什么是管理的基础能力？

一、什么是管理的基础能力？

管理者应具备的基本能力是：

一、专业能力：解决问题，实现最终结果的保障

专业能力就是“以顾客为目标，注重实施流程，取得最终结果”的能力。例如，企业里管理产品开发的人员除了要擅长设计外，还要懂工艺、制造成本分析和人员管理等等，这样开发出的产品才能更容易被制造出来，并被市场接受。

二、策划能力：企业或组织持续发展的保障

策划能力指综合地运用信息和知识使企业取得突破性进展的能力。有远见的管理人员经常抽出时间，静下心来，着眼于那些眼下还不紧迫，但是对于组织的最终目标却非常重要的事。

三、沟通能力：创造顾客价值的保障

沟通能力就是建立起具有安全感和信任感的关系的能力。这是很多企业人员亟待改善的一种能力。一个善于沟通的管理人员首先必须是一个善于倾听的人，善于理解他人的人。不善于沟通的人也许在单兵做战时并不差，但他并不能成为一个优秀的管理人员。因为管理人员注重的是把单件的任务串联起来，导向最终的结果——创造顾客的价值。

四、妥协能力：做组织内的润滑剂

只有善于妥协，才能做好部门协作，才能和大家真正融合在一起。因为在企业或组织中，各种各样的人都有，不会妥协，就无法使组织内部的关系更加圆润、可控和具有弹性。

二、什么是工程项目管理的基础工作？

工程项目管理在工程建设过程中具有十分重要的意义，其任务主要表现为以下几个方面：

（1）合同管理。建设工程合同是业主和参与项目实施各主体之间明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，也是运用市场经济体制、组织项目实施的基本手段。从某种意义上讲，项目的实施过程就是建设工程合同订立和履行的过程。一切合同所赋予的责任、权利履行到位之日，也就是建设工程项目实施完成之时。

建设工程合同管理，主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署，合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理，总结评价等。

(2)组织协调。组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中,各个项目参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系。

(3)目标控制。目标控制是项目管理的重要职能，它是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。工程项目目标控制的主要任务就是在项目前期策划、勘察设计、施工、竣工交付等各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目总目标的顺利实现。

(4)风险管理。风险管理是一个确定和度量项目风险，以及制订、选择和管理风险处理方案的过程。其目的是通过风险分析减少项目决策的不确定性，以便使决策更加科学，以及在项目实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好地实现项目质量、进度和投资目标。

(5)信息管理。信息管理是工程项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。只有不断提高信息管理水平，才能更好地承担起项目管理的任务。

工程项目的信息管理主要是指对有关工程项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称。信息管理的主要任务是及时、准确地向项目管理各级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果，反映工程实施中暴露的各类问题，为项目总目标服务。

(6)环境保护。项目管理者必须充分研究和掌握国家和地区的有关环保法规和规定，对于环保方面有要求的工程建设项目，在项目可行性研究和决策阶段必须提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有效性，严格按建设程序向环保管理部门报批。在项目实施阶段，做到主体工程与环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行。在工程施工承发包中，必须把依法做好环境保护工作列为重要的合同条件加以落实，并在施工方案的审查和施工过程中始终把落实环保措施、克服公害作为重要的内容予以密切关注。

三、工程项目管理人员的能力对整个项目管理意义重大，如何提高项目管理能力？

传统的工程项目管理模式是过于依赖项目管理人员个人的经验、能力和责任心，但是仅仅让项目管理人员仅依靠经验积累来获取项目管理能力是不现实的。项目经理人要提高自己的各方面能力。比如说，使用模板功能，将工程项目管理中规律性的管理模式和形式予以标准化的结构形式形成模板。

通过模板，利用他人的经验和能力，可以做到更好呢。

四、工程项目管理的基础知识有什么？

三控三管一协调。即，成本，质量，进度控制，合同管理，安全管理，还有沟通协调。

五、工程项目管理人员应该具备哪些素质和能力？

　项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。

　　建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。　　一）按照投资的用途不同分类 　　1。生产性建设 　　生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设 　　2。非生产性建设 　　非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设 　　二）按照投资的性质不同分类 　　1．基本建设 　　（1）新建项目 （2）扩建项目 　　（3）改建项目 （4）恢复项目 　　（5）迁建项目 　　2．技术改造 　　技术改造是指利用自有资金、国内外贷款、专项基金和其他资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有固定资产进行更新、技术改造及其相关的经济活动。　　（三）按建设阶段不同分类 　　1．筹建项目 　　2．本年正式施工项目 　　3．本年收尾项目 　　4．竣工项目 　　5．停缓建项目 　　（四）按建设规模不同，建设项目可划分为大中型和小型两类 　　1．基建大中型项目和技改限上项目 　　基建大中型项目是指长度在500公里以上的跨省、区长途通信电缆、光缆，长度在1，000公里以上的跨省、区长途通信微波，及总投资在5，000万元以上的其他基本建设项目。技术改造限上项目是指限额在5，000万元以上技术改造项目。　　2. 基建小型项目和技改限下项目 　　第二节 建设程序 　　建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。　　在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。　　（一）立项阶段 　　1．项目建议书 　　凡列入长期计划或建设前期工作计划的项目，应该有批准的项目建议书。各部门、各地区、各企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过调查、预测、分析，提出项目建议书。　　2．可行性研究 　　可行性研究的主要目的是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。　　（二）实施阶段 　　1．初步设计 　　初步设计是根据批准的可行性研究报告，以及有关的设计标准、规范，并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的。　　2．年度计划 　　基本建设拨款计划、设备和主材（采购）储备贷款计划、工期组织配合计划等。　　3．施工准备 　　1）制定建设工程管理制度，落实管理人员； 　　2）汇总拟采购设备、主材的技术资料； 　　3）落实施工和生产物资的供货来源； 　　4）落实施工环境的准备工作，如：征地、拆迁、“三通一平”（水、电、路 通和平整土地）等。　　4．施工图设计 　　施工图设计文件应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制 　　5. 施工招标或委托 　　施工招标是建设单位将建设工程发包，鼓励施工企业投标竞争，从中评定出技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理的中标企业。　　6. 开工报告 　　经施工招标，签订承包合同后，建设单位在落实了年度资金拨款、设备和主材的供货及工程管理组织，建设项目于开工前一个月由建设单位会同施工单位向主管部门提出开工报告。　　7. 施工 　　（三）验收投产阶段 　　1．初步验收 　　初步验收通常是指单项工完工后，为检验单项工程各项技术指标是否达到设计要求的程序。　　2．试运转 　　试运转由建设单位负责组织，对设备、系统的性能、功能和各项技术指标以及设计和施工质量等进行全面考核。　　3．竣工验收 　　是全面考核建设成果、检验设计和工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要步骤 　　第三节 可行性研究 　　建设项目可行性研究是对拟建项目在决策前进行方案比较、技术经济论证的一种科学分析方法，是基本建设前期工作的重要组成部分。根据原邮电部拟订的《邮电通信建设项目可行性研究编制内容试行草案》的规定，凡是达到国家规定的大中型建设规模的项目，以及利用外资的项目、技术引进项目、主要设备引进项目、国际出口局新建项目、重大技术改造项目等，都要进行可行性研究。小型通信建设项目，进行可行性研究时，也要求参照本试行草案进行技术经济论证。　　一、可行性研究报告的编制内容 　　1．总论。　　2．需求预测与拟建规模。　　3．建设与技术方案论证。　　4．建设可行性条件。　　5．配套及协调建设项目的建议。　　6．建设进度安排的建议。　　7．维护组织、 　　8．主要工程量与投资估算。　　9．经济评价。　　10．需要说明的有关问题 　　二、可行性研究的步骤与内容 　　可行性研究一般可以分为以下几个步骤和内容进行。　　（一）筹划、准备及资料搜集 　　（二）现场条件调研与勘察 　　（三）确立技术方案 　　（四）投资估算和经济评价分析 　　（五）编写报告书 　　（六）项目审查与评估 　　第四节 设计 　　设计是一门涉及科学、技术、经济和方针政策等各个方面的综合性的应用技术科学。　　设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，因此设计文件必须由具有工程勘察设计证书和相应资质等级的设计单位编制 　　一个建设项目，在资源利用上是否合理，场区布置是否紧凑、适度。设备选型是否得当，技术、工艺、流程是否先进合理，生产组织是否科学、严谨，是否能以较少的投资，取得产量多、质量好、效率高、消耗少、成本低、利润大的综合效果，在很大程度上取决于设计质量的好坏和水平的高低。　　设计的技术条件，就是赖以进行设计所必需的基础资料和数据 　　1．矿藏条件 　　2．水源及水文条件 　　3．区域地质和工程地质条件 　　4．设备条件 　　5．废物处理和要求 　　6．职工生活区的安置方案及要求 　　7．政策性规定 　　8．其他

六、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

七、创业能力的基础？

大家今天来谈到创业能力的基础，首先应该是资金方面的基础。没有资金就不可能有创业项目的启动。资金就像创业的血液，是原生动力。

第二项创业离不了人际圈人脉关系基础。有了人际圈，人脉关系，可能有互动的商业对象，才可能有成交的合作的前景。

第三因素创业能力基础也离不了创业的目标和计划，这样才把创业的实施变成了可能和行动。

八、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。

九、工程项目管理的措施？

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。扩展资料：工程项目管理的前期准备：

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

十、小型工程项目管理流程？

工程项目管理流程

目录

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序