工程项目管理的指导思想是什么？

一、工程项目管理的指导思想是什么？

施工项目管理的指导思想：

①科学技术是第一生产力的思想。

②依靠市场，推动市场发展的思想。

③系统管理的思想。

④树立现场化管理思想。 其中 “①科学技术是第一生产力的思想”是施工项目管理的首要指导思想。 “ ③系统管理的思想” ，要特别重视各系统之间“结合部”的管理，它是项目和项 目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。

二、如何提升管理者的思想力？

管理者的思想代表的是公司的理念，老板的观念是站在宏观的角度，站在制高点看整个公司的，然后把思想分布在各个管理层上，管理层再把详细的方案让公司员工去执行。那么管理层的思想和驱动力就是公司发展的重要指标，是指导员工执行中的一把利剑，老板是关注结果的，那么在执行过程中的效率和协调管理能力显得尤为重要。下面我们有个经历给大家分享一下，共同分享，去其糟粕，取其精华，没有对错，只有更好。

有一个公司老板公司有100人左右，他的重要管理岗位都是他的亲戚，中层干部也是跟了他十年左右的员工，他把所有重要岗位都列为股东，5年以上都配干股，赚到钱，老板私人拿出资金帮助5年以上有股份的干部买房买车。公司的每个部门的中层干部至高层干部基本都是股东，公司如果发展私自谋利和做出对公司不利的事情会影响他的分红甚至开除，严重的会造成追究法律责任，毕竟每年的分红会压着隔年发放。说到这里，大家想想，这个公司的氛围是怎样的？这个公司的执行力怎样，最重要的是还有一条，5年以上员工，只要各方面考核绩效达标，也可以配干股。目前该公司老板自己只有30左右的股份，其余都分配给了公司员工，但营业额翻倍，产量和成品率等出奇的高效，公司的能耗和损耗很少，公司的卫生等都不用检查，客户投诉极少，利润自然乐观，一片其乐融融的景象。

看到这里，我们感觉有点像华为公司的模式，具体华为模式我们不清楚，但这种公司的管理模式放在10年前，这个老板的管理思想算很超前，理念新颖。大家想想，老板会操心公司生产问题吗，产品问题吗，客户投诉问题吗，看似股份少了，实质公司活了，公司发展了，盈利了，员工也赚到钱了，没有人会想走。

所以，马云说，现在的市场竞争是商业模式的竞争，也是人才的竞争。想想我们自己还有未来，路应该怎么走，心里清楚了就大胆去做，只有商业模式的创新的企业才能走的更远更稳，我是小编车奈熙，喜欢继续关注。

三、思想发展提升措施？

提升思想发展措施主要有：一、集中培训学习。通过集中培训，强化理论学习，统一思想认识，提高发展境界。二、小组理论研讨。以科室、班组为单位开展思想交流研讨，谈感悟，讲认识，悟思想，促进共同提升。三、自我思想剖析。在互相批评与自我批评的基础上，对照先进标杆、对照规定要求、对照上级精神深刻自我剖析，端正态度，分析得失，查摆问题和不足，制定整改措施，认真进行整改，确保思想认识得到提高，发展措施科学高效。

四、怎样提升思想高度？

1、多看经典的书：这世界你经历过的，历史早已上演了无数遍，经典看多、看透了，很多事情就无师自通了，你读书之后，会把书中的知识融入到你先有的知识体系或者说价值观。

2、勤思考，多进行独立思考：要对事物抱有一颗怀疑之心，我们不应该迷信书本，也不应该迷信权威，而应当通过自己独立的思考来得出正确的结论。

3、身边氛围很重要，不要跟肤浅人相处太多，走向强者的圈子，或者努力提高自己，让自己变强，学会独处自省、提升自我。

如无利益冲突，不必与低幼之人争辩，只会把你自身思想高度拉低，拉到与他同一水平线。

遇事情，多问几次自己为什么，尝试不断深挖背后的原因，先独立思考再请教优秀的人意见。

4、保持耐心：提高思想水平，不是一朝一夕的事情，保持耐心，不骄不躁，直到有一日你会发现自己和过去已经改变了许多。

五、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

六、道家管理思想？

道家思想是中国思想的基础之一，也是中国管理思想的重要来源。

1、无为而治是其管理思想原则

老子所谓无为，并不是说不为，而是顺其自然，依据事物自身的必然规律运行和发展，“动合无形”，而不凭加任何外加的力量。老子认为，所有的人们改造自然的活动都是“有为”，必须最大限度地削弱，为了使社会上一切人都遵循无为原则，统治者首先必须带头过一种质朴的生活，减少政事活动，同时还要使民失去有为的条件。老子的无为是作为一个政治管理原则提出的，他认为“法令滋彰，盗贼多有”，因此国家要减少颁布法令规章。强调要“政简刑轻”，反对以繁复苛重的政治、法律手段治理国家。

2、提出以弱胜强的管理策略

《老子》有丰富的辩证法思想，以弱胜强就是重要的内容。老子对对立关系互相转化有深刻的认识，他认为“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜”。反映在治国、治军上的表现，老子认为一是“以正治国”，二是后动制敌。“以正治国”即通过做好内治工作加强自己的实力，不但要求对大事、难事必须十分认真，谨慎地干，对小事、细事和似乎简单、容易的事，也不得大意。后动制敌要求“以奇用兵”，即后敌而动，等待或诱使敌人暴露弱点，然后制之。

3、提倡清净安定的管理环境

老子主张安定，“清净可以为天下正”。“为无为”就是要创造一个“无为而治”的安宁环境。清净则自治，轻燥则失本，“我好静而民自正”，“重为轻根，静为躁君。……轻则失本，躁则失君”。

老子对领导者也提出了具体的要求，如居上谦下就要求领导者应当时刻处下，事事居后，不要让自己高高在上，而应该永远谦恭、温和。另外，“知人者智”，要“常善救人”，“故无弃人”，要做到人尽其才，才能做到不遗弃人才。

七、法家管理思想？

一、以“法”为“天下之程式”，法家认为天下无序，必须立法，以法作为约束国人言行的标准，否则，天下难以治理。

二、以“赏罚”为“柄”，法家认为赏罚扫君之二柄，不可轻易授人。

三、以“利”为“安民之本”，法家均重视经济的发展，强调以“利”安民。

四、以“术”为“驭臣之具”，法家认为驾驭臣下，必须用“术”。

八、德鲁克管理思想？

彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。

九、管理提升方法？

1.有效沟通：能够清楚地交流信息，表达情感，获得理解和支持；

2.组织协调：包括协调组织成员，合理分配任务，化解矛盾冲突，促进团队合作；

3.指导培训、计划、监督：能够因材施教，针对不同特点的员工给予他所需要的指导，为组织培训储备干部；关注组织成员的业绩，能够控制团队整体的发展方向，出现问题能够及时解决。

十、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。