经理大？还是主管大？

一、经理大？还是主管大？

在一个公司里，职位最高的是董事长，其次是总经理，副总经理，之后才是主管。由此可见，经理的职位高于主管，也就是经理大主管小。

二、主管大还是经理大？

当然是经理大。经理的职位比主管高。一般情况经理是负责公司的生产经营目标的实现，坐在办公室规划。主管是做具体事情的，多数时间要站着，到现场去。

三、招商主管和招商经理哪个大？

招商主管

一、岗位职责：

1、根据景区项目定位和招商计划，与相关行业的行会商会建立联系，搭建完善的招商网络；

2、负责招商项目前期考察、意向洽谈、协议签署，达到公司制定的工作目标；

3、协助负责整合产业链上下游企业资源，建立客户资源信息库，开展企业的对接与招商工作；

4、负责商户引进、洽谈、签约工作及商户的业态调整、优化工作。

招商经理

招商经理是负责招商引资，利用你自身或者产品的优势或者平台的优势，来吸引第三方进行投资，达到双赢的结果。

销售经历，就是把自己产品的优势告诉你的客户或者潜在客户，满足他们的需求，并通过金钱和你交换。

四、4s店经理大还是主管大？

经理是要比主管大的。主管的主要职责是，监督员工按照一定的时间一定的质量完成定量的工作，他们向经理汇报工作，是一个监督者的角色。

业务主管区别于普通员工，就在于他是一个初级管理者，负责推进一个小团队达成工作业绩。 而经理通常指掌管着某一具体的业务部门的负责人。经理与主管的明显区别是：

1、经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权也会更大；

2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样，他对团队的支配，就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。

同时，对部门经理的要求还包括很高的协调能力，不仅要求他协调本部门的事情，还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。

五、公司行政主管大还是人事经理大？

主要看职责，一般人事经理比行政主管级别高，管的范围大，掌握着全公司的人事大权。行政主管职责范围就是在行政科室之内。他们分工不同，如果在一个公司，两个职位级别相同的情况下，还是人事部门管的比较是职工的切身利益重大事件。

行政主管工作范围主要是管行政这些具体工作，只能在他管辖的科室权力比较大，但全公司对别的人员影响不是太大。

六、锦江旗下酒店经理大还是主管大？

经理的权利更大，主管是经理的下属，经理手下有若干个主管，如客房主管就归经理管。经理是酒店仅次于老板的二号人物，主持酒店的日常管理工作。

七、大酒店里主管大还是大堂经理大？

大堂经理大，我做了三家五星级酒店都是这样的，大堂经理又名大堂副理，享受部门副职经理待遇，而主管只是享受主管待遇。

八、助理经理大还是主管大

助理经理与主管职位的区别

在职场中，我们经常会听到"助理经理"和"主管"这两个职位的名字。虽然它们似乎是管理层中的职位，但实际上它们存在一些区别。本文将会为您详细解释助理经理和主管职位的区别，帮助您更好地理解这两个职位的职责和权力。

助理经理职位的职责与权力

助理经理通常是在一个团队中担任主管的副职，他们的职责是帮助主管管理日常工作和业务流程。他们是主管的得力助手，负责监督团队成员的工作进展，并向主管汇报团队的绩效和问题。

• 指导团队成员的日常工作，并确保工作按时完成。
• 协助主管制定和执行工作计划、目标和策略。
• 协助主管处理团队成员的问题和纠纷。
• 与其他部门进行协调，促进团队的合作和沟通。
• 参与招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。

总的来说，助理经理的职责是帮助主管管理团队，确保团队的工作高效有序进行。

主管职位的职责与权力

相比之下，主管职位拥有更高的权力和责任。主管在团队中扮演领导者的角色，负责制定整体战略和决策，以及管理团队的日常运营。

• 制定战略和目标，为团队提供明确的方向。
• 指导和管理团队成员，确保工作按时完成。
• 监督团队绩效，提供必要的反馈和辅导。
• 制定和执行预算，确保资源的合理分配和利用。
• 代表团队与其他高层管理层进行沟通和协调。

主管的角色更倾向于领导和决策，他们需要在团队中担当起推动性和决策性的责任。

助理经理与主管的职位之争

对于许多从事管理职位的人来说，有时候他们会面临一个问题，那就是“助理经理还是主管更好”。其实这个问题是没有绝对的答案的，它取决于个人的偏好和职业发展目标。

如果您希望更加专注于团队的运营和管理，而不是花太多时间处理整体战略和决策，那么助理经理是一个不错的选择。作为助理经理，您可以更加深入地了解团队成员的工作和需求，帮助他们解决问题，并帮助他们成长。

另一方面，如果您喜欢扮演领导者的角色，制定整体战略和决策，那么主管职位更适合您。担任主管职位，您将有机会与高层管理层进行更多的沟通和协调，参与公司战略的制定，并对团队的发展产生更大的影响力。

无论您选择助理经理还是主管职位，都需要具备一定的领导能力和管理技巧。同时，不要忽视不断学习和提升自己的重要性。只有不断学习和成长，您才能在职场中保持竞争力。

结论

虽然助理经理和主管职位在管理层中都扮演重要的角色，但它们在职责和权力上存在一些区别。助理经理是主管的得力助手，帮助处理团队的日常工作和问题。而主管则是团队的领导者，负责制定整体战略和决策，并管理团队的运营。选择助理经理还是主管职位取决于个人的偏好和职业发展目标。最重要的是，无论选择哪个职位，都应该不断学习和提升自己的领导能力和管理技巧。

九、财务bp是经理还是主管？

是基本平等于财务经理的级别

1、 财务Bp是金融组织模式的创新形式，是金融转型的模式之一，是新模式下的新金融岗位。

2、财务BP模式下的财务组织作为当代企业BP模式的一个分支，积极将财务管理的触觉投入到业务活动中，深入理解业务模式，跟踪业务动态，积极推动业务财务的信息流；随着组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的粒度。

十、招商经理招商的流程？

1，组建招商精兵强将团队。

2，明确招商项目内容和目标。

3，组织有效的市场调研。

4，设计招商项目方案和刊物。

5，制定招商计划书。

6，树立一个成功招商样板。

7，整合招商传播有效资源。

8，完成一套招商管理系统。

9，总结完善招商经验。

10，形成一套招商工具。