房山燕山将来有发展么？

一、房山燕山将来有发展么？

　有发展，　2022年，燕山地区聚焦重点领域不放松，统筹推动地区高质量发展。截至目前，燕山地区规模以上工业企业延续稳健的增长态势，实现产值529.2亿元，同比增长22%。

坚持重大项目引领，推动地区经济高质量发展。截至目前，对接项目累计110次，项目库入库在建项目共计25个，预计总投资约96.7亿元，总产值约204亿元。2022年新增新材料类项目5家，高端制造类项目2家。其他类项目4个，重点建设类项目2个。

同时，城市管理和社会治理更加精细。2条背街小巷整治提升任务已全部完成，宏塔路、工体街、羊耳峪西巷等6处被推荐为我区2022年示范街巷。

二、2021年公路建设质量监督要点？

一、总体要求

深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕交通强国战略，坚持新发展理念和安全发展理念，以推动高质量发展为主题，全面贯彻落实省交通运输工作会议精神，以“品质工程”创建为抓手，加大质量监管力度，着力提升全省普通公路跨汉江大桥及既有高速公路改扩建工程质量建设水平。

二、主要目标

在建普通公路跨汉江大桥及既有高速公路改扩建工程质量监督覆盖率100%，单位、分部、分项工程质量合格率100%，钢筋、水泥等主要原材料及半成品监督抽查合格率90%以上。受监普通公路跨汉江大桥及既有高速公路改扩建工程质量水平保持高位并稳中有升，工程质量处于良好受控状态。

三、重点工作

(一)抓好疫情防控，确保责任落实

1.压实各普通公路跨汉江大桥及既有高速公路改扩建工程建设单位的总体责任，切实加强常态化疫情防控，确保项目各参建单位质量安全责任落实。

(二)围绕“重振”目标，认真履行职责

2.高质量指导、高效率办理新开工项目质量监督手续。按照《公路水运工程质量监督管理规定》(交通运输部令2017年第28号)要求，严格审查，主动指导，需要报送的材料清单一次性告知建设单位，力争7个工作日内出具公路水运工程质量监督管理受理通知书。主动对接交通运输主管部门，实时了解项目前期工作进展，以便增强质监工作主动性。

3.强化质量监督，加强事中事后监管。按照省厅批复的年度监督检查工作计划，对纳入质量监督范围的普通公路跨汉江大桥及既有高速公路改扩建工程，按照每季度不少于1次的检查频率，合理开展质量综合督查和质量专项督查，统筹安排检查方式、检查项目、检查内容等事项。用好政府采购专项资金，加强主要原材料及工程实体质量抽检工作的监督指导，强化工程质量源头管理。聘请高素质的专业技术人才作为督查专家，增强监督工作针对性和权威性。

4.依据《公路水运工程质量监督管理规定》、《公路工程竣(交)工验收办法》等相关规定，重点组织开展247省道潜江汉江大桥、G348沙洋汉江公路二桥等拟交工项目交工质量验证性检测工作。根据项目交工验收计划，结合项目建设、交工检测实际进展情况，适时开展交工质量检测、交工质量验证性检测监督检查。审核建设单位提交的交工验收质量检测报告、设计单位出具的工程设计符合性评价意见、监理单位提交的工程质量评定报告，结合交工质量验证性检测情况，编制并出具项目交工质量核验意见。

5.依据《公路水运工程质量监督管理规定》、《公路工程竣(交)工验收办法》等相关规定，根据监督项目年度竣工验收计划，重点组织开展省道分当线钟祥汉江公路二桥、沪渝高速公路新建八岭互通工程等拟竣工验收项目竣工复测及质量鉴定工作。根据竣工复测工作进展情况，适时开展竣工复测监督检查。根据项目交工质量(验证性)检测和竣工复测数据，结合项目建设过程中质量监督检查情况，编制并出具项目质量鉴定报告。

(三)深化专项治理，规范质量行为

6.贯彻落实交通运输部办公厅《关于开展“坚守公路水运工程质量安全红线”专项行动的通知》(交办安监〔2019〕80号)要求，遏制和防范质量事故发生。督促项目压实参建单位质量责任，树立全员“红线意识”，按要求做好自查自纠、排查整改工作，及时消除质量隐患。

7.依托从业登记、业绩登记、注册登记工作，继续开展施工、监理、检测人员不按合同约定到岗履职、降低资质条件变更等违规行为的专项治理，采取微信视频点名方式督促建设单位落实履约季度考核主体责任，提高关键技术岗位合同到位率。

(四)做好质量分析，完善预警机制

8.按照《交通运输部办公厅关于印发公路水路行业2020年年度和2021年定期统计调查制度的通知》(交办规划函〔2020〕1731号)中《公路水运工程质量状况及质量监督信息统计调查制度》要求，做好质量状况统计分析。

(五)做好信用评价，完善激励机制

9.按照交通运输部《公路水运工程监理信用评价办法》(交质监发〔2012〕774号)、《关于印发公路水运工程试验检测信用评价办法的通知》(交质监发〔2018〕78号)的要求，结合日常监督检查情况，对涉及信用评价标准中的有关问题进行分类整理，定期收集、整理采信依据，协助省厅及有关部门做好受监项目施工、监理、检测等参建单位和参建人员信用评价工作，评价结果作为实行差别化监督的主要指标。

(六)做好专项工作，引领绿色发展

10.按照省厅关于生态环境保护有关要求，加强受监项目大气污染防治工作监督管理，紧盯施工扬尘污染防治工作措施落实及成效情况，督促参建单位落实主体责任，切实推进文明施工。

三、卜塔集沿河大道什么时候动工？

2022年2月动工

沿河大道道路及沿线生态提升工程是2022年省级重点项目㵐水河生态环境提升工程PPP项目的核心工程，2022年2月开始施工，包含沿河大道道路及桃源公园、月亮湾公园和滨湖景观带。

届时，随县至随州市主城区将再添一条南北向连通大动脉，大大缓解交通大道的交通压力；㵐水河再增10公里景观画廊，对于改善区域生态环境、提升城市形象，助力市、区文旅产业高质量发展具有重要意义。

目前，沿河大道沥青面层完成6.5公里，正全力推进剩余沥青工程。道路工程已完成79%工程量，月亮湾公园完成63%工程量，桃源公园完成54%工程量，两大公园雏形显现、绿意盎然。

㵐水河东岸生态环境提升工程PPP项目指挥部同项目建设方中电建集团表示，将在确保工程质量安全合规的前提下铆足干劲，聚焦6月13日癸卯年世界华人炎帝故里寻根节盛典，抢抓当前项目建设有利时机，紧盯项目建设进度，倒排工期，采取多点施工、交叉作业的模式，增加施工班组等方式，全力确保完成时间节点目标。

四、辽宁本溪重大项目？

本溪总投资46.5亿元25个新项目集中开工

4月26日，由本溪市溪湖区与本钢集团共同投资建设的公铁联运项目正式开工。当日，本溪市共有25个新项目集中开工，总投资达46.5亿元。这是本溪市在抓好常态化疫情防控前提下，全力推进复工复产、最大限度消除疫情对项目建设及投资影响取得的最新成果。

今年以来，本溪市以“三抓三促”为工作主线，以“深化服务企业、服务项目活动”为工作载体，全面实施“工业强市、文旅兴市、生态立市”发展战略。一方面，紧盯沈阳经济区、县域经济三年计划及年度计划不放松；另一方面，紧盯“5315”项目建设计划不松懈，精准推进500个重点项目，力争实现投资300亿元，重点推进100个大项目，全力突破50个重点谋划项目。

同时，本溪市还实施了重大项目管理办法，实行“一月一通报、两月一汇报、一季一点评、半年一拉练、一年一述职”的项目推进机制；实行市县区多层级协调联动的问题解决机制，实行市县区领导服务推进100个重点项目建设的项目联系机制。

截至目前，纳入本溪市项目管理平台的投资500万元以上项目共有531个，总投资达872.4亿元，当年计划投资280亿元。其中，新建项目227个、续建项目304个，包括农业项目6个、工业项目246个、服务业项目183个、基础设施项目70个、其他项目26个。截至4月25日，全市已开复工项目231个，其中新建项目85个、续建项目146个。

本溪市委、市政府要求各保障部门做好跟踪服务，聚焦各项要素保障，破解制约项目开复工的“瓶颈”。本溪市还将以这次集中开工为契机，突出问题导向，及时解决项目推进中存在的问题，以及企业在营商环境方面的诉求，落实项目前期工作的各项责任，确保续建项目5月底前全部复工建设。同时，再组织建设一批新项目，确保新项目9月底前全部开工建设。

五、海史密斯敏捷项目管理模式？

提供以人为本的项目管理方式,核心概念就是主管以“仆人式领导”方式,与一群被充分“授权”的团队完成项目目标,充分地将人的时间、精力、金钱集中在对组织及客户最有价值的部分,并以风险最小及自我组织的方式完成令客户满意的成果。

敏捷项目管理是紧盯愿景和目标而不是紧盯计划 敏捷项目管理是以价值驱动的项目

六、2021长沙新开工最大工地？

2021年长沙新开工最大工地是：养天和总部基地及医药物流园项目投产后5年内达成100亿元营业额

3月2日，在长沙临空经济示范区内的养天和总部基地及医药物流园项目施工现场，工地上机械轰鸣，吊装机、挖机、推土机繁忙有序。

“自复工以来，项目团队紧盯项目时间节点，精心组织，科学安排，抢抓施工黄金期，在做好人员、设备保障和项目安全、质量管控的前提下，有序推进项目建设。”该项目负责人告诉记者，经过施工团队11个月的日夜奋战，办公楼已封顶，仓库区也将在3月底全部封顶。目前工地现场有200多名施工人员，分成基建组、设备安装组等多个作业面，同步实施推进，下一步还将加大机械、人力投入，千方百计加快项目建设进度，争取早建成、早投产、早见效。

养天和大药房股份有限公司是国内首家药店加盟一体化服务共享式平台企业，养天和总部基地及医药物流园项目也是湖南省内最大的医药物流中心，总投资约4亿元，总建筑面积约8万平方米，计划在2023年5月全部完工，试运营后将在5年内达成100亿元营业额。

七、什么是中铁建1234＋管理模式？

中国铁建“1234+”工程项目管理以提升管理能力为抓手，以降本增效为目标，以绩效改善为核心的管理体系。

其内涵是坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，按照“守正、革新、提质、做实”工作要求，以打造“品质铁建”为目标，聚焦项目管理，围绕“法人管项目”1 种管控模式；紧盯“创誉、创效”2 个目标；落实“制度化、标准化、流程化”3 化要求；强化“专业化、工厂化、机械化、信息化”4 项支撑；紧紧抓住重点人、重点事项、重点项目，以优化组织管理模式、科学组建项目管理团队、合理配置管控各项资源、狠抓项目策划、工期、质量安全环保、成本管理、内控监管、考核兑现等若干“+”重点工作，全面提高项目管理水平，取得了很好的经济效益、社会效益，为打造具有全球竞争力的世界一流企业奠定了基础。