工程项目监理的职责？

一、工程项目监理的职责？

工程项目监理是指在工程施工过程中，由独立于施工单位和业主的第三方机构或个人，对工程施工质量、安全、进度和合同执行等进行监督、检查和管理的工作。其主要职责包括：

1. 对工程进度、质量、安全等方面进行监督，确保工程符合国家和地方法规、标准、规范等相关要求；

2. 对工程施工过程中出现的问题及时提出意见和建议，并要求施工单位及时整改；

3. 对工程施工过程中的重点难点进行技术交底和审核，保证施工过程顺利进行；

4. 对工程施工现场的安全和环境保护情况进行监管和评估，确保施工过程中不发生安全事故和环境破坏；

5. 对工程施工合同履行情况进行审核，确保施工单位和业主按照合同约定执行；

6. 对工程施工过程中的财务、物资采购等方面进行监管和管理，防止有关方面出现违规行为。

总之，工程项目监理要在整个工程施工过程中，保障施工质量、安全、进度和合同的执行，确保工程建设达到既定目标。

二、哪些工程项目需实施监理？

项目监理要对施工每个环节监控，比如材料进场，不仅是主材，还有周转材料，是不是合格的，能不能满足施工需要，更多的是工序的质检，甚至进度计划也要帮建设方审核，按说监理还要有造价，对签证都要有确确实实的意见、核定标准，给建设方参考，然而实际大多并没有；监理资料也是一大项，不比施工方的少。 施工单位本来就是要材料采购，安排工人，至于监管，施工单位自检合格了才能监理验收，这就是程序。 至于现场失误，主责是施工方，监理只是监管，下下单子，不行就罚款的手段，要是说预见性，那真是见仁见智了，不好说，主要还是看施工方的经验来杜绝问题、失误。 如果你是施工方，你最好不要按你描述里的想，都是错的。

三、工程项目验收监理意见？

一个工程项目完工了，首先需要施工单位进行自检，自检合格后，报请监理单位进行验收，监理单位的验收意见主要有，工程概况，工程分部项项验收情况，材料检验试验情况，功能性检验情况，强制性规范执行情况，观感评定情况，设计要求和变更情况，综合评定是否达到竣工合格要求等。

四、工程项目监理机构如何设置？

　　1、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。

项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。　　2、项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。　　3、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员 ，必要时可配备总监理工程师代表。　　总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。　　项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。　　4、监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

五、监理服务是工程项目吗？

工程监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。

建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。应属于服务机构。

六、工程项目管理和工程管理和工程监理之间的区别是什么？

你的大背景不太清楚，但是从我自己看到的情况来看，首先排除工程监理，其次是工程项目管理，最后是工程管理；

比如说我是中建的，我有一个工程管理部门，负责全国各地的业务；其中北京又一个写字楼项目，我找了XXX公司负责我这个项目的管理职责，那么这个管理公司所做的就是工程项目管理，通常这种管理公司还有监理的业务，所以工程监理也交由这个管理公司负责；

它们之间的区别就是建设单位的工程管理部门委托第三方公司对个别项目行使工程项目管理和工程监理的权利。

七、如何管理监理？

分为两部分：

1、监理管理行为的要求，根据现场生产作业状况，合理安排监理现场管理行为。

2、管理监理资料的填写。

八、监理公司怎样怎样管理监理？

一、根据项目监理合同（业主和监理单位签订的监理合同）开展管理工作；

二、审查监理单位上报的针对具体项目的《监理规划》或《监理实施细则》；

三、根据项目进展情况要求监理单位定期（周、月、季、年）呈报项目的进度、质量、成本及施工合同履约过程中存在的问题；

四、及时反馈监理单位提出的进度、质量、成本等施工过程需解决的问题；

五、积极协助监理单位做好项目建设过程中的信息管理和各方面的协调工作；

六、及时参加监理单位组织的监理例会、及时解决施工现场的施工问题；

七、管理流程：业主→项目管理公司→监理单位→总包单位→分包单位→设备、材料供应商；信息反馈流程：设备、材料供应商→分包单位→总包单位→监理单位→项目管理公司→业主；

八、控制表格监理单位一般都有项目建设归档表格，其中有相关业主填写的部分，项目管理公司可参照使用；总之建筑工程项目管理要遵循业主负责制、合同制、监理制、招投标制

九、如何做好EPC工程项目监理？

一、 要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

随着项目业主对监理工作提出高要求、高期望的目标，首先，现场监理工程师应具有较高的政治素质，强烈的事业心和高度的工作责任感，把自己的工作与驻地办的工作、与承包人工作紧密统一起来，做到“监理与帮助”有机的结合起来。 其次，监理工程师应具有较高的业务技术水平和丰富的工地实践经验，在遇到设计和施工中出现的技术难题，能运用自身的业务技术和工作经验及时加以处理和决策，以适应工期紧任务重的艰巨形势。

第三要有较强的组织能力和综合协调能力，以身作则、率先垂范、正确处理好与业主与施工单位方面的关系，从而形成良性的监理工作环境。

二、 加强计划指导性，使工作具前瞻性

为应对全球经济萧条，国家进一步加大了交通基础设施投资。新开工项目多、工期紧、承建队伍需求量大，难免造成鱼目混珠，建设队伍良莠不齐，素质相差很大。因此做好事前监理，预防于未然显得很有必要。

1、配合业主做好合同履约检查工作

“重合同，守信用”是每个中标单位信守的诺言，抓好合同履约，按照合同承诺和工地现场实际情况，按时进场人员、机械设备和材料，是实现工程顺利实施的良好开局，因此，要坚持不懈、不遗余力地对照承包人投标承诺抓好项目合同履约。

2、对下一步工作要有前瞻性

当前，高速公路建设任务重、工期短，一环扣一环，工序衔接紧凑，不允许出现大面积的质量问题，更不容许出现质量事故，因此，监理工程师对下一步工作该做什么，需要什么东西，什么时候做，怎么做，谁去做，心里要很清楚。这样才具有计划指导性，工作才有目标性。例如：钻孔桩开钻，在设备准备方面，要检查钻机进场；在技术准备方面，要检查开工报告；在测量试验方面，要检查测量放样、钻机定位，要检查水下砼配比，钢筋、水泥、砂、石料等原材料试验等；在过程控制方面，要检查开钻、验孔、下钢筋笼、清孔、砼浇筑等。只有对下步工作有前瞻性才能更好地避免工作中的失误，少走弯路，甚至不走弯路，促进工程进度。

三、 加强检查监督性，使施工具规范性

美好的蓝图靠行动去落实。计划的实施靠监理工程师去监督、去检查。所谓“PDCA”即计划、实施、检查、调整循环过程，就是这个道理。要做到每天巡视工地，掌握施工动态，及时了解，解决施工中存在偏差的问题，规范承包人的操作行为，在这个过程中，要把握好监理服务的尺度，可以这么说“严格监理、热情服务”体现一名监理工程师的政治水平和业务能力。 四 、加强沟通协调性，使监理具和谐性

加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

1、加强与项目业主的沟通

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

2、加强与承包人的沟通

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

3、加强与监理内部的沟通

驻地监理工程办公室是一个综合性较强的监理机构，测量、试验、计量、信息等工作，相互联系、相互支撑，各部室、各监理组、各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

十、工程项目允许变更监理单位吗？

允许变更监理单位。

工程中途变更监理单位，原申报的总监及监理组人员全部要变更，这需要到当地建设行政主管部门办理原监理单位终止合同及新监理单位报监手续，办理时要提供新监理单位的企业资质、总监及监理人员资质材料、业主与新监理单位的委托监理合同；另外，与原监理单位间要进行监理费用的结算和支付，否则原监理单位不会提供前期监理工作的相关监理文件，施工方要把前期施工过程中应由监理签署的过程申报文件、验收文件、前期的竣工图等以后归档需要的资料全部备妥，一并交监理签认。