手段来进行筛选，希望你能找到越来越多靠谱的客户~

六、软件测试工程师工资有多少？软件测试工程师工？

软件测试工程师工资待遇现在不高。 和两年前差不多工资水平。 跟学历有关，211，985的一年工作经验，6000起步，二年8000起步 普通高校，一年4000多，二年的话，一般7000左右 当然，如果你的能力很强，可以带队，10000也是有可能的

七、软件驻场开发和软件项目外包哪个好？

很多公司在规划软件开发规划的时候，都纠结过您提的这个问题，主要从俩种情况进行分析：

1.如果公司自己需求功能明确，有自己的项目经理以及技术主管等管理人员，可以考虑驻场，同时驻场也适合保密性质高的项目；

2.如果没有项目经理协助，没有很强的技术和管控能力，那驻场就会出现管控低效的问题，这种情况还是建议考虑外包的形式完成项目。

总结：软件驻场开发的好处就是实现灵活用工，降低人力成本，同时还能随时监督进程，及时发现问题，即时解决问题。所以，没有那种方式最好，而是看哪种最适合您的公司情况。

八、软件项目外包收费是怎样的？

软件项目外包收费要看具体的项目功能来的，有的几万，有的十几万，要根据你的项目需求文档来分析，一般的价格影响因素包括下面这些。

1、看你开发是哪种类型软件：不同行业，不同类型的软件项目价格也是不一样的；

2、看你开发的功能需求：功能需求越多，当然价格是越贵的；

3、看地区：不同的地区消费水平不同，当然价格也是会有差异的；

4、看公司规模：一般大公司的价格比小公司的价格要高点；

5、看开发技术人员的技术：如果一个公司的开发技术人员技术好，那么开发一个app价格也是不一样的

6、客户预算：如果产品需求很多，但是预算不够，那也白搭，因此客户应该根据预算了确定产品功能需求。

综上所述，开发一个软件项目要多少钱，需要综合评估软件的功能需求，质量要求，需要开发哪些平台端，以此评估出需要投入多少的人工设计和开发量，即可基本测算出软件项目的开发成本。

九、银行外包测试工程师有前途吗？

没啥前途。

至于晋升机会，个人目前的感受是，很难。

外包除了进来时依靠年限硬性定下的初中高级以外，工作岗位和内容上没有明显区别，所谓的外包项目经理只是做做沟通协调的工作，没有领导力的锻炼可言，只是绩效奖金稍微多些。所以大部分外包人员不会长久，一两年是常态，能做三年以上的就是老员工了。至于有些人说的外包转行内，我只能说这边几百号人，好像还没有人成功过。

笼统地来说，大部分外包公司对你技术的成长都是有限的。但是，如果你的经验不是很丰富的话，在外包公司其实也挺锻炼的。

十、软件测试项目介绍和项目经验怎么写？

我本身是做软件行业的，已经做了七八年了，给你一些建议，仅供参考~ ① 项目介绍的部分，要介绍清楚项目内容，并突出软件测试在项目各阶段中的位置，例如，项目的开发模式如果是V模型，那么软件测试伴随每个开发阶段，包括设计、编码等等。

② 项目经验这部分需要详细考虑了，分为两个方面，一、测试技术；二、角色职能； · 测试技术 项目当中使用到的技术一定要简明易懂的提出来，例如是否用到自动化测试，性能测试，以及测试的OS是Linux还是Windows之类的，用到的数据库是MySQL还是Oracle... · 角色职能 在项目当中，你扮演的角色是什么。如果是测试工程师，那么有没有妥善的完成测试设计和测试执行；如果是高级工程师，有没有做好测试分析工作，有没有很好的理解需求等。希望对你有所帮助，有疑问的地方欢迎探讨。