工程项目策划主要内容是什么？

一、工程项目策划主要内容是什么？

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。

1．项目实施的环境和条件的调查与分析；

2．项目目标的分析和再论证；

3．项目实施的组织策划；

4．项目实施的管理策划；

5．项目实施的合同策划；

6．项目实施的经济策划；

7．项目实施的技术策划；

8．项目实施的风险策划等。

二、工程项目管理策划书应包含哪些内容？

工程项目管理策划书应包括：

1. 项目的总体描述、目标与任务；

2. 项目的具体计划、工作流程、时间进度和里程碑；

3. 资金的来源及预算；

4. 协作团队的组建及分配；

5. 风险识别及应对措施；

6. 成果验收标准和奖励机制。

三、工程部策划是做什么的？

1.构思工程项目系统框架：工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构思一个待建项目系统;在进行工程项目定义和定位明确的前提下，需要提出工程项目系统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成。

2.奠定工程项目决策基础3.指导工程项目管理工作：中心任务是进行工程项目目标控制。

四、如何做好工程项目策划？

项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。

项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。

五、简述工程项目组织策划的主要工作和过程？

项目组织策划是指由某一特定的个人或群体按照一定的工作规则，组织各类相关人员，为实现某一项目目标而进行的，体现一定功利性、社会性、创造性、时效性的活动。

特点

功利性、社会性、创造性、时效性

原则

利益性原则、整体性原则

内容

组织结构策划，任务分工策划

中文名称

项目组织策划

内容

(1)组织结构策划

如前所述，项目管理的组织结构可分为三种基本模式，即线型组织模式、职能型组织模式和矩阵型组织模式。项目管理组织结构策划就是以这三种基本模式为基础，根据项目实际环境情况分析，应用其中一种基本组织形式或多种基本组织形式组合设计而成。

对于一般项目，确定组织结构的方法为：首先确定项目总体目标，然后将目标分解成为实现该目标所需要完成的各项任务，再根据各项不同的任务，选定合适的组织结构形式。对于项目建设组织来说，应根据项目建设的规模和复杂程度等各种因素，在分析现有的组织结构形式的基础上，设置与具体项目相适应的组织层次。

(2)任务分工策划

在组织结构策划完成后，应对各单位部门或个体的主要职责进行分工。项目管理任务分工是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展，它也是项目管理组织策划的重要内容。项目管理任务分工体现组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围，从而为各单位部门或个体指出工作的方向，将多方向的参与力量整合到同一个有利于项目开展的合力方向。

(3)管理职能分工策划

管理职能分工与任务分工一样也是组织结构的补充和说明，体现在对于一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工，与任务分工一起统称为组织分工，是组织结构策划的又一项重要内容。

对于一般的管理过程，其管理工作即管理职能都可分为策划(Planning)、决策(Decision)、执行(Implement)、检查(Check)这四种基本职能。管理职能分工表就是记录对于一项工作任务，组织中各任务承担者之间这四种职能分配的形象工具。它以工作任务为中心，规定任务相关部门对于此任务承担何种管理职能。

组织结构图、任务分工表、管理职能分工表是组织结构策划的三个形象工具。其中组织结构图从总体上规定了组织结构框架，体现了部门划分；任务分工表和管理职能分工表作为组织结构图的说明补充，详细描绘了各部门成员的组织分工。这三个基本工具从三个不同角度规定了组织结构的策划内容。

(4)工作流程策划

项目管理涉及众多工作，其中就必然产生数量庞大的工作流程，依据建设项目管理的任务，项目管理工作流程可分为投资控制、进度控制、质量控制、合同与招投标管理工作流程等，每一流程组又可随工程实际情况细化成众多子流程。投资控制工作流程包括：

1)投资控制整体流程；

2)投资计划、分析、控制流程；

3)工程合同进度款付款流程；

4)变更投资控制流程；

5)建筑安装工程结算流程等。

进度控制工作流程包括：

1)里程碑节点、总进度规划编制与审批流程；

2)项目实施计划编制与审批流程；

3)月度计划编制与审批流程；

4)周计划编制与审批流程；

5)项目计划的实施、检查与分析控制流程；

6)月度计划的实施、检查与分析控制流程；

7)周计划的实施、检查与分析控制流程等。

质量控制工作流程包括：

1)施工质量控制流程；

2)变更处理流程；

3)施工工艺流程；

4)竣工验收流程等。

合同与招投标管理工作流程包括：

1)标段划分和审定流程；

2)招标公告的拟定、审批和发布流程；

3)资格审查、考察及入围确定流程；

4)招标书编制审定流程；

5)招标答疑流程；

6)评标流程；

7)特殊条款谈判流程；

8)合同签订流程等。

过程

项目组织策划是项目管理的一项重要工作，其大致过程如下：

(1)项目组织策划前，应进行项目的总目标分析，完成相应阶段的技术设计和结构分解工作，这是项目组织策划的基础工作。

(2)确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。包括如何实施该项目；业主如何管理项目，控制到什么程度；哪些工作由企业组织内部完成，哪些工作由承包商或管理公司完成；业主准备面对多少承包商；业主准备投入多少管理力量；采用什么样的材料和设备供应方式等。

(3)项目实施任务的委托及相关的组织工作。包括项目分标策划以及招标和合同策划工作。

(4)项目管理任务的组织工作。具体包括：

①项目管理模式的确定。即业主所采用的项目管理模式，如设计管理模式、施工管理模式、业主自己派人管理或采用监理制度。

②项目管理组织设置。即业主委派项目经理(或业主代表)或委托监理单位，并构建项目管理组织体系，绘制项目管理组织图，选配具有相应能力的人员以适应项目的需求。

③项目管理工作流程分析。

④项目组织职能分解。即应将整个项目管理工作在业主自己委派的人员、委托的项目管理单位(如监理单位)和承包商之间进行分配，清楚划分各自的工作范围，分配职责，授予权力，确定协调范围。

(5)组织策划的结果通常由招标文件和合同文件、项目组织结构图、项目管理规范和组织责任矩阵图、项目手册等定义。

原则

(1)利益性原则

即无利不谋。利益是每一个人、每个社会集团，乃至阶级、阶层、国家追求的目标，行为活动的动力。策划的优劣，利益大小是评价的主要根据。

(2)整体性原则

整体原则要求在策划过程中，要从全局着眼，局部要服从全局，以全局带动局部；要立足眼前，放眼未来，统盘考虑眼前与长远利益的关系。

(3)客观性原则

就是指策划者的主观意志自觉能动地符合客观实际情况。从大的方面说，就是要顺应历史潮流，合乎民意，把握社会或行业的大趋势，不可逆道而策。具体而言，就是要以策划主体的现实状况为基础，做到据实策划。

(4)可行性原则

可行性原则是指策划方案可被实施并取得科学有效的效果。具体要求是：进行可行性分析；进行可行性实验；具有运行性和有效性。

(5)机变性原则

就是随机应变。指在策划过程中及时准确地掌握相关信息，以对项目本身发展的方向和规律的调研预测为依据，调整策划目标、修正方案，做到与时俱进。

(6)创新性原则

策划贵在创新，创新是策划的本源。策划的最大价值，不是克隆已有的东西，而是采用超常规的战略思维，找到一条新的通向目标的最佳路径。

(7)时效性原则

时效，指的是时机和效果及两者之间的关系。时效原则要求在策划过程中把握好时机，重视整体效果，尤其是处理好时机与效果的关系。

(8)群体作为原则

在策划中采取群体方式，集众人智慧，是实现科学策划的重要条件和保证。群体策划要求把有关方面的专家组织起来，针对具体的项目和问题进行系统的策划工作。

六、工程项目策划主要内容有哪些？

　(1)工程项目构思策划

　　A、工程项目的定义：描述工程项目的性质、用途和基本内容。

　　B、工程项目的定位：描述工程项目的建设规模、建设水准，在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。

　　C、工程项目的系统构成：描述系统的功能，系统各单项工程、单位工程的构成，各自作用和相互联系，内部与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。

　　(2)工程项目实施策划

　　A、工程项目组织策划：工程项目总体构思策划的主要内容，也是对工程项目实施过程产生主要影响的策划内容。

　　B、工程项目融资策划：控制资金使用成本，进而控制工程造价、降低工程项目风险所不可忽视的环节，取决于工程项目的性质和工程项目实施的运作方式。

　　C、工程项目目标策划：在系统构成和定位策划的过程中做到工程项目目标之间的最佳匹配(质量、成本、进度、安全和环保目标)。

　　D、工程项目实施过程策划。

七、工程项目策划有哪些内容？

工程项目策划的内容：

1.项目系统构思策划；

2.项目管理策划；

3.运营策划。

(1)项目系统构思策划，是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位，全面构思一个待建工程项目。

(2)运营策划，是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。

工程项目策划，指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程项目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益。

八、工程策划管理思路？

工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;

九、工程项目策划书包含哪些内容？

1. 项目背景和目的：概述项目的背景和目的，包括项目的重要性和必要性。

2. 项目范围和目标：明确项目的范围和目标，包括项目的主要任务和所涉及的领域。

3. 项目计划和进度：制定项目计划和进度，包括项目的关键时间点、里程碑、资源分配和项目阶段。

4. 风险评估和管理：评估项目风险，包括可能发生的问题和不确定性，并制定相应的风险管理计划。

5. 预算和资源：制定项目的预算和资源计划，包括项目所需的人员、物资和资金。

6. 项目组织和管理：确定项目组织和管理结构，包括项目组成员、职责和工作安排。

7. 项目沟通和报告：制定项目沟通和报告计划，包括与项目相关的所有方面的沟通和报告。

8. 质量管理：确保项目的质量达到预期标准，包括制定质量标准和监督质量控制过程。

9. 项目评估和反馈：制定项目评估和反馈计划，包括对项目进展和结果的评估和反馈机制。

10. 法律和合规性：确保项目符合相关法规和标准，并制定相应的合规性计划和措施。

十、工程项目策划有什么内容？

工程项目策划的内容:

1、工程项目构思的提出。

2、工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的策划。

3、工程项目性质、用途、建设规模、建设水准的策划。

4、工程项目的总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构成以及各自的功能和相互关系、项目内部系统与外部系统的协调和配套的策划。

5、与工程项目实施及运行相关的重要环节的策划。