求酒店管理人员的升迁过程

求酒店管理人员的升迁过程

这个问题不怎么好回答，你和我是一样的（非酒店管理专业）。我的大堂经理（兼任房务经理）用了6年时间从最底层做起，到现在的位置，服务员包括前台收银是肯定的。工作认真不出错，升领班。然后是主管，大堂副理，还有主任。然后是大堂经理。这是我在酒店看的管理层的升迁制度。

当然在这里我建议你在做事情的时候一定要认真！

前台的事情直接和钱挂钩，出错误的话是很麻烦的，对于大错误要尽量避免，在和客人接触时要语气和蔼，这是酒店行业必须做到的一个指标，至于些小问题你在前台实践中会慢慢体会的，酒店要的是处理事件的经验，所以时间会长一点，不要心急。

餐厅做事也是和我上述差不多的，只是要比前台细心点，求稳不求快。餐厅还是比较累人的。

我在餐厅做过，现在在前厅做，应为我也是个应届毕业生，但我认为只要努力还是会很快升到管理层的，还有我给你个友情提醒，你一旦学会了所有的东西，在你自己能非常确定能做好的时候，你就可以考虑跳槽。去别的酒店那样你会很快的升迁的。学会察言观色，该说的说不该说的一句也不要说、、、、、、、、

我老婆是个酒店主管 现在要晋升大唐经理 可是我事情太多 求助

别想的太复杂

就是一个沟通协调能力 和意外处事能力

其余的在做的过程中你都会慢慢了解

经验这玩意 别人帮不了你的

这个酒店真奇怪

我们公司是酒店主管是大堂经理的上司

酒店主管下面有客服经理 大堂经理 餐厅经理：下面是大堂服务员，客服服务员，餐厅服务员等等

酒店主管（一般设置一个总管加上各区设置一个主管（这些可以是各部门经理）

上面是酒店经理

我们是总部 管理全国各连锁店

酒店经理每年带着主管来总部开会 经理负责总运营和业务

主管负责对经理级得管理层培训 和总经理的助理，公司管理等

各区经理负责对下面员工的培训，和日常工作的管理协调和突发事件的处理等