工程项目管理的目标是什么？

一、工程项目管理的目标是什么？

1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

2、无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。

比如项目进度、费用、质量和安全就存相互影响的关系，控制其一，可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起，项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。

所以，某种意义上，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程。

二、工程项目风险管理的目标是什么？

1，工程项目风险管理的意义如下：

（1），工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。

（2），工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。

（3），工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。2，工程项目风险管理：是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

三、建设工程项目管理的三大目标是？

建设工程管理的三大目标之间的关系及其理解如下：建筑工程三大目标是：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。

1、三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

2、三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

3、三大目标之间存在着主次之分。三大目标在不同阶段的地位是不同的。项目初期，工程投资才是主要矛盾。解决了资金问题之后，工程开通后，工程进度就要服从工程质量，工程质量是主要矛盾。

四、建设工程项目管理的五大目标排行？

　　(1)业主方的项目管理目标：投资目标(总投资目标)、进度目标(项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标)、质量目标(包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等)。

　　(2)设计方的项目管理目标：设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标。

　　(3)施工方的项目管理目标：施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

　　(4)供货方的项目管理目标：供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标。

　　(5)项目总承包方的项目管理目标：工程建设的安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标。

五、什么是建设工程项目管理的重要任务目标？

建设工程项目管理有四大重要任务目标，分别是：质量目标，进度目标，安全目标，投资目标（对施工单位来说是成本目标）。

六、工程项目管理设定目标需遵循的五个原则？

可行性原则：项目策划，考虑最多的便是其可行性。“实践是检验真理的唯一标准”，同样，项目策划的创意也要经得住事实的检验。

创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段。

无定势原则世界万物都处在一个变化的氛围之中，没有无运动变化的事物，事物就是在这种运动的作用下发展的。

价值性原则项目策划要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现。

集中性原则在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事谋略的上策。不论是军事项目，还是体育项目，都可以借此达到胜利的目标。

智能放大原则人的能量是无穷的，策划中的创意与构思也是无止境的，因此说项目策划要坚持智能放大的原则。信息性原则、以上原则都是你要知道的。

七、工程项目管理三大目标是什么？有什么关系？

工程项目管理三大目标是什么？有什么关系？

工程项目的3大目标是什么？

工程项目管理的三大目标：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。一个项目的质量、进度和投资三个目标是彼此相关的。

质量目标：采取有效的措施对影响工程质量的材料、机械、人员、方法、环境等因素记性控制。事前做好分析与预测工作，预测可能出现的质量问题，事中采取有效的预防措施，防止出现质量偏差。

进度目标：进度目标就是保证既定工期之内完成建设任务，如期交付工程。进度控制就是使得项目进度符合进度计划的要求，开展相关活动进行进度监督管理。要保证进度，必须做好协调工作，保证项目可以顺利进行下去。

投资目标：将项目投资控制在计划额度之内，在实现工程质量目标和进度目标的前提下，达到预期利润目标，需要与质量管理和进度管理结合起来进行。需要协调好三者之间的关系，才能保证该目标的完成。

工程项目的3大目标有哪些联系？

它们之间既有对立，又有统一。实施项目管理，有必要充分考虑项目三大目标的对立统一，重视统筹规划，合理确认三大目标，避免盲目寻求单一目标，影响或影响搅扰其他目标。

如果过高要求工程质量，则需要投入更多的资金和较长的施工时刻；假如工期被压缩得很短，需要在短时间内完成项目，那么投资将会增加，项目质量也可能会在一定程度上受到影响。如果要降低投资，那么将不可避免地考虑降低项目的功能要求和质量标准。这些都表明了该项目的三个目标之间存在着矛盾关系。

三大目标之间的一致在正常情况下，经过恰当增加投资，为采纳措施加快工程建设进展、缩短工期、进步工程造价提供经济条件，可以完成三个目标的一致联系。科学合理地制定工程进度计划，使工程进度接连、平衡，不仅可以缩短工期，并且可以取得不错的投资效益。

知识拓展

工程项目管理的主要内容

1）安全风险管理：安全事故频发是建筑行业的普遍现象，为了降低安全事故发生的概率，必须提高安全风险识别能力，尽可能消除施工现场安全隐患，守护施工人员的使命财产安全，同时也避免各项目带来巨额财产损失。

2）合同风险管理：合同管理有利于签订双方维护各自的合法权益，为了减少不必要的纠纷，必须完善合同内容，确保其完整性和严谨性；合同还可作为施工指导，施工工作开始前必须明确合同中的建设要求。

3）质量风险管理：质量是工程产品的最近本要求，给质量带来风险的因素主要包括施工人员、施工技术和建筑材料，需要企业加强人才培养和采购管理，杜绝一切质量问题。

4）进度风险管理：进度管理的目的在于在工期要求内完成建设任务，要做到动态监督项目进展，及时解决影响进度的各种问题，让项目可以按照进度计划进行。

5）成本风险管理：成本风险主要包括成本失控风险和成本超预算风险两种，需要以责任成本为参照，加强成本的动态监督，分析成本控制的关键，分解总目标并下发到个人，要求个人带着更强的成本管理意识参与到其中。

八、建筑消防安装工程项目目标管理责任书？

我在做一个二级建造师的考试题，08年的，答案是项目合同文件，组织的管理制度，组织的经营方针和目标

九、建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？

1、在本工程中，项目部将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：

2.1 本工程中杜绝火灾的发生；

2.2 本工程中杜绝死亡及重伤事故；

2.3 本工程中轻伤事故率控制在1‰以下。

2、安全目标的控制

2.1 安全控制的主要措施

在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。

2.2 安全生产控制的基本原则

（1） 管理生产必须管理安全的原则；

（2） 安全第一的原则；

（3） 预防为主的原则；

（4） 动态控制的原则；

（5） 全面控制的原则；

（6） 现场安全为重点的原则。

三、文明施工目标

1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保郑州市级文明施工工地，合格工程。

2、文明施工目标的控制

项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。

四、建立安全保证体系

建立和建全安全生产责任制度，各级领导、项目部技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行项目经理负责制（安全保证体系见附图）。

五、现场安全管理规章制度

：安全第一，预防为主。

十、建筑工程中，工程项目管理的主要控制目标有哪些？

建筑工程的建设与工程造价息息相关，如果工程造价没有得到有效控制将会对施工进度、质量等产生影响，工程造价控制也是工程管理的主要工作，对于建筑行业的发展与建设具有重要作用。其一，若要建筑工程的施工进度和质量得到有效保障，便需要对工程造价科学管理与控制。造价管理的内容包括对项目建设过程中所使用的资金进行管理，以及施工材料采购，设计变更所产生的费用等，如果工程造价存在较大问题将会对整体工程产生严重影响，致使工程难以按期竣工，不但会延误工期还会出现反复施工现象。因此必须对工程造价进行科学有效的控制，这样才能为工程的整体施工进度和质量提供有效保障。其二，造价预算控制能够满足建筑企业自身的经济需求。造价控制主要是对资金投入的控制，如果工程的整体造价超出预期规划，将会增加相应的施工成本，建筑企业自身的利润也会相应减少。但是也不能过度追求自身利润而忽视建筑工程的整体质量和综合效益，因此在进行造价管理时，需要结合工程的实际情况制定科学有效的造价控制方案，在确保企业自身效益的同时，还要满足建筑行业长远发展的需求。