一、品类管理实务
ECR 是一种新型的供应链管理策略，它是以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。在对 ECR 的定义和产生的背景进行简要介绍的基础上，对 ECR 的三个重要发展战略、模式结构的四要素、实施的五大原则和实施的五大阶段进行了分析。
关键词供应链 ECR 顾客导向
ECR （ Efficient Consumer Response ）即高效客户响应，也称为高效消费者响应、有效客户反应。它是从美国食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略，是一种新型的商品流通模式。根据 ECR 欧洲执行董事会的定义： “ECR 是一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。 ”
1 ECR 产生的背景
ECR 是美国食品杂货行业开展供应链体系结构的一种实践，可以说 ECR 吹响了美国食品杂货行业全面推动供应链管理的号角。 ECR 之所以能在美国食品杂货行业得到认可和实践，其主要原因有三点：
1.1 零售业态间竞争激化
20 世纪 90 年代初，美国食品杂货产业中出现了一些新型的零售业态，并且得到了迅速发展，成为食品零售市场中的主要竞争者，这种新型的食品零售业态主要是批发俱乐部（ Wholesale Club ）和仓储式商店（ Mass Merchants ） , 他们强调的是每日低价、绝对净价进货以及快速的商品周转，这样无疑就大大削弱了超市的竞争优势。针对这种情况，美国食品杂货行业开始了 ECR 的实践和探索，并最终形成了供应链构筑的高潮。
1.2 日益膨胀的促销费用和大量进货造成成本高昂、消费增加
在传统的经营体制中，各企业为了保持自己的销售额和不断增长的市场份额，纷纷采取直接或间接的方法调整降低商品销售的价格或经销价，其结果就是生产商的负担加重，各种促销活动日益损坏了生产企业的利益。由于 ECR 实践的推行能够有效地避免无效商品的生产、经营，提高产销双方的效率，所以，美国 ECR 的推行吸引了大量生产企业的加入。
1.3 产销合作或供应链构筑的呼声越来越高
随着产销合作或供应链构筑的呼声越来越高，特别是 QR 和战略联盟的日益发展，生产企业与零售商直接交易的现象越来越普遍。与此同时，批发业则日益萎缩，产销之间都开始在交易中间排除批发商环节。但在 ECR 的推行过程中，并不是盲目地排斥批发商，而是通过批发商经营体系的改造和现代经营制度的建立，将其有机地纳入到供应链管理的构筑中。
2 ECR 的发展战略
ECR 的最终目标是分销商与供应商组成联盟，建立一个敏捷的、消费者驱动的系统，实现精确的信息系统和高效的实务流，在整个供应链内部有序流动。
ECR 的三个重要战略是顾客导向的零售模式（消费者价值模型）、品类管理和供应链管理。
2.1 顾客导向的零售模式
它是通过购买者调查、竞争对手调查、市场消费趋势研究，确定目标顾客群，了解自己的强项、弱项和机会，确定自己的定位和特色，构建核心竞争力。围绕顾客群选择商品组合、经营的品类，确定品类的定义和品类在商店经营承担的不同角色。
2.2 品类管理
品类管理是以数据为决策依据，不断满足消费者的过程。品类管理是零售业精细化管理之本。主要战术是高效的商品组合、高效的货架管理、高效的新品引进、高效定价和促销、高效的补货。
2.3 供应链管理
建立全程供应链管理的流程和规范，制订供应链管理指标；利用先进的信息技术和物流技术缩短供应链，减少人工失误，提高供应链的可靠性和快速反应能力；通过规范化、标准化管理，提高供应链的数据准确率和及时性；建立零售商与供应商数据交换机制，共同管理供应链，最大程度地减低库存和缺货率，降低物流成本。
3 ECR 的模式结构分析
3.1 ECR 的模式结构介绍
ECR 主要解决四个问题：向消费者以最合理的价格，最合理的时间，最合理的形式提供他们所需要的商品；保持一个合理必要的商品库存，保证畅销商品不会因为各种原因出现断货；如何通过宣传和价格刺激向消费者有效地传递商品的价值和利益；如何基于顾客需求有效地开发商品。
3.2 ECR 模式的四个要素
ECR 以信任和合作为理念，通过引进最新的供应链管理模式，创造消费者价值观念，推广供应链管理新技术、供应链管理的成功经验和零售业的精细化管理技术，协调制定相应的标准，在满足消费者需求和优化供应链两个方面同时取得突破。
ECR 模式的四个要素
（ 1 ）高效的新产品导入（ Efficient Product Introduction ）。正确分析和把握消费者的需求是 ECR 的核心。 ECR 能够帮助供应商和零售商最有效地开发新产品。
（ 2 ）高效的店铺配置（ Efficient Store Assortment ）。运用 ECR 系统，提高货物的分销效率，使库存和商店空间的使用率最优化。在有限的店铺空间内，选择最佳的陈列方式，增加畅销商品，减少滞销商品。
（ 3 ）高效的促销（ Efficient Promotion ）。 ECR 系统可以提高仓库、运输、管理和生产效率，使贸易和促销的整个系统效益最高。
（ 4 ）高效的补货系统 (Efficient Replenishment) 。运用 ECR 系统，包括电子交换数据（ EDI ）、以需求为导向的自动连续补货和计算机辅助订货系统，可以使补货系统的时间和成本最优化。
3.3 实现 ECR 模式的 “ 四 R” 革命
ECR 流通模式的核心内容是管理，要从传统的流通模式向 ECR 流通模式转化，就必须对整个商品供应链进行彻底的 “4R” 革命，即 Restructure （组织构架再造）、 Reposition （策略再定位）、 Revitalization （企业文化再造）、 Reengineering （流程再造）。
（ 1 ）组织构架再造。 ECR 流通模式以消费者需求为系统动力，而零售商是第一位置和第一时间与消费者接触，因此零售商自身的组织化程度至关重要。通常采用连锁经营方式提高商业组织化的程度和增强规模经济的效应。零售商、批发商、制造商和社会物流之间，可以通过广泛的合并、合作，形成新的企业集团或战略联盟，以促进供应链的整体优化。
（ 2 ）策略再定位。在 ECR 流通模式中，供应链的上下游之间应彼此分享资讯，共同改进各个流程和经济活动。因此，企业之间的相互信任非常重要。这需要对竞争环境、竞争对手、合作伙伴和竞争策略进行再认识和再定位。作为一项长期的流通模式改造，需要进行综合性、根本性的谋划。事先应明确实施 ECR 的阶段性目标和长远目标，并对其所需要的资金和人力投入进行仔细的投资效益评估。
（ 3 ）企业文化再造。导入 ECR 流通模式之后，会对企业原有的经营理念、思维方式、管理激励、绩效评估、商品采购等带来冲击。为此，企业内部各部门的作用和关系也需要作重新的调整。要更多地倡导合作精神和团队精神。
（ 4 ）流程再造。首先，在整个供应链上的各方，要以消费者的利益为出发点，在健全和完善自身内部工作流程的基础上，再与合作伙伴共同讨论彼此之间的交易流程。其次，研究和推进商品资讯的标准化。
4 ECR 的实施原则和阶段
4.1 ECR 实施的五大原则
（ 1 ）以较低的成本，不断致力于向供应链客户提供产品性能更优、质量更高、品种更多、现货服务更好以及更加便利的服务。
（ 2 ）必须有相关的商业巨头带动。通过双赢的经营联盟来代替传统的输赢关系。
（ 3 ）必须利用准确、适时的信息支持有效的市场、生产及物流决策。这些信息将以 EDI 的方式在贸易伙伴间自由流动，在企业内部将通过计算机系统得到充分、高效的利用。
（ 4 ）产品必须以最大的增值过程进行流通，以保证在适当的时候得到适当的产品。
（ 5 ）必须采用一致的工作业绩考核和奖励机制。它着眼于系统整体的效益，即通过减少开支、降低库存以及更好的资产利用来创造更高的价值。明确可能的收益，并且公平地分配这些收益。
4.2 ECR 实施的四大阶段
（ 1 ）供应链构筑。主要是供应链的优化，是在物流和信息上的交互、存货管理。这个阶段比较重要的是电子数据交换。从补货体系来看，零售商的订单通过一个平台发给供应商，供应商通过 EC 平台看到自己的存货从而判断需不需要补货。电子数据交换在生产商和零售商之间呈现上升的趋势；顾客导向订货现在还做不到，这是相对比较高级的阶段；持续补货目前一般零售商都具备了；高效的卸货，说起来比较简单，但是其实还是比较复杂的，它主要强调的是配送环节；直通在国内是比较少的，目前还不是太容易。
（ 2 ）品类管理。通过品类管理，将集中点从成本缩减转移至增长，从顾客需求、市场份额、盈利能力、顾客忠诚度来看是供应商和零售商双方的合作。品类管理涉及到补货、促销、有效的门店品类组合、有效的新品引进等。如果品类管理的思想能够得以贯彻，大家所关心的所谓渠道变革、通路费、胜者为王的概念不再存在，因为在这里没有谁是胜者，只有双赢。
（ 3 ）激发顾客热情。品类管理相对来说是比较数据化的，它是从现有的需求来考虑，在这个阶段里就是需要激发顾客消费热情，有一个长期的满意度。消费者最大的期望是企业了解顾客并给予满意的服务，然后建立企业与消费者持久的供需关系，加强消费者对企业商品的信任。
（ 4 ）强调顾客价值、强调品牌的阶段。对生产商和零售商来说要考虑资源的整合，毕竟资源是有限的。同时管理水平也要有所增长，管理水平和知识的增长，必须要超越销售额份额的增长，这样的增长才是比较有效的。消费者价值有两个方面：价值输出和价值导入。你传导的价值和顾客接受的价值是不是一样的，如果是平等的，你传导多少顾客就接受多少。比如说衬衣在广东加工厂做可能是 80 元钱，但是包装之后在商店就是卖 800 元钱了，所以传导的价值和顾客接受的价值，有很大的溢价。
第一个阶段结果是供应链成本降低，第二个阶段结果是销售额和毛利率增长，第三个阶段的结果是以更少的需求整合达到更大的购买力，第四个阶段的结果是购物观念改变，需求增长。总的来说实施这四个阶段的效果是价值的有效传导。
5 结束语
尽管 ECR 于 1995 年开始进入发展的高潮，但 ECR 发展到 1996 年，在美国食品行业却突然出现了停滞，面临着进一步发展的巨大阻碍。当前，随着供应链理念的不断深入，我们期望能够通过多种途径解决 ECR 发展过程中的瓶颈，整合整个产业链，将各个供应商、分销商和零售商的能力集成，发挥 1 ＋ 1>2 的效应，真正实现有效的店铺空间安排、有效的促销、有效的补货和有效的新产品导入。
二、品类管理考试试题
品类运营是一种电商运营策略，指的是在电商平台上对商品按其品类进行分类、管理、优化和推广的一系列操作活动。品类运营旨在通过提高商品的曝光度、销量和用户满意度，提高电商平台的营销效果和盈利能力。品类运营一般包括以下几个方面：
1. 品类规划：根据市场需求、竞争情况和用户偏好等因素，对商品进行分类和组合，确定品类规划和布局；
2. 商品管理：对商品进行上架、下架、价格调整、促销策略等管理，保证商品的质量和供应链的稳定性；
3. 数据分析：通过数据分析工具，对商品的销售数据、用户反馈、竞争情况等进行分析，优化品类规划和商品管理；
4. 营销推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销、广告投放等方式，提高商品的曝光度和用户转化率；
5. 用户服务：通过客服、评价、售后等服务，提高用户满意度和忠诚度，增加用户复购率。
品类运营需要全面考虑商品、用户、市场等因素，需要具备较强的市场洞察力、数据分析能力和执行力。
三、品类管理试题答案
流程主要包括8个步骤：
品类定义：明确品类的范围和目标消费者，确定品类的名称和定义。
品类角色：确定品类在超市中的地位和作用，如目标性品类、常规品类、季节性品类等。
品类评估：对品类进行评估，包括销售分析、市场份额、竞争对手分析等。
品类评分表：根据品类评估结果，制定品类评分表，对品类进行评分。
品类策略：根据品类评分表，制定品类策略，包括定位、定价、促销等。
品类战术：根据品类策略，制定品类战术，包括产品组合、产品陈列、营销活动等。
品类计划实施：根据品类战术，制定品类计划实施方案，包括时间表、责任人、资源需求等。
品类回顾：定期回顾品类管理过程和结果，进行总结和反思，持续改进品类管理。
四、品类管理试题河南经贸职业学院
粮油公司经营范围参考一
食用植物油的加工、销售;为船舶提供码头设施和装卸服务(以上凭有效许可证经营);粮食的加工、销售(涉及许可的除外);粮油、油料及其制品的储运中转(不含运输)，经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件，原辅材料及技术的进口业务，但国家限定公司经营或禁止进口的商品及技术除外。
粮油公司经营范围参考二
粮食收购。销售：粮食、农产品、化肥、建材;水稻种植;农作物种子育种及技术开发(不含转基因农作物种子);商务信息咨询服务;货物进出口;贸易代理。以下项目仅限分支机构经营使用：粮食加工。
粮油公司经营范围参考三
农副产品、燃料油、机械设备及零配件销售，从事货物及技术进出口业务，实业投资，仓储服务(除危险品)，水路货运代理。
注册粮油店的经营范围包括哪些?
粮油公司的经营范围包括： 收购、加工、连锁经营批发、零售及网上销售：农产品、农副产品，粮油，水产，三鸟禽兽，干鲜果品，蔬菜，干菜；连锁、批发和零售：日用百货，饲料，包装材料,酒；仓储，物业管理、出租；设计、制作、代理、发布国内外各类广告；商贸信息咨询服务；货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；批发兼零售预包装食品(含酒精饮料、乳制品）、茶叶作物及饮料作物批发及零售；非酒精饮料及茶叶批发零售；散装食品（不含现场制售），普通货运（以上各项凭本公司有效许可经营）；物流代理服务；仓储代理服务；为船舶提供码头、过驳锚地服务；为委托人提供货物装卸服务。零售：卷烟、雪茄烟(由分公司另办照经营）。 (依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
五、品类管理考试重点
品类的定义是指品类的结构，包括次品类，大分类，中分类，小分类等。
领导性的供应商都可以提供相关品类甚至非相关品类的品类定义。品类的定义不能与信息系统脱节。不少零售商都清楚品类的结构，但信息系统中没有相应地做维护，当需要知道中分类，小分类的销售情况时，系统只能打出品类所有单品的信息，员工需手工计算某中分类或小分类的销售数据。这极大地制约了品类管理的实施。另外，品类定义会随购物者购物习惯的变化而改变，如婴儿用品传统上分散于食品，服装，纸品等品类，为方便怀孕的妈妈或带着孩子的妈妈购物，出现了婴儿街，宝宝屋等购物区域，所有的婴儿用品集中陈列，一个新的品类（婴儿用品品类）应运而生。六、品类管理期末考试试题
营业执照全品类的填写需要根据具体情况来确定，以下是一般情况下的填写：
1. 注册号：填写工商注册号或统一社会信用代码。
2. 公司名称：填写公司的全称，包括有限公司、股份有限公司等。
3. 法定代表人：填写公司法定代表人的姓名。
4. 注册资本：填写公司的注册资本，单位为万元。
5. 成立日期：填写公司的成立日期，格式为年月日。
6. 经营范围：填写公司的经营范围，包括主营业务和兼营业务。
7. 营业期限：填写公司的营业期限，一般为长期或者固定期限。
8. 注册地址：填写公司的注册地址，包括省、市、区、街道、门牌号等。
9. 联系电话：填写公司的联系电话，包括固定电话和移动电话。
10. 签发机关：填写营业执照的签发机关，一般为工商局或市场监督管理局。
以上是营业执照全品类的一般填写内容，具体填写还需要根据公司的实际情况和要求来确定。
七、品类管理题库
董事长石泰
优路教育成立于2005年，主要从事职业考试培训和职业技能提升培训服务，业务涵盖建筑工程、消防安全、医药卫生、财税金融、教资招教、经济管理、康养技能、法律考试、公务员考试、四六级考研、继续教育等领域。截至2021年，已拥有遍布全国的服务网络和200多家分支机构，组建了自有教学和教务团队，形成了丰富的课程产品矩阵和标准化的教学管理体系。同时，优路教育聚焦时代人才职业能力素养，围绕职教价值，创新培训模式，采用线上教学为主、线上和线下结合的融合式教学模式，利用OMO大数据教学、3D动画交互仿真教学、实景模型、智能题库、移动课堂等智能教学产品等创新技术，开展职业考试培训和BIM技术、装配式技术、造价实操、薪税实操等技能提升培训，并深入开展相关培训教辅的研发工作，出版多品类职业培训图书，构筑多方位、立体化培训教辅体系，现已成为集培训、图书出版于一体的综合性职业培训机构。
八、品类管理课后题答案
按照分数线，60分通过，但是也看考试难度，有些时候录取平均分。