长期促销员与临时促销员区别？

一、长期促销员与临时促销员区别？

长期促銷費和临時促銷员的区别在于

长期促銷員是指某一单位或超市聘请的促銷員工，他是属于长期促銷员工，单位或超市不能随便解除其员工

临时促銷員是指某一单位或超市所聘请的临時员工，他是属于临時员工，单位或超市可以解除

二、促销员和导购员有什么分别吗？

促销员通常也叫导购员，一般是厂家或代理商派往零售终端的销售人员，在销售商品的过程中扮演着非常重要的角色。

　　导购员：通常是一种长期行为，从某种意义上来讲，他们是处于某一特殊环境的业务员，是直接面向顾客的终端业务员。

三、临时促销员是做什么的？

回答:临时促销员，顾名思义就是企业在销售旺季或节假日为应付销售高峰而临时雇佣的促销员，临时促销员的主要作用不是直接销售，而是协助正式促销员做些辅助工作。这几年随着五一、国庆长假政策的实行，使得假日促销非常火暴，在这些促销促销活动中，企业雇佣临时促销员已经是司空见惯的事了，临时促销员也充当了假日促销销售力量的一支生力军。

四、如何做好一个临时促销员？

1．仪容端庄，有亲和力，举止大方。“临促”派驻各商场后，主要在商场客流主通道上、品牌专柜上进行促销，在某种程度上是厂家在促销现场的形象代言人，仪容端庄、有亲和力、举止大方的“临促”更能吸引消费者的注意力和好感。

　　2．声音洪亮，口齿伶俐。“临促”在散发传单的过程中，需要喊出促销口号、品牌口号、

　　迎宾口号等促销信息，“临促”的声音也是促销信息传播的一种途径，因此在招聘者愿意选择那些声音洪亮、口齿伶俐的同学。

　　3．条理清楚，反应灵敏。这样的“临促”能够提高活动现场的促销效率，当过往消费者问起促销活动的具体事宜时，那些说话条理性好、动作反应灵敏的“临促”更易博取消费者的好感。

　　4．吃苦耐劳。“临促”在销售活动现场，一天8个小时绝大部分时间是在重复进行几个简单的动作，如喊宣传口号、发放传单等。有的宣传是在户外进行，条件较差，过往人流又多，这种情况下，“临促”能否吃苦耐劳，是影响户外宣传活动有效性的关键因素。

　　5．有上进心。很多公司对终端人才的培养是从“临促”抓起的，那些富有上进心的“临促”容易引起用人单位的注意，并将其作为终端后备人员储备起来重点培养。

　　6．善于学习、分析问题。优秀的“临促”不会简单地满足发放传单和喊促销口号，他们会根据在促销活动现场的实际考察，针对厂家的活动和竞品的比较，发现问题并提出整改建议，有时“临促”的建议正中厂家终端促销活动的死角。善于学习和分析的“临促”，在厂家看来是最具潜质的销售人员。

　　7．沟通协调能力较好。终端千变万化，各种问题都可能出现，在很多活动现场并没有厂家人员来专门负责“临促”，此时沟通协调能力较好的“临促”，会主动寻求解决问题的方法和途径，避免一遇见问题就等待厂家相关人员来解决，否则除了会浪费宝贵的促销时间，无形中也会增加促销成本。

　　8．心理承受能力较好。终端促销经常会遭遇消费者拒绝，耐挫力较差就会严重影响工作情绪和促销表现，因此心理素质也是一个重要条件。

五、卖衣服是属于什么职业？是导购员还是促销员业？

导购员，引导顾客促成购买过程的服务人员。从某种意义上来讲，他们是处于某一特殊环境的业务员，是直接面向顾客的终端业务人员。

工作中通过现场恰切的举止和优质的服务，给顾客留下美好的印象，从而树立良好的品牌形象和企业形象，使顾客当场购买或在未来形成购买冲动；购买之后，还要负责跟踪服务(电话为主)，协助技术人员对消费者完成后续问题的处理。

六、超市营业员和导购员和促销员有什么不同？

你讲的超市营业员和导购员应该都算是超市的理货员，他们基本上都是由超市发薪水的员工，而促销员都是厂家指派的，由各个厂家发薪水的员工，他们属于双重管理，既要归所在超市管理，同时又要被自己所在的厂家管理，像超市化妆品的促销、家电的促销员等等。

七、促销员.营业员.推销员.导购员.店员都有什么区别？

导购是指引你买东西，帮你挑选或推荐。店员就是店里一个员工，普通工作性质。销售员是专门负责卖东西，推销的就是拿着东西亲自上门说一大堆废话想你买。

八、我是临时促销员，我每天需要做什么工作？

促销员的主要工作就是促销，目前有线上线下两种形式，线下就是发发宣传单等，或者扮成玩偶招揽顾客；线上呢就是在网上做一些宣传促销工作，比如谢谢宣传软文、做做客服等。

希望能帮到您！

九、最美促销员

最美促销员: 实现销售目标的不可或缺的力量

在商业世界中，促销员扮演着至关重要的角色。他们是品牌与消费者之间的桥梁，通过有效的销售技巧和卓越的沟通能力，为企业带来丰厚的回报。而当谈到最出色的促销员时，不得不提到那些被誉为"最美促销员"的超级卖场专家。

最美促销员，这个称号不仅仅是对外表的赞美，更代表着他们在销售行业中的卓越成就和杰出表现。他们不仅具备智慧、魅力和亲和力，更重要的是，他们熟知产品、理解消费者需求，并能够将产品与消费者的需求进行完美契合。

成功的促销员需要具备多方面的技能和品质。首先，他们必须拥有深入了解产品及其特性的知识。无论是高科技设备、时尚服饰还是日用品，他们都能够为消费者提供详尽的信息和专业的建议。这种专业知识不仅使他们在销售过程中更有说服力，还能够回答消费者的问题，消除他们的疑虑，从而达成销售目标。

其次，最美促销员必须具备卓越的沟通能力。他们能够与各种背景和需求的消费者进行有效的互动，了解他们的心理需求，并根据需求提供个性化的解决方案。无论是谈笑风生还是严肃沉稳，他们都能够运用合适的语言和沟通技巧与消费者建立良好的关系。通过建立信任和共鸣，他们能够让消费者感受到自己的真诚与专业，从而产生购买的欲望。

此外，最美促销员需要具备优秀的销售技巧。他们了解销售过程中的关键点，并能够应对各种挑战和反驳。通过倾听消费者的需求和担忧，他们能够找到最佳的解决方案，突破消费者的疑虑，使其最终做出购买决策。他们还能够利用各种销售工具和技术，如促销活动、陈列布局和个人销售技巧等，提高销售效率和销售额。

最美促销员更是一个出色的团队合作者。他们能够与同事紧密合作，共同完成销售任务。无论是提供帮助、分享经验还是协助处理客户投诉，他们总是以积极的态度和合作的精神出现在团队中。他们的热情、责任感和倾听能力不仅仅是为了个人的成功，更是为了整个团队的成功。

除了以上的技能和品质，最美促销员还必须具备坚韧不拔的毅力和不屈的精神。在竞争激烈的市场环境中，他们可能会遇到各种困难和挫折。然而，他们不会被打败，而是凭借顽强的毅力和对成功的渴望，持续努力并迎接挑战。正是这种精神让他们能够在市场中脱颖而出，成为最受尊敬和最成功的促销员。

最美促销员的作用不仅仅在于实现销售目标，他们也为企业带来了诸多好处。首先，他们的出色表现增强了品牌形象和知名度。当消费者感受到最美促销员的专业和热情时，他们对品牌的信任度和忠诚度将大幅提升。其次，他们的销售技巧和个性化的服务能够增加客户满意度，并带来良好口碑和客户推荐。此外，最美促销员还能够与客户建立长期的合作关系，促使客户不断回购，从而实现企业的可持续发展。

综上所述，最美促销员是实现销售目标的不可或缺的力量。他们通过专业的销售知识、卓越的沟通能力和出色的销售技巧，成为品牌与消费者之间的桥梁。他们的魅力、毅力和团队合作精神让他们在竞争激烈的市场中脱颖而出，并为企业带来丰厚回报。无论是在大型超市，还是在小型零售店，最美促销员都是销售团队中无可替代的关键角色。

十、如何正确管理超市促销员？

目的：为明确促销员工作职责，规范促销员定编、共用、驻场、培训、异动、考勤相关作业，特制定本办法。

适用范围：各部门、各门店

1、基本概念：

促销员定义：本管理办法中涉及的“促销员”概念为与XX超市合作的自营厂商、联营厂商派遣到XX超市内，从事商品推荐、商品维护等工作的厂方工作人员，促销员不与所工作门店及XX超市任何分支结构发生任何劳动合同关系。

2、各部门管理职责

2.1 采购总监：制定年度促销员编制，与所管辖供商谈判，保证各门店促销员满编。

2.2 采购品类经理：负责促销员缺编处罚的执行和供应商申诉处理。

2.3 店长：对门店促销员负最终管理责任。

2.4 门店各营运主管：负责促销员日常管理工作，担任促销员业务指导员，负责本课组促销员的排班、考勤、培训和日常管理的具体落实。

2.5 门店防损负责人：

2.5.1 负责门店促销员入职消防安全、防损要求培训。

2.5.2 负责门店促销员特别重大违规事项处理。

2.6 门店人事行政负责人：

2.6.1 负责促销员的驻离场手续办理和组织驻场培训。

2.6.2 负责促销员档案管理。

2.6.3 负责根据促销员编制与实际在岗情况，完成月度门店促销员缺编通报，于次月5日报总部人事行政部、分管营运管理部、采购部。

3、编制管理

3.1 促销员编制应以供应商所经营的品牌为单位进行确定，促销员编制应综合考虑供应商各品牌销售额和门店人力需求。

3.2 由采购部和主管营运管理部共同确定年度促销员编制意见，提报至人事行政部汇总后下发门店执行。

3.3 确定的促销员年度编制由采购部与各供应商在年度采购合同内进行约定。

3.4 促销员空岗对责任厂商的处罚标准为2000元/人/月：空岗天数小于等于15天的，处罚1200元；大于15天不足一个月的，处罚2000元。

3.5 供应商对促销员缺编处罚产生异议的，可向采购部提出申诉。

4、共用促销员管理

4.1 共用促销员定义：由两家以上供商共同出资，以劳务派遣方式使用的促销员。

4.2 共用促销员分别与派驻厂家签订劳动合同后，在相关门店办理驻场手续，共用促销员适用促销员管理相关规定和办法。

4.3 安排共用促销员时，要充分考虑相关商品在门店陈列位置、商品间是否存在竞争等因素，最大程度上方便促销员在门店内展开工作，共用一名促销员的厂家不能超过三家。

5、促销员驻场手续

5.1 促销员到门店与人事行政主管办理驻场手续，同时递交以下材料：

5.1.1 本人身份证原件及复印件1张；本人近期彩色1寸证件照2张

5.1.2 本人健康证原件及复印件1张（健康证至少应仍保有半年有效期）；

5.1.3 厂家/派遣公司介绍信原件（写明促销员姓名、籍贯、性别、身份证号等重要信息，加盖供商公章，并注明“派遣人员已经与厂家/派遣公司签订劳动合同”）。

5.2 门店人资查验以上资料，要求促销员填写《促销员基本信息表》，以及《促销员入场核准书》，由促销员所在课组主管、门店防损负责人对促销员入场进行确认并签字。门店人事行政负责人应及时更新《驻离场人员登记表》，对促销员相关资料进行存档，建立动态管理名录。

5.3 促销员持签字完毕的《促销员入场核准书》到门店人资处办理工作服、胸卡事宜。

5.4 促销员进场后需按XX超市规定统一着装，如需穿着厂商自有形象服装，需经采购部批准，写入《商业推广协议》，并在《促销员进店/离店通知单》中注明，形象服装应大方得体，简洁清爽，质地良好，有明显的公司标志。

5.5 促销员工作服由厂家为促销员提供，穿着XX超市工作服的，由厂家按照相关备品管理规定向门店购买，厂家保管，厂家更换促销员，在门店促销员管理经理确认工作服无污损情况下，可重复使用。

5.6 促销员应于上岗前在所在门店办理胸卡，收取工本费10元，胸卡应妥善保管，丢失、损坏要及时补办。

5.7 促销员上班未穿着工服、佩戴胸卡，按照《促销员奖惩管理办法》进行处罚。

5.8 促销员入职手续办理结束后，正式上岗前，应由门店人事行政部负责组织营运、防损等部门，对促销员进行入职培训。

培训包括：XX超市文化、简介、促销员管理办法、促销员行为规范、促销员奖惩管理办法、超市安全、门店仪容仪表规范、超市基础专业术语、门店基础服务规范及门店首问负责制等科目。促销员培训结束后，门店人事行政要要求促销员签署《促销员保证书》、《促销员驻场培训确认书》，并纳入促销员档案管理。

5.9 促销员正式上岗后，所在课组主管应协助促销员融入XX超市大家庭。入职当日应带领其逐一熟悉员工餐厅、洗手间、员工休息室、员工更衣室等生活环境。

在最近一次课组会议时向课组内全体员工介绍促销员，并请促销员作简短的自我介绍，同时大家鼓掌欢迎，表示对促销员的重视。前七日内不安排促销员独自承担本课组的搬货、整理库房等重体力、强度大的工作。促销员入职7天内，如工作出现过失，原则上以帮助教育为主促进其改正，屡教不改或者出现重大失职者按《促销员奖惩管理办法》进行处理。

6、促销员退场

6.1 促销员因个人原因离职的，应先向所属厂家提出离职，取得加盖供商公章的厂家介绍信，厂家应及时安排好接替人员，未安排接替人员，原促销员离职而造成的空岗视为缺编，按照本文规定对厂家进行处罚。

6.2 促销员持厂家介绍信与人事行政主管办理离职手续，人事行政应找出该促销员的《促销员入场核准书》，由门店防损负责人、促销员课组主管对促销员离岗进行确认。

6.3 促销员持签字确认后的《促销员入场核准书》，交回本人胸卡、更衣柜钥匙方可办理离职手续。

7、促销员考勤管理

7.1 门店在对促销员要视同员工管理。由促销员所属课组主管负责促销员的排班和考勤记录。促销员应按照部门排班要求出勤，完成部门安排的工作任务。在对促销员进行排班时应保障促销员在客流高峰时段对所属厂家商品有足够的促销时间。

7.2促销员每日必须保证至少有一个上班刷卡（签到）记录和一个下班刷卡（签退）记录，记录不全者按旷工半天处理。

7.3 促销员在门店请假原则上全月累计不得超过3天，应提前填写《请假单》并经主管审批后报门店人事行政备案，确因特殊原因不能事先请假者，本人或其家属应在当日以电话或其他形式请假，上班当日补办全部请假手续。

7.5 促销员请假3天以上者，须提前两周填写《请假单》，供应商在假单上盖章，并安排顶班促销员，顶班促销员入场后，原促销员方可请假。未按规定办理请假手续者，一律按旷工处理，同时视为供商促销员缺编。

学习，永无止境！