人力资源部和其他员工的关系？

一、人力资源部和其他员工的关系？

人力资源管理 功能的五项基本职能是相辅相成，彼此互动的。它们包含功能性管理作业与支援性管理作业。

功能性管理作业直接用以完成人力资源管理任务，而支援性管理作业则是支持和保证功能性管理作业的顺利进行，它们是职务分析与员工评估。值得注意的是，职务分析为各项人力资源管理作业提供基本依据，所以起着核心作用；员工评估为各项人力资源管理作业提供方法与手段，也起着支持作用。

二、人力资源部的培训计划？

1.

新入职培训,主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常识等,由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容,我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(2021年3月30日前完成),培训结束后进行书面的考核,检查员工掌握情况,并作为试用期考核的依据。

2.

业务知识的培训,主要是提升员工业务能力学习,从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行,由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频,根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行,培训后进行实际操作或理论知识书面考核。

3.

强化培训,主要是对日常业务知识技能的硬性要求,通过反复培训的方式,强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施,如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛

三、人力资源培训部工作内容？

实施科学有效的培训管理，就是要合理地确定职责，在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人，使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系，就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。

(1)培训的组织管理。培训的组织管理就是负责组织、协调企业整体培训工作。它是一个以管理为主要职能的部门或岗位，其中心任务就是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位，共同完成企业的在岗培训工作，满足人力资源的配置需要。

(2)培训的需求管理。

1)培训需求的分析。需求分析就是要消除培训动机的片面性，要从整体考虑，也就是说要全方位考虑，要从近中期的工作计划来考虑。为了做好上述工作，就需要由企业的组织计划部门、相关岗位、相关部门以及培训组织管理部门共同协商确定。

2)培训需求的确认。培训需求的确认是经过培训需求分析后，根据企业工作和发展的需求确认是否真正要培训，培训什么内容，什么时候培训更适合，并依此制定出培训计划来。这项工作一般是由培训的组织管理部门来负责完成的。

(3)培训的行政管理。培训的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调。培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门。它所要做的工作包括：场所的确定和布置，培训设备和器材的准备，培训资料的购买、印刷和装订，交通保障，食宿安排，休息场所的保障等。这些工作不是一两个人就能完成的，它需要整体的协调。培训部门还要和其他行政管理部门联络协调培训工作的安排，做好相关的服务和辅助事项。

(4)培训的资源管理。

1)培训师。培训师一般由企业内部讲师和外聘教师两类人员组成。

2)培训教材的选用、编写。培训大纲和教材一般由培训师确定、编写为宜。因为他们最了解培训内容，也知道因人而异、对不同素质的人采用什么样的培训方式和方法。但是培训大纲和教材的打印、印刷、装订可由后勤保障部门来协助完成。

四、人力行政部培训板块做什么？

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

五、人力部和人力资源部有什么区别？

首先说一说共通点： 1、目标相同：两者都是为企业等组织提供人力资源专业服务的；

2、都属于人力资源职业共同体，相互的人员流动也是很频繁的，经常有资深HR转型去做咨询顾问，也有不少咨询顾问进入企业做HR；

区别主要体现在：

1、内外有别：HR部门是企业内部的职能部门，咨询公司的外部的第三方机构，HR是甲方，咨询公司是乙方；

2、HR部门对公司内部的情况非常了解非常深入，而咨询公司对行业和整体市场情况更加熟悉，做过的案例多，见多识广；

3、HR部门一旦建立，就会长期存在，对企业提供持续不断的全方位的人力资源服务，咨询公司往往只是阶段性的、短期的为企业就某个特定的项目提供专业服务，服务结束就撤出了；

六、培训部和安保部哪个更好？

培训部和安保部职责不同，我不知道您所说的哪个更好，是指哪些方面？

对企业来说培训部和安保部都是很重要的。对个人来讲，在培训保护安保部工作，也能够对自己有一个锻炼提升的机会，培训部使你懂得如何参与和接受培训。

安保部则是让你直接参与到企业的安全和保护工作当中去

七、行政部和人事部，人力资源部的区别？

一般来说，行政部是以公文管理、会议管理、公关接待、办公用品管理、公章管理甚至后勤、食堂、绿化、水电、住宿等职能为主的部门。

人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。

人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。

也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。

八、行政部和人力资源部的区别？

通常办公室主要负责行政事务。如企业规模较小或没有两个事务部门设置必要性的话，则办公室可统筹人事工作，或称行政人事部。人事工作基本上就是人力资源工作，称谓差别而已，非要找个区别出来，就是人事工作主要以事务性工作为主，人力资源工作主要以人力资源开发为主；

行政事务是比较分散而繁琐的工作，扮演的是一个管家的角色，（资产采买购置、制度的修订维护、车辆宿舍食堂的管理、行政费用的管控、会议活动的主持组织、企业文化的宣教推广、通知通告公文的派发、公文收发档案资质的保管、突发事件的处理等等）

人力资源工作比较具体，有具体的操作规范，所有的工作围绕着人力资源六大模块展开工作：人力资源战略规划、招聘、培训、薪资福利、绩效考核、劳动关系，除人力资源战略规划为人力资源总监级别以上制订，其他五个模块都有人力资源部经理分解完成，若在将五大模块设计的工作内容细说，就说不完了，你知道这些就应该够了。（提问题不给分不厚道哦呵呵……）

九、和公司人力部谈判技巧？

1、清楚该企业所在行业的薪资标准以及该企业在行业中的薪资水平

简言之，假如这个行业的同类岗位薪资水平是10000，那么你所应聘的这家企业大致会处于这个行业的什么层级，是平均以上，还是平均以下，而你元服务的公司在行业内的排名。

2、了解薪资结构：

了解公司的薪酬结构，比如是月薪、年薪包（含其他补贴）？

很多人会认为年薪12万就是月薪1万，实际上如果公司一年发十三薪，那么你的月薪就是12万/13月=0.92万。而月薪1万，就一位是年收入税前12万，实际上如公司一年发13薪，加上年终奖3万，那么到手的就是16万。

因此较合理的，让自己进可攻退可守的回答：“我相信贵公司对每个岗位有自己相关的薪酬规定，也相信贵公司的薪酬规定一定是合情合理的，我非常愿意配合公司的规则；请问方便了解一下贵公司对于我这个岗位的薪酬规则是如何的吗？”

这时候，HR一般会将公司的薪酬结构及期待的薪资情况一一给你分析清楚，这个环节，切记一定要抓住主动权详细问清楚，公积金、社保的缴纳标准，这关乎你到手的金额和未来的保障。（如果不理解公积金和社保缴纳标准产生的差异，可评论咨询，我会议以做答）

了解清楚后，大脑可以飞速的计算，在你的期待薪资和HR报出的薪资中亮出你的底牌（一般建议比HR给出的金额高出20-30%，比如HR开出7000的月薪，你大可放心的加到8500-9000），同时肯定自己的能力在未来将能企业创造的价值。

十、人力资源协会培训部主要干啥？

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。