一、项目部主管和项目经理哪个高？
项目部经理职位高，项目部经理是项目部的主要负责人，而项目部主管人员一般是项目部内设部门的负责人，在行政管理中，隶属项目部经理管理。
二、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
三、人事经理和运营主管哪个大？
运营总管和人事经理基本上属于公司的中层领导，在职务上处于一个级别，各负责一个工作类别，运营总管负责公司的产品的销售策划，生产的合理安排运行，其它部门的合作分工衔接，而人事经理负责制定公司的人员招聘规定，薪酬管理制度等工作，这两个岗位在公司里都是比较重要的岗位。
四、主管就是运营吗？
不是。两者不是一个概念，主管是一个职位，而运营是一个工作岗位或部门。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
运营的基本技能：
1、内容输出
内容输出不仅仅是文案撰写，也可能是拍摄制作小视频长视频，设计海报等等。
2、用户分析
作为一名运营人员需要深刻的了解自己的用户人群，了解他们的思维模式，行为习惯以及爱好等等。
3、推广
产品运营的这项技能需要格外优秀，什么信息流，CPM，CPA，SEM，SEO买推荐位啊需要了解各个推广渠道以及效果。
5、数据分析
擅长数据分析的运营人员往往能够更快的找到运营工作的重点，分析出用户的痛点，以及运营工作的代优化点。
而主管只是一个职位，每个岗位都会有主持管理的人。例如：运营部门就有营运主管。
五、运营主管必备能力？
1、从高视角制定产品各生命周期里的全局运营策略，制定短、长线的运营打法。能够主动攫取资源，推动战略计划的落地执行。
2、在有限的成本中，抢占流量先机。全渠道部署运营推广方案，鉴别高ROI渠道，借助渠道的力量提升转化率。
3、拥有敏锐的市场嗅觉，识别新消费环境下的品牌发展趋势，找到企业品牌的创新突围之道，打造爆款营销事件，提升品牌商业价值。
4、深度分析关键数据指标，洞悉数据发展变化规律，从细微处找到数据增长的关键节点，并借助分析结果推动运营数据的量级增长。
六、实施主管和项目经理工作区别？
项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊，实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。
七、项目经理和运营经理区别在哪里？
首先要说明一点，每个行业的特色都不同，每个公司的管理架构体系也都不同，所以具体到每个行业每个公司，具体的情况要具体分析。
如果按照比较普遍的分类方法的话，项目经理和运营经理分别管理项目（产品）管理中的两个不同的阶段。
首先，一个项目（比如建一栋楼，开发一个产品，进行一个流程改进，部署一套设备，等等）被提出，经过前期的分析和论证后，决定进行实施，就进入到一个项目周期中。这个时候，一般就需要指派一个项目经理来负责来引导、协调或是管理这一个项目。这个时候，项目经理可以管理一组人进行相关的工作，所有这一组人的工作都是围绕着完成这个项目展开的。
在项目进入尾声时，项目会有一个产出的结果（比如一套新的生产系统部署完成，一套流程体系建立，等等），项目经理就要开始将这个产出的结果移交给负责运营的另外一批人。而这批人则负责后续的运营工作，这一批人可以由一个运营经理来管理。
在交接（Handover）的过程中，负责项目的人员负责将产出物移交给负责运营的人员，而这个移交一方面是产出物，另外一方面可能也包含相关的资料和知识（例如，操作手册，技能培训等等）。后续，对项目产出的使用和维护就要依赖于运营人员了。项目后续就结束了，不存在了。
以上过程的描述可能不是太准确，但基本上可以说明项目经理和运营经理的基本职责和工作中最主要的交集。
接下来，说说提问者说的“感觉运营经理啥都不懂，总是问项目经理，最后还要指挥项目经理。”
我觉得这个说法可能不准确，但也反映了一部分人真实的想法。但这个说法可能让不少人不舒服。我们可以换一个说法：“运营经理总是问项目经理问题，还向项目经理提出各种要求。”
这个时候给出一个场景，就容易理解这个问题了。
小明是一家大型连锁餐饮企业诸多分店当中一个店的店长，小强是公司里负责对各分店进行统一安装厨房里煲汤专用炉具的实施经理。小强带人到小明店里装公司新研发的一套煲汤炉具。小明过来对小强的安装提出了各种问题（新炉子的各种用法），提出了各种要求（要求小强给出操作手册，把炉子具体装在某个位置，甚至培训后厨人员，等等）。
这个时候，会有人觉得小明的行为不合理么？
对新炉子不了解？正常啊，新的炉子跟老的炉子肯定有不一样的地方，不然为啥装新的呢？
又要求培训人员又对安装提出要求？正常啊，不然装好新炉子以后店里面的人不会用或者用不好怎么办呢？毕竟后续店里的正常工作都要小明打理。
以上是一个我虚构出来的例子，希望能够对提问者有所帮助。
八、现场运营主管必备能力？
现场运营经理应具备的能力
1.具备专业的企业管理能力和领导能力;
2.熟悉企业相关市场，具备市场营销能力;
3.具备优秀的资源整合能力，能整合企业内部和外部资源，制定合适的市场营销策略;
4.具备良好的分析能力和解决问题的能力;
5.具备良好的沟通协调能力;
6.具有优秀的执行能力以及商务谈判能力。
运营经理任职条件
1.本科以上学历;
2.具备5年以上企业运营管理工作经验。
3.具备企业战略策划及运营管理方面的专业知识和丰富经验;
4.具备市场营销、客户服务专业知识;
5.具备较强的成本控制能力;
6.具备丰富的团队领导和管理工作经验，具有团队协作精神。
运营经理该具备什么样的能力?比如沟通能力、策划能力、分析能力、写东西的能力等等。运营要有敢于尝试、屡败屡战的素质。这一点跟创业的精神是一致的。因为跟技术和产品相比，运营是最没有方法论的，需要不断尝试，十条路可能只有一两条是通的。所以心理素质要好，撞墙了换个方向再撞，总有找着门的时候。
运营经理要有统筹全局的眼光和能力。运营工作很分散很琐碎，只盯一点难以达到出众的效果，多维度协同运营才能盘活全局。更进一步，不局限于运营工作，还要跟产品团队有良好的协同。
九、京东运营主管是谁？
岗位职责：
1. 根据公司目标制定京东自营店销售计划和方案；
2. 主导京东自营店运营管理和团队的分配管理工作；
3. 负责京东店日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈列，以增强店铺吸引力、产品销量；
4. 精通京东站内推广，如京东快车、品牌聚效、京挑客、京东直投等。
5. 通过策划各类活动，结合各种推广资源进行有效的广告宣传和促销；
6. 推动团队业绩增长、完成店铺销售目标，提升公司品牌；
7. 每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理。
要求：
1、至少有3年以上京东运营
十、运营主管是什么级别？
运营主管是企业操作岗基层管理人员，相当于副职，责任是将部门的运营工作协调、管理，完成部门的工作任务指标。
即协助营运总监处理营运中心日常营运的管理员。负责确保公司各项营运规章的彻底执行以及营运经理指令的贯彻，维持公司良好的销售业绩和服务标准，并及时向营运经理汇报。