一、总监和总监代表有何区别
总经理大，总监只是部分业务，总经理是全面管理。
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。简而言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 ，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
二、总监代表的职责权力有多大
1、总裁又叫首席执行官，简称CEO，是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员；
2、总监指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者；
3、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；
4、不同的企业有不同的分配制度，体现在管理者称呼上的区别，一般跨国大型企业，设多位总裁，分工大有不同，跨国经营的设地区总裁，负责所在国家或地区的分支企业或代表处的全部事务。
三、总监代表的职责权力有哪些
(1) 负责监督选举的全过程。
(2) 负责对监票人员进行职责分工并协调他们之间 的工作。
(3) 负责审核参加选举的人数、发出选票数和收回选 票数，对有争议的选票作出鉴别或裁决。
(4) 审查选举结果并签字，向主席团报告预选结果和 向大会报告正式选举结果。党代表大会选举的总监票人、副总监票人，由大会主 席团或主席团常务委员会从监票人中提名，经主席团表 决通过或提交大会表决通过。
四、做总监代表需要具备什么条件
1 本科及以上财务、金融类相关专业.
2. 有5-10年以上的大中型企业集团业务管理经验
3. 具备高级会计职称和注册会计师资格优先
4. 具有全面的财务专业知识，账务处理经验
5. 熟悉国家财经法律、税法、审计法等政策
6. 熟悉国际财务、会计通则，对外贸金融知识掌握翔实
7. 具备优秀的财务分析能力、职业判断力，成本控制及成本核算能力，丰富的财务项目处理经验。
8. 沟通协调能力强，具有良好的团队合作能力
五、总监代表的职责权力是什么
总监岗位职责
岗位职责:
1、 主持制订、修订行政人事系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。
2、 负责招聘、培训、薪酬、考核等人力资源工作的组织工作。
3、 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
4、 领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
5、 领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
6、 负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
7、 做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
8、 指导下属公司人事行政工作。
9、 建立对下属公司的考核体系。
职位描述
1.组织制定公司行政管理制度并监督执行：
（1）组织制定公司各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；
（2）制定行政工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施，以提高公司内部管理的规范性和有效性；
（3）协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系；
2.日常行政工作的管理：
（1）负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；
（2）根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息；
（3）协助总经理做好公司内部的沟通协调工作；
3.负责重要信息保密工作及文化的宣传：
（1）根据公司行政管理制度及保密制度，负责监督及审批公司各类重要资质证件、执照、
非技术资料、计算机磁盘、光盘等的使用与保管及公司印章的刻制、保管、使用及注销；
（2）监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；
（3）组织公司内部信息发布，保证公司各类信息的正确、有效、及时传播；
4.公司精神文明建设及外部联系：
（1）负责企业理念、文化和精神文明建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传教育活动；
（2）负责组织各类文化娱乐、体育活动，活跃员工业余生活；
（3）负责组织和接待相关单位（包括上级单位）的来访，处理地方关系和社会公益事务，处理重要函件,代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒体）联络并保持良好的合作关系；
（4）负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机，以培养良好的外部资源关系，维护公司良好的形象。
六、什么是总监代表
1、两者的授权主体和职责不同。
2、总监是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。而总代是接受总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。
3、总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1）组织编制监理规划，审批监理实施细则。2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4）签发工程开工令、暂停令和复工令。5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。