公司给员工培训，员工离职时如何扣除培训费用？

一、公司给员工培训，员工离职时如何扣除培训费用？

如果在培训前有签订培训协议，培训协议中约定培训后的义务，一般金额比较高的会约定服务期限，在期限内离职需要根据剩余服务时间扣除培训费用，如果比较小，一般是约定培训后的转化任务，比如内部培训。 剩下的再扣钱就是公司太小气了，也违反劳动法保护员工利益的原则，可以维权。

二、给员工培训文案？

新进员工人职培训。这两天，给企业的新进员工做人职培训。虽然他们都来自不同的地域，做着不同的工作，但有一个共同点就是为了改变，改变自己的生存环境，改变自己的生存状态，改变自己的人生。

我们必须在接受现实时，有所突破，突破自我认知，不设限。提升技能，保持良好的品质，英雄不问出处，唯有坚持，方能成就自己。

三、公司出资给员工培训的界定？

用人单位出资培训，一般是用人单位为了提高员工工作效率、工作质量而开展的技能培训；为了提高经营管理水平而开展的业务能力培训；为了提高整体工作素养，以符合用人单位的长远效益，而进行的企业文化培训；为了提升行政机关制定的有关资质的要求而进行的人力资源培训等等。

此类培训一般均是由用人单位组织主持，聘请专职培训师或内部有资历的人进行内训。

资金基本上由用人单位出，不同于个人为了提高个人技能而参加的培训班。

四、公司要起诉员工可以让公司内其他员工来为公司作证吗？

一份电脑打印而未经你作为经手人亲笔签名的合同，是难以作为确定证据证明事实的，你可以从该证据的证据来源、真实性等提出你的质疑：来源为公司打印（可以直接了当指明系伪造）、合同未经你签名真实性不能成立。话说一笔交易，自然是交易双方，并非公司一方主张就能够证明存在的，法院或者劳动仲裁委也会认真依据证据规则对该证据进行采证认证。

至于公司内其他员工的证明，如果不符事实，相信员工也不会傻傻的去做伪证，因为出庭作证是很严肃的问题，更何况是做伪证，必然漏洞百出。

如果确有员工出庭作证一份虚假的交易，你大可不比紧张，从你们正常的操作流程，冷静、妥善予以问询，审判人员自然能够看出破绽。

综上，一份打印的合同，仅相当于一份复印件，不能直接证明交易事实；如果加上员工证明，也无法直接证明交易属实或与你有关。

五、主管怎样给员工培训？

1、指导下属工作，在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时，业务人员就可以从中学习到如何完成工作的方法，也可学习到如何指导下属完成工作的方法。

2、检讨工作错误，业务主管与部属在检讨业务人员执行业务工作时产生的错误，让业务人员了解错误的原因及改善方案，可以学习如何改善曾工作方法及修正错误，在日常管理上如工作规则，工作纪律也可以了解对与错的判断方式。

3、交办下属工作，当业务主管交办工作时就会给工作方法及相对要求，交办工作的另一个定义就是适当授权，好的业务人员才会有的到授权的机会，可以学习到交办工作的方法及如何授权。

4、进行业务会议，业务会议是业务管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何开好会议达到想要的效果就非常重要，业务人员可以从会议上学习到如何用会议来作业务管理及如何主持会议，在后面的章节有介绍如何以会议来管理业务作业的方法。

5、协助问题解决，当业务人员在工作上产生问题，自己无法独力解决或找不出解决方案，业务主管就以引导的方式协助业务人员找到解决办法，如果已经是超过业务人员能力秉为，将会给予直接解决问题的方案，当然问题解决的同时业务人员可学习到解决同样问题的经验及如何引导解决问题的方式。

6、员工问题询问，不论在工作上或个人生活上有问题时，员工会向业务主管询问相关方案或相关规定，如何得到公司的协助或是政府机关的协助，业务人员及员工都可以学习到相关经验。

7、个人处事行为，每一个业务主管都有自己的处事行为及行事风格，但主管的作人作事会影响到业务人员或其它员工的习惯，有好的主管就会有好的员工，业务人员每天与主管朝夕相处，而主管相对的感染力比较强，在外企业在选择人才或晋升主管时会在一个个人行事风格严，管理严谨的主管下寻求人才，所以跟对好主管比找到好工作更为重要。

8、主管日常工作，业务主管每天有例行工作要作，每天必须签核很多檔，所以业务人员每天看主管在处理相关业务，通常由公司内部晋升的主管比较容易胜任，因为一开始只要用以前主管管理的方式大概不会有错，当然是指好的主管，员工也较习惯以前的管理方式，不过新的主管还是要不断学习找到更好，更有效的管理模式将业务部门绩效推到较高的层次。

9、协同拜访，协同拜访是一个很重要的管理方式也是员工学习的最好时机，业务主管在固定行程中必须排有，协同人员拜访，包括业务代表，配送人员，协同人员拜访的主要用意有：（A）、检查人员的工作状况，了解业务人员每天的工作状况及执行是否到位，也就是现场了解工作作的好不好，有无依照公司交代方式执行。（B）、了解人员的工作能力，与业务人员同时工作可以了解员工的执行能力，谈判能力，沟通能力，对事情的处理能力，如果经过几次的协同拜访发现大部份的员工有相同能力的问题，可以安排培训课程，而且更有针对性。（C）、了解市场的现状及变化，有时透过业务人员回馈的信息不一定是最及时最正确，透过主管协同拜访可更直接了解市场的现况，以主管的观点提出不同的看法，在外资企业或比较有规模的本土企业会规定主管人员安排固定协同拜访行程，主管亲自到市场可作出更正确的判断。（D）、发现市场及客户潜在问题，如果主管可以到现场，可以更及时，发现市场及客户潜在问题，及时发现及时解决，所以主管定时到市场查看，可以找到有效问题点

六、公司想让员工离职找其他公司挖人？

公司的这种行为是行业竞争里所不允许的说的准确点就是不正当竞争。公司想让员工离职来达到它的目的。做为员工完全可以拒绝公司的要求。要么辞退，但必须要对员工做出相应的赔偿才可以。否则员工可以去劳动局进行投诉以保障自己的合法权益。

七、公司强制让员工签培训协议合法吗？

这要根据当时这件事情的具体情况来决定是否合法 。

如果这份协议是培训新员工 的，或者是公司依法对员工进行的培训 （如: 消防知识培训 、安全生产技能和知识的培训 ）等等，公司强制员工签署这样的协议 ，是完全合乎法律法规的 ，也就是说 这样的做法是合法的 。

如果公司让员工签署的协议 ，是由某些利益在里面 ，或者是协议的本身不合理 ，那么公司的这种强制员工签署协议的做法 就是不合法的 。

八、怎么让员工落实培训内容？

          让员工落实培训内容，要做好如下工作

1，搞好教育动员工作，使大家充分认识培训的重要性，提高学习的自觉性。

2，要认真遵守纪律，不迟到早退，有事要请假。

3，认真按计划搞好学习任务和实践活动，认真做好笔记和作业。搞好定期讲坪。，

4，培训结来要进行考试，合格发证书，评比优秀学员并给予奖励，对不合格者除重新学习补考外，还要给予相应经济扣罚。

5，将培训结果，做为竞争上岗的重要参考依椐之一考核。，，

九、公司让员工旅游,员工的感谢语言？

首先感谢公司给大家一次放松的机会，缓解一下工作巨大的压力；其次通过这样的活动也会增强大家的团队意识，有利于公司的长远发展；再次这种活动也是对大家工作的肯定，公司效益很好，大家会更加努力的做好本职工作。万语千言写不尽的感激之情，我公司只有通过日常工作中遵章经营，守法纳税的实际行动来对工商局窗口为我公司提供的优质服务作出真情报答。为了表达我们公司由衷的感谢，谢谢您们一直以来对我们的支持和信任!同时，我为能争取到您们的认可和友谊而感到高兴，我们会珍惜，并维系到长远。谢谢贵公司多年以来对我的关怀，我会不懈努力的。

十、企业给员工交的社保让员工出？

不可以。

公司这样做是违反国家关于社保的政策规定的，社保的养老保险和医疗保险是按法定的不同比例支付的，比如：养老保险，单位按缴费基数的20%缴纳，个人缴纳8%，医疗保险单位按缴费基数的8%缴纳，个人缴纳2%，所以，现在公司让员工全额支付社保是违法行为，可以去当地劳动和社会保障局投诉解决