一、酒店礼宾部？
礼宾部（concierge）在一间设备完善的酒店是不可或缺的一个部门，这个部门隶属前厅部，亦为房务部的一部分。
他们通常是旅客真正第一面对面接触的酒店人员，在礼宾部工作的都属于前线人员，而他们经常都作为该建设与外界互动的沟通桥梁。
二、什么是礼宾部？
礼宾部（Concierge）在一间设备完善的酒店是不可或缺的一个部门，这个部门隶属前厅部，亦为房务部的一部分。
他们通常是旅客真正第一面对面接触的酒店人员，在礼宾部工作的都属于前线人员，而他们经常都作为该建设与外界互动的沟通桥梁。
三、工程部经理工作总结咋写？
写好一年来的工作情况，实事求是，或者到网上查找一番，也有很多
四、酒店礼宾部做什么？
酒店是现代化城市的服务行业，一家酒店有前台部，保安部，行政部，销售部，礼宾部，礼宾部门是负责给客户提供哪些服务呢？
礼宾部门主要负责贵宾的接送，比如机场接机，车站接待，送到机场，到酒店帮忙移车，拿行李送到房间等等一些服务类型的工作。
五、kTV经理工作总结？
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
。。。。。。以下供你参考： 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名， 日期
六、销售经理半年工作总结？
工作总结的PPT内容：1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人：XXX”第三排或在页底“年月日”2、第一页-目录。主要汇报的内容：（1）工作概述（2）半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率（3）去年或前半年同期比较。（4）既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等，（5）销售团队各个销售人员的贡献比较分析（6）销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析（7）销售团队的培训与考核（8）下期的工作计划3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”或“THANKS”之类的话语。结束
七、礼宾部女生可以去吗？
礼宾部一般是接待外宾的地方女生也可以去的。
八、礼宾部新员工怎么培训？
你好，礼宾部新员工的培训和其他部门的培训方式可能会有所不同，但以下是礼宾部新员工的培训内容：首先，新员工需要接受岗前培训，学习礼仪的基本知识和技能，包括接待客人和处理客人投诉等；其次，新员工需要学习酒店的组织架构和工作流程，熟悉各部门的职责和工作内容，以便更好地配合其他部门完成工作；此外，新员工还需要学习酒店的服务标准和行业常识，与基本的计算机技能，以提高其服务质量和效率；最后，新员工需要在实际工作中不断学习和实践，逐步提高自己的专业技能和服务质量。以上是礼宾部新员工的培训内容，通过系统性的学习和实践，新员工可以更好地适应工作并提高自己的服务水平。
九、礼宾部是什么意思？
礼宾部是一个酒店或者公司的门面服务部门，直接关系到客人对酒店或者公司的第一印象。
礼宾部的服务员经过培训考核后上岗，需要对公司或者酒店附近的路线，环境，公共设施，商场，地铁站，旅游景点熟知，方便客人询问是做出专业的解答。
服务包含：寄存客人物品、寄存客人快递或者邮件、客人到店后，负责为客人运送大件行李、带客人熟悉路线、叫代驾服务、打车服务、高铁查询、飞机航班查询，雨雪天气送伞等贴心服务
十、如何做好礼宾部工作？
我来回答吧。
我在自己的酒店已经把礼宾做到顶了。是某五星酒店的AM，前职就是CHIEF CONCIERGE，且已拿“金钥匙”。
礼宾是隶属于前厅部的职能部门。我们酒店礼宾部为客人提供以下服务：豪华轿车服务、轮椅服务、报纸递送、机场火车站接送服务、问询服务、出租车服务、雨伞服务、包裹递送服务、客人行李寄存、运送行李服务。
他们通常是旅客真正第一面对面接触的酒店人员，在礼宾部工作的都属于前线人员，而他们经常都作为该建设与外界互动的沟通桥梁。
礼宾部的人员多负责搬运行李、守门的工作，他们的任务是会向前厅部 经理直接报告，但多数礼宾部都是以独立模式运作的。
在一间具规模的 酒店，礼宾部应该二十四小时都有值班、年中无休，而在一般酒店，晚上 前台的工作人员则可能要替代 行李员的工作。
礼宾部会向客人提供一系列服务，而其他的部门可能无法提供。下面来写我的一些观念：
第一、你要弄清楚你要去的是一家LOCAL还是INTERNATIONAL，很多人觉得无所谓，因为不论什么到国内后都会变味，也的确。
国内的国际联号和国外的确没得比，但国际联号毕竟有许多程序上的东西， 说白了就是规矩（SOP），标准，比LOCAL要规范很多。
在我看来做实习生最好就从国际联号开始做，因为底层做的事差不多，但对你的酒店素养和提升会好很多。
而且一般你从国际联号出来去LOCAL都可以做领班了。
第二、在刚进酒店，你做的事其实最主要的就是苦力，搬行李，没说的。
除了进酒店的初期统一的酒店产品知识学习外，就是部门的培训。
一般新来的实习生，我会让他再学一遍酒店产品知识，我劝你也认真学好，因为是一线部门，客人进酒店第一个见到的就是你，你对自己的酒店必须要做到百分百的熟悉。
一般其它部门60分及格，我部门的人必须到95分以上，也是方便为客人提供问询服务；
第三、你准备做多久？
LOCAL也是不那么不堪，我三年不到就做到AM，且挂Golden Key，这在INTERNATIONAL是几乎不可能的。
也是就LOCAL的优秀人才不是那么多，你足够突出，就会被着重培养。
我当初也是抱着实习完就走人的想法做的，但最后居然没给我升职，我一气之下非要拿到所有。
所以你如果想学东西，还是去国际联号，LOCAL学的不系统，但会学到很多杂七杂八的东西，比如看人，学做人，学汇报。
第四、就说说晋升吧。
基层岗应分 行李员、门童、礼宾员三岗，一般来说礼宾员略高于前两者，是老员工来担任，会安排行李员的行李运送工作。
说一个很现实的，比如你进酒店做行李员，礼宾员会安排你或其他行李员送行李，你送客人上房间会收到小费，你必须交给礼宾员来分配，如果你几次上去下来都没钱，礼宾员一开始会提醒你，后面就会排挤和冷落。
因为经验足的礼宾，看一眼就知道分给你的这个客人是不是会给小费的，会给多少，你不会做人，他就天天安排不给小费行李又多的客人给你。门童or行李员-礼宾员-礼宾领班-礼宾主管or礼宾司-首席礼宾司LOCAL的国内酒店会减少部分职位。
第五、礼宾最重要的工作就是问询服务，接送客人，行李运送，行李寄存这几个，这是本职工作，除此之外就算是业务工作，也就是可以来钱的，也是就是所谓的委托代办，而“金钥匙”就是酒店委托代办服务的总代理，打开城市和酒店沟通的桥梁，提供客人需要而酒店又不方便标准化提供的服务，已给客人满意加惊喜，满足客人一切需求为口号。
国内的酒店总把它当成一个优质服务的代表，有点搞偏了，抬的高高的，反而把质量搞低了，这也是为什么我总说国外才是做酒店的天堂，因为有底蕴，有环境。做服务业，国家是需要有这个文化的，很重要，中国没有保存好，或者说是走偏了。回归正题，一般来说你做到三个月，就会开始教你业务上的东西，或者给你分钱，订车、订票、订花、旅游、订餐、代买，一切的一切，都有的赚，有明面上的如服务费，也有客人看不到的回扣。这也是为什么有人说礼宾的收入2K到2W不等，在国内一些旅游城市，如九寨沟，做的好的礼宾一个月上万，的确是有。当然，更多的还是做基层服务的，一个月2K，做着日常服务工作，事在人为，礼宾更是这样，你要学会察言观色，像心理学一样，机灵很重要。怎样做到符合酒店规定，完成日常服务，又能让客人满意，还让自己的荷包装满，是你要思考的。第六、至于对往后的发展，说实话我自己都有点迷茫，这也是为什么我要跳出来做GSM的原因。你进去做了再看吧，我可以给你几条路选择。你想学更多东西，就去前台做一段时间，但一般不会直接让你进前台，会让你先做礼宾，挑优秀的进前台（如果你是女生也许可以直接进前台）。在前台你可以学到操作系统，这对你以后很有帮助，我从礼宾到前台，我对整个部门甚至酒店的运转，清楚了许多。如果你在前台做得顺，也可以在前台继续发展。我就是到了前台领班才回的礼宾，这也是我从一开始就想做FOM（前厅部经理）的计划，我功利心比较强。要么你就一直做礼宾，和我同职位的AM（大堂副理）也有很多都是一路从礼宾做起来的，做礼宾很锻炼人的反应能力，我做礼宾的时候就有同事是富二代，老爸让来学看人的，即便你以后不做酒店了，也会对你有所帮助。用我经常说的一句话，我站在酒店门口，看一眼进来的客人，我就大概知道他是什么水平，要来干嘛，什么消费能力，什么社会地位，简单的交流，我就可以知道怎么样做会让他满意，让他愿意掏钱，还掏的开心。再就是做管培生，如果你有条件，这个是最好不过了，酒店安排你在各个岗位实习，做真正的酒店经理人，很少，看你自己了。暂时就写这么多，有什么问题再问吧，也欢迎同行的朋友一起讨论。