一、7天连锁酒店经理职责？
负责酒店整体的经营与管理，人员，收入，协调
二、连锁酒店经理有前途吗？
1、连锁酒店的经理应该是有前途的。
2、连锁酒店分为国际连锁酒店和国内连锁酒店。但无论哪一种连锁酒店，对个人的职业成长规划还是不错的，例如国际连锁酒店公司，公司进入中国市场，主要分布在一二线城市，而且公司业绩也不错，能够加入这样的集团化公司，个人职业发展有前途。国内连锁酒店近年来发展也是迅猛，在一些大中城市布局，广泛占领市场，对职业经理人需求大，因此个人发展也不错。
三、怎样成为7天连锁酒店经理？
去酒店的招聘部门直接去应聘
四、怎样做好酒店客房部经理？
1、 责所辖员工的每日工作安排与调配，督导客房服务员及清洁工作。
2、 协同主管及房务中心文员，负责楼层各类物品的存储、消耗统计和管理。
3、 巡视所管辖区域，检查清洁卫生及对客房服务的质量，全面检查客房卫生、设备维修保养、安全设施和服务质量，确保达到规定的标准。
4、 熟练掌握操作程序与服务技能，能亲自示范和训练服务员。
5、 检查房间的维修保养事宜，安排客房的大清洁计划和周期卫生计划。
6、 随时留意客人动态，处理一般性的主客投诉，有重大事故时须想部门建经理报告。
7、 掌握所管辖客房的状况，亲自招待宾客，以示对贵宾的礼遇。对VIP房及重要客人进行再查房。
8、 对下属员工工作提出具体意见，领导本班全体员工积极工作，不断攻关，开创新成果。 9、 填写领班工作日志，向主管报告房况、住客特殊动向和客房、客人物品遗失损坏房间报维修房等情况。并完成部门经理安排的其他工作。
五、酒店总经理怎样招员工？
招聘员工是人资部门的事，先通过人资那关，总经理最后把关，毕竟酒店员工流动性很大，需要经常招聘员工，如果总经理把经理放在这上那是大材小用，一般人资决定录取的应聘者，总经理一般也就是看看眼缘了，毕竟已经过了人资的关卡。
六、酒店客房部经理工资收入多少？
国际连锁至少15000以上，本土也有一万
七、酒店客房部经理刚上任怎么做？
酒店客房部经理刚上任，当然是第一个是了解所管辖的客房房型有多少种？多少个房间，然后有多少每个楼层有多少服务员。
八、酒店客房部主管和经理有什么差别？
酒店客房一般有一个经理和几个主管，像我们这里经理下面有楼层主管（客房楼层的），洗衣房主管等等。
主管一般是对领班检查过的房间抽查，员工调配排班什么的，更多的时间是和员工在一起，经理就要考虑一些长远的事情，很多问题要自己去想办法，很累的。
九、酒店客房部经理主要是做些什么呢？
1、参与总经理对客房部经营管理方面方针政策与计划的制定工作并负责组织实施，向总经理负责。
2、负责督促、指导客房部的员工严格遵守酒店和部门的各项规章制度、严格按照岗位工作流程和服务标准实施服务，以确保能够取得最佳的工作效果，保持客房部管理、服务及卫生等工作的最佳状态。
3、督促、指导、检查、培训客房部的楼层主管、洗衣房、仓管、公共区域 ( PA)领班等管理人员执行岗位责任制和落实各项方针、政策与计划的情况，并定期向总经理提出干部任免和员工奖惩方面的意见与建议。
4、负责检查贵宾房、迎送贵宾、探望患病的宾客和长住宾客，并负责接受宾客的投诉，努力消除可能产生的不良影响，在宾客中树立酒店的良好形象。
5、每天一次巡视抽查客房等本部门负责管理的区域并作好有关记录，注意收集宾客的各项意见与要求，以便及时发现问题，不断改进工作，提高服务水准。
6、负责协调客房部各项工作，与各相关部门经理搞好工作沟通与配合，并注意加强与酒店业同行之间的联系与交流。
7、负责督促、检查客房部管理区域内的安全防火工作，加强有关培训，确保部门内每位员工对消防应急措施的熟悉了解，积极配合安保部保持所有消防通道畅通无阻，消防器具完好无缺，保证宾客生命和客房财产的安全。
8、监督、检查、控制客房部各种物品、用品的消耗以及各种设备设施的使用情况，宾客遗留物品的处理情况，以及各类报表的管理和档案资料的存储工作，并负责按照完成本部门的年度预算。
9、协助工程部做好客房部各类设备设施的维修保养工作，积极参与客房的改建、扩建工作。
10、关心部门内员工的思想、生活和业务水品的提高，不断提高部门内员工的素质，鼓励员工发挥工作主动性与积极性，积极参加各级各类培训，注意发现并提拔有潜质的员工。
十、酒店客房部经理年度总结怎么写合适？
年度总结(要点)
一、本年度工作情况概述（工作内容、完成的工作目标和取得的成绩
二、工作态度、工作纪律等
三、存在的不足和问题、改进方向
四、下一年度的工作计划