一、ehs经理如何开展工作
责任到人、层层落实
1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制，层层签订HSE责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。
2、成立专门HSE管理机构，配备经培训考试合格的懂专业HSE知识的专职HSE监督人员，车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制，将HSE管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；
3、每月实施HSE绩效考核，实行绩效奖金挂钩，层级考核，当月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的HSE绩效管理网络，把HSE责任真正落实到位。
建章立制、严肃纪律
1、没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。企业HSE管理机构要根据国家HSE有关法律法规、标准，结合企业生产经营实际，制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系，如《隐患管理办法》、《职业健康管理办法》、《消防安全管理制度》、《作业许可管理办法》《安全生产技术操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《HSE奖励和违规处罚办法》等。
2、HSE规定、办法、程序、作业指导书等要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。
二、ehs管理思路
做好EHS需要具备一下几点:
1、法律法规——首先EHS工作就是围绕法律法规来开展工作的，比如安监，消防，环保等，这里面法律法规可能有几千条，公司性质不同，适用法律法规也不同！而且这些法规不是自己能收集全的，一般都是找第三方公司！然后回来自己要逐一核查，不符合的要整改！(这项工作很头疼！)
2、公司内部多部门合作，EHS不是一个人的事，一个人也做不好，需要很多人一起配合！首先公司高层要支持，其他部门要配合，作为工程师，公司内部可以建立高绩效团队，以此来增加工作效率，工程师需要很好的沟通能力，情商要高，因为不止对内还要对外，各政府部门，街道，企业园区等等！
3、当法律法规，团队建立好，就可以在内部开展工作了，我个人认为提高全员的安全意识是重中支重！安全意识的提高不是一天两天的事，安全周活动，nearmiss排查，联合整改，车间早会由团队成员事故分享等都是很好的办法！总之就是把员工的思想能提高，那就会事半功倍，作为管理人员，工作起来也就不会太累了！
4、英语，很重要，特别如果是外企的话！
三、ehs管理流程是什么
ehs工程师考试有两种方式，一种是进行职称评审申报，另一种是通过资格考试报名。两种方式可以分别对应了不同的行业和职业。
评审：职称评审的步骤是找到评审文件，看看是否符合条件，然后进行网上申报。根据评审计划进行答辩安排，然后参照评审条件，最后会公选结果。
考试：国家注册工程师的考试。一般所属是的，人事考试网每年会公布当年的考试计划，按照自己所选择的专业可以进行报名，然后交费。当然这些都是在网上进行的。报名成功以后就可以通过规定的日期去进行考试，通过以后大概一个月左右就可以获得证书。
四、ehs管理的重要性
EHS是EnvironmentHealthSafety的缩写，即环境、健康、安全。它是一个综合性的管理理念，旨在保护和改善组织内外的环境质量、员工的健康状况以及工作场所的安全。
EHS方针是企业对其环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明。它体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。EHS方针应该具有以下特点：
1. 符合法律法规和其他适用要求；
2. 明确各级管理人员的责任和义务；
3. 提供资源和支持，确保方针的有效实施；
4. 促进员工参与和沟通，建立良好的工作环境；
5. 建立目标和指标，进行绩效评价和持续改进；
6. 审查和更新方针，使其与组织发展保持一致。
通过遵循EHS方针，企业可以建立一个有效的EHS管理体系，提高工作场所的安全性，减少环境污染，保护员工的身体健康，同时也满足法律法规的要求，增强企业的社会责任感。